Централизация означает создание крупных хозрасчетных комплексов при слиянии отдельных  предприятий, теряющих при этом свою индивидуальную самостоятельность. Создание производственных объединений на базе действующих предприятий – наиболее быстрый путь усиления концентрации производства.

     В зависимости от того, на каком уровне и как происходит укрупнение производства, различают агрегатную, технологическую, заводскую и организационно-хозяйственную концентрацию.

     Агрегатная  концентрация – это увеличение единичной мощности оборудования, т.е. рост максимальной для данного уровня развития техники производительности машин и агрегатов и увеличение доли оборудования большой мощности в общем их числе. Агрегатная к. непосредственно отражает научно-технический прогресс, происходит практически во всех отраслях и развивается только интенсивным путем.

     Технологическая концентрация выражает укрупнения цехов, переделов в составе предприятий, достигаемое как за счет качественного  совершенствования техники, так и путем увеличения количества однотипного оборудования.

     Заводская концентрация, которая выражается в  увеличении размеров предприятий, наиболее сложна. Укрупнение предприятий может  осуществляется за счет технологической  концентрации, увеличения количества производств в составе предприятий в одно без каких бы то ни было изменений в технике и организации производства. В последнем случае заводская концентрация принимает форму централизации и называется организационно-хозяйственной концентрацией.

     Организационно-хозяйственная концентрация производства, которая выражается в создании производственных объединений и административном объединении мелких предприятий, - это централизация управления, которая должна создавать предпосылки для концентрации производства в объединяемых предприятиях на базе реконструкции и технического перевооружения.

     Экономический эффект концентрации заключается в  улучшении технико-экономических  показателей изготовления продукции  в результате увеличения размеров производства и предприятий. Сосредоточение больших производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов на одном предприятии позволяет более эффективно и экономично использовать все основные элементы производства: оборудование, сырье и материалы, рабочую силу – и на этой основе повысить производительность труда и снизить себестоимость продукции. На крупных предприятиях производительность труда значительно выше, чем на мелких. Так, если производительность труда на предприятиях со среднегодовой численностью персонала до 200 человек принять за 100%, то на предприятиях, где численность персонала от 201-500 человек, она составит 153%, от 501 и более 217%.

     Фактическая эффективность концентрации может  быть лучше всего выявлена на примере  не всей отрасли, а отдельных отраслей, прежде всего отраслей какого-то одного вида деятельности. Закономерность процесса концентрации производства обусловлена тем, что крупное предприятие имеет целый ряд преимуществ перед мелким.

     Преимущества  крупных предприятий сводятся к  следующим основным моментам:

• На крупном предприятии, как правило внедряется оборудование большой мощности, что дает большой экономический эффект, проявляющийся в удешевлении единицы мощности.
• Укрупнение предприятий создает условия для повышения уровня заводской специализации, способствую тем самым внедрению и лучшему использованию высокопроизводительного оборудования, более совершенной технологии, а также улучшению организации производства и труда.
• Издержки предприятия, которые растут непропорционально росту объема производства, в условиях крупного производства составляют значительно меньшую часть себестоимости единицы продукции, чем на мелком предприятии.
• Крупное производство позволяет более экономно использовать сырье, материалы, топливо, что достигается сокращением расходных норм сырья и материалов на единицу продукции в результате применения более совершенной техники и методов технологии производства.
• На крупных предприятиях имеются необходимые возможности и экономическая целесообразность непосредственного соединения науки с производством, т.е. создание научно-исследовательских лабораторий, конструкторских бюро и т.д.

   Наиболее  важным показателем эффективности  крупных предприятий является рост производительности труда. Производительность труда на крупных предприятиях по сравнению с небольшими в целом по отрасли выше в 7 раз. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3. Расширение производства ОАО «Колос»

3.1. Организационно-экономическая  характеристика ОАО  «Колос»

     Открытое   акционерное    общество   «Колос»,   именуемое в дальнейшем   «Общество», зарегистрировано Постановлением главы администрации г. Белгорода № 81   от 21 января 1993 года, приводит учредительные документы в соответствие с Федеральным законом «Об акционерных обществах» в редакции от 7 августа 2001 года.

     Открытое   акционерное  общество   «Колос»,  создано   в порядке    приватизации государственных и муниципальных предприятий и в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий,  добровольных объединений государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 года №721.

     Основными целями деятельности Общества является расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

     Основными видами деятельности Общества являются: производство товаров народного потребления.

     Организационная структура ОАО "Колос" выглядит следующим образом.

     В состав управленческой структуры ОАО  «Колос»  входят:

• Генеральный директор является членом совета директоров. Руководители всех служб находятся в подчинении генерального директора, за исключением служб гл. инженера и коммерческого отдела. Заместитель директора по коммерции.
• Главный инженер непосредственно руководит работой ремонтных и производственных служб.
• Коммерческий отдел находится в подчинении зам. директора по коммерческой работе. Задачей данной службы является оптимизация хранения запасов и готовой продукции, повышение объема продаж.
• Планово-экономический отдел. Организует и анализирует плановые и фактические показатели работы предприятия.
• Бухгалтерская служба организует финансовый, налоговый и управленческий учет.
• Отдел АСУ организует работу отделов и подразделений в единой информационной сети.
• Отдел материально-технического снабжения организует процесс снабжения на предприятии.
• Отдел кадров организует работу по движению персонала.
• Юридический отдел.
• Финансовый отдел. Обеспечение недорогого финансирования предприятия за счет внешних источников.              

     В состав производственной структуры  ОАО «Колос» входят:

• производственные цеха.
• обслуживающие цеха.

     Предприятия имеет среднесписочную численность  персонала 812 человек, 71% из них составляют женщины. На предприятии «Колос»  работает квалификационный персонал с  высшим образованием 21%, со средним  специальным 75%, со средним 4%. Коллектив предприятия можно охарактеризовать как сплоченный, с давними традициями взаимоотношений. Мотивация персонала основана на системе премирования и социальных пособиях. Так разработаны системы премирования для различных категорий персонала, максимально зависящие от особенностей трудовой деятельности конкретных категорий рабочих и служащих.

3.2. Анализ финансово-хозяйственной  деятельности ОАО  «Колос»

     С целью изучения хозяйственно-финансовой деятельности ОАО «Колос» следует  провести анализ основных экономических показателей, представленных в табл. 1

Данные, отраженные в таблице, взяты из бухгалтерской  отчетности:

- бухгалтерский  баланс;

- отчет  о прибылях  и убытках;

Показатели  хозяйственно-финансовой деятельности ОАО  «Колос» за 2006-2008 годы (тыс. руб.)

Таблица  1

     За  период с 2006 по 2008 год выручка ОАО «Колос» как в действующих, так и в сопоставимых ценах увеличилась. Прирост выручки в сопоставимых ценах свидетельствует об увеличении физического объема производства и реализации продукции, связанного с увеличением масштабов производства, на 16,2 %. В 2008 году сумма выручки составила более 572 млн. рублей. Наблюдается увеличение себестоимости продукции в сумме (на 31,4 %). Негативным моментом является более высокий рост себестоимости  по сравнению с ростом выручки.

     На  протяжении всех трех лет финансовый результат ОАО «Колос» в виде валовой прибыли положительный  и увеличивается. Так, в 2008 году ее сумма составила более 122 млн. рублей. Резкий рост суммы издержек обращения  (более чем в 1,8 раза) привел к уменьшению суммы и уровня прибыли от продаж. Так, если в 2006 году ее сумма составляла 70 млн. рублей, то в 2008 году – почти 64 млн. рублей, то есть снизилась на 6 млн. рублей.

     На  основании анализа общих издержек предприятия можно построить график кривой средних долгосрочных издержек производства в зависимости от объемов производства ОАО «Колос» (рис. 4)

     Рис. 4  Средние издержки ОАО «Колос» в долгосрочном периоде.

     Динамика кривой долгосрочных издержек наглядно свидетельствует о том, что при увеличении масштаба производства ОАО «Колос» наблюдается непропорциональный рост издержек по отношению к объемам производства. Другими словами наблюдается отрицательный эффект масштабов производства.

Заключение

     Из  рассмотренного в курсовой работе конкретного примера и теории следует, что форма кривой долгосрочных средних издержек, зависящая от положительного и отрицательного эффектов масштаба, может иметь определяющее значение для структуры и уровня конкурентности данной отрасли. Является ли отрасль "конкурентной" (состоящей из относительно большого количества мелких фирм) или "концентрированной" (подчиненной господству нескольких крупных производителей), - в некоторых случаях зависит от применяемой в отрасли технологии и вытекающей отсюда формы кривой средних долгосрочных издержек. Однако, утверждая это, следует проявлять определенную осторожность, так как известно, что структура отрасли зависит не только от характерных для нее условий формирования уровня издержек. Пытаясь объяснить структуру той или иной отрасли, необходимо также принимать во внимание последствия государственной политики, географические границы рынка, компетенцию управленческого персонала и множество других факторов.