Расчет основных показателей деятельности предприятия
Курсовая работа, 27 Июня 2015, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью данной курсовой работы «Расчет основных показателей деятельности предприятия» является закрепление знаний, полученных по курсу «Экономика предприятия», приобретение навыков организации управленческой деятельности.
Содержание работы
I. Введение…………………………………………………….…………..…3
II. Основная часть…………………………...…………………………...3-25
Раздел 1. Расчет основных показателей деятельности предприятия………………………………………………………………...….3-11
Краткая характеристика продукции, на выпуске которой специализируется предприятие…………………..…………..3
Определение полной себестоимости единицы продукции……………………………………………………...5
Система налогообложения предприятия………………...…11
Раздел 2. Оценка и прогнозирование последствий изменения рыночных условий…………………………………………………………...13-25
Определение уравнений спроса и предложения…………...13
Использование имитационной модели выбора ценовой политики для прогнозирования рыночных условий………19
Определение точки безубыточности производства продукции…………………………………………………….21
III. Заключение……………………………………………………………….26
Список литературы………………………………………………………………27
Файлы: 1 файл
raschet_osnovnyh_pokazatelei_deyatelnosti_predpriyatiya.doc
— 571.00 Кб (Скачать файл)Теперь подставим эти величины вместо ∆Q/∆P в формуле коэффициентов эластичности.
Предложение
Спрос
Подставив данные из таблицы 2.1. можно вычислить a1 и b1.
Таким образом, для мотокультиватора в моем варианте, константы равны:
1,6=Es=a1(P*/Q*), тогда 1,6/(P*/Q*)= a1
1,6/(4500/2300)=0,82= a1
-0,8=Ed=-b1(P*/Q*), тогда 0.8/(P*/Q*)= b1
0.8/(4500/2300)=0,41= b1
Таким образом, для прицепа в моем варианте, константы равны:
1,4=Es=a1(P*/Q*), тогда 1,4/(P*/Q*)= a1
1,4/(5760/1000)=0,24= a1
-0,7=Ed=-b1(P*/Q*), тогда 0.7/(P*/Q*)= b1
0.7/(5760/1000)=0,12= b1
Второй этап.
Вычисленные значения a1 и b1 вместе со значениями P* и Q* я подставлю в уравнения и решу их относительно a0 и b0 .
Таким образом, для мотокультиватора в моем варианте, константы равны:
Q=a0+a1P, тогда 2300=a0+0,82*4500, отсюда a0=2300-0,82*4500=-1390=a0
Q=b0-b1P, тогда 2300= b0 - 0,41*4500, отсюда b0=2300+0,41*4500=4145=b0
Таким образом, для прицепа в моем варианте, константы равны:
Q=a0+a1P, тогда 1000=a0+0,24*5760, отсюда a0=1000-0,24*5760=-382,4=a0
Q=b0-b1P, тогда 1000= b0 – 0,12*5760, отсюда b0=1000+0,12*5760=1691,2=b0
Полученные значения однозначно определяют кривые спроса и предложения.
Таким образом, для мотокультиватора в моем варианте,
кривая предложения выглядит так Q=0,82P-1390.
кривая спроса выглядит так Q=4145-0,41P.
Таким образом, для прицепа в моем варианте,
кривая предложения выглядит так Q=0,24P-382,4.
кривая спроса выглядит так Q=1691,2-0,12P.
Я предлагаю следующие цены продажи для мотокультиватора, и вычислю объемы спроса и предложения по указанным ценам исходя из полученных уравнений спроса и предложения.
Таблица данных зависимости объемов спроса и предложения от цены продажи мотокультиватора.
Таблица 2.2.
№ варианта |
Цена, руб |
Объемы спроса и предложения согласно уравнениям | |
цены |
Спрос, шт. |
Предложение, шт. | |
1 |
4000 |
2505 |
1890 |
2 |
4500 |
2300 |
2300 |
3 |
5000 |
2095 |
2710 |
4 |
6000 |
1685 |
3530 |
5 |
7000 |
1275 |
4350 |
6 |
7100 |
1234 |
4432 |
7 |
8000 |
865 |
5170 |
8 |
9000 |
455 |
5990 |
9 |
10000 |
45 |
6810 |
10 |
10500 |
-160 |
7220 |
Графически это выглядит следующим образом ( рис.3):
Рис.3.
Как видно, кривые спроса и предложения пересекаются в точке на отметке 2300 по оси Y. Это значит, что при варианте цены №2, т.е. 4500 руб. спрос равен предложению и составляет 2300 шт.
Я предлагаю следующие цены продажи для прицепа, и вычислю объемы спроса и предложения, по указанным ценам исходя из полученных уравнений спроса и предложения.
Таблица данных зависимости объемов спроса и предложения от цены продажи прицепа.
Таблица 2.3.
№ варианта |
Цена, руб |
Объемы спроса и предложения согласно уравнениям | |
цены |
Спрос, шт. |
Предложение, шт. | |
1 |
1000 |
1571 |
-142 |
2 |
3000 |
1331 |
338 |
3 |
5000 |
1091 |
818 |
4 |
5100 |
1079 |
842 |
5 |
5760 |
1000 |
1000 |
6 |
6000 |
971 |
1058 |
7 |
7000 |
851 |
1298 |
8 |
10000 |
491 |
2018 |
9 |
10100 |
479 |
2042 |
10 |
12000 |
251 |
2498 |
Графически это выглядит так (Рис.4):
Рис.4.
Как видно, кривые спроса и предложения пересекаются в точке на отметке 1000 по оси Y. Это значит, что при варианте цены № 5, т.е. 5760 руб. спрос равен предложению и составляет 1000 шт.
- Использование имитационной модели выбора ценовой политики для прогнозирования рыночных условий.
Для удобства расчетов предположим, что предприятие выпускает всего 2 вида продукции - мотокультиватор и прицеп в равном удельном объеме, поэтому некоторые показатели были поделены поровну между этими двумя изделиями, такие как:
- прибыль от внереализационных операций;
- прибыль от прочей реализации;
- величина прибыли, не облагаемой налогами, льготы;
- величина отчислений в резервный фонд.
Таблица венеализационных показателей и льгот, руб.
Таблица 2.4.
всего по предприятию |
на 1 изделие | |||
показатели |
льготы |
показатели |
льготы | |
доходы от внереализационных операций |
164 950,00 |
- |
82 475,00 |
- |
от долевого участия |
46 500,00 |
- |
23 250,00 |
- |
по ценным бумагам |
13 200,00 |
- |
6 600,00 |
- |
от посреднических операций |
90 400,00 |
- |
45 200,00 |
- |
доходы, полученные в виде санкций |
14 850,00 |
- |
7 425,00 |
- |
расходы от внереализационных операций |
20 550,00 |
- |
10 275,00 |
- |
прибыль от внереализационных операций |
144 400,00 |
- |
72 200,00 |
- |
прибыль от прочей деятельности |
4 350,00 |
- |
2 175,00 |
- |
прибыль, направленная на финансирование |
||||
капитальных вложений |
545 150,00 |
- |
272 575,00 |
- |
капитальные вложения на природоохранные |
не более 30% |
не более 30% | ||
мероприятия |
7 800,00 |
2 340,00 |
3 900,00 |
1 170,00 |
|
взносы на благотворительные цели |
16 000,00 |
16 000,00 не более 3% от облагаемой прибыли |
8 000,00 |
8 000,00 не более 3% от облагаемой прибыли |
затраты на содержание объектов социальной |
||||
инфраструктуры предприятия |
138 100,00 |
138 100,00 |
69 050,00 |
69 050,00 |
Величина прибыли от внереализационных операций получена путем вычитания расходов из доходов от внереализационных операций со страницы 5 данной работы.
Размер отчислений в резервный фонд составляет не менее 25% уставного капитала, который для ООО равен 100 минимальных оплат труда, т.е. 60000 руб. и не более 50% от облагаемой прибыли.
Для прогнозирования рыночных условий используется имитационная модель «Выбор ценовой политики», реализованная с использованием прикладного программного обеспечения для ПЭВМ.
Модель оформлена в виде
Оптимальным для предприятия считается вариант с максимальной чистой прибылью.
Таким образом, в моем варианте, наиболее оптимальными признаны следующие показатели.
Основные показатели деятельности предприятия
Таблица 2.6.
№ |
Показатели |
единица |
сумма |
п/п |
измерения |
||
1 |
2 |
3 | |
1 |
Годовой выпуск |
шт. |
|
а) |
прицепа |
491 | |
б) |
мотокультиватора |
1 275 | |
2 |
Полная себестоимость |
руб. |
|
а) |
прицепа |
4 663,36 | |
б) |
мотокультиватора |
2 914,84 | |
3 |
Цена с учетом спроса и предложения |
руб. |
|
а) |
прицепа |
10 000,00 | |
б) |
мотокультиватора |
7 000,00 | |
4 |
Прибыль от реализации продукции |
руб. |
6 060 820,05 |
5 |
Валовая прибыль |
руб. |
6 209 570,05 |
6 |
Чистая прибыль предприятия |
руб. |
4 600 378,84 |
7 |
Резервный фонд |
руб. |
15 000,00 |
- Определение точки безубыточности производства продукции.
В данной части мне необходимо определить объем производства мотокультиваторов и прицепов, начиная с которых предприятие будет получать прибыль и меньше которых производить продукцию убыточно.
Для этого я построю график, отражающий зависимость между выручкой от реализации продукции, себестоимостью и прибылью для каждого изделия. Сумму постоянных затрат можно определить на основе калькуляции себестоимости и планируемого объема производства.
В идеале мне необходимо знать среднесписочную численность работников, для того, чтобы начислить им минимальную заработную плату, которую они должны получить независимо от простоев производства, сумму затрат на содержание основных фондов и имущества, затраты на содержание аппарата управления и другие постоянные затраты, но это существенно усложнило бы решение поставленной задачи. Поэтому для упрощения я предположу, что при выпуске продукции равной нулю, в моем случае, согласно исходным данным, никаких прямых постоянных затрат нет, согласно таблице 1.2. со страницы 6, так как все показатели имеют прямую зависимость от суммы основной заработной платы.
Я имею только лишь убыток от внереализационной деятельности в суме 13 150 руб., полученный путем вычитания затрат на содержание объектов социальной инфраструктуры предприятия из общей суммы внереализационных доходов согласно таблице 2.4. со страницы 20.
164 950,00-20 550,00=144 400,00+4 350,00-7 800,00-16 000,00-138 100,00=
=-13 150, т.е. на 1 изделие 6 575 руб.
Предположим, что именно этот убыток и необходимо покрыть для расчета точки безубыточности.
Таким образом, я рассчитаю чистую прибыль предприятия при реализации одной единицы изделий, для того, чтобы построить график, отражающий зависимость между выручкой от реализации продукции, себестоимостью и прибылью для каждого изделия. Таблица 2.7. «чистая прибыль предприятия при реализации 1 единицы изделий» дана в приложениях.
Исходя из полученных данных, составим таблицу расчета основных показателей для определения точки безубыточности.
Расчет основных показателей
для определения точки безубыточности
производства мотокультиватора.
объем |
цена |
совокупный |
валовые |
постоянные |
переменные |
прибыль |
доход |
издержки |
издержки |
издержки |
от реализации | ||
Q |
P |
R(Q) |
C(Q) |
FC |
VC |
П(Q) |
R(Q)=P*Q |
C(Q)=VC+FC |
VC=C(Q)-FC |
П(Q)=R(Q)-C(Q) | |||
0 |
7000 |
0,00 |
6575,00 |
6575 |
0,00 |
-6 575,00 |
1 |
7000 |
7 000,00 |
10414,50 |
6575 |
3839,50 |
-3 414,50 |
2 |
7000 |
14 000,00 |
14254,00 |
6575 |
7679,00 |
-254,00 |
3 |
7000 |
21 000,00 |
18093,50 |
6575 |
11518,50 |
2 906,50 |
4 |
7000 |
28 000,00 |
21933,00 |
6575 |
15358,00 |
6 067,00 |
5 |
7000 |
35 000,00 |
25772,50 |
6575 |
19197,50 |
9 227,50 |
6 |
7000 |
42 000,00 |
29612,00 |
6575 |
23037,00 |
12 388,00 |
7 |
7000 |
49 000,00 |
33451,50 |
6575 |
26876,50 |
15 548,50 |
8 |
7000 |
56 000,00 |
37291,00 |
6575 |
30716,00 |
18 709,00 |
9 |
7000 |
63 000,00 |
41130,50 |
6575 |
34555,50 |
21 869,50 |
10 |
7000 |
70 000,00 |
44970,00 |
6575 |
38395,00 |
25 030,00 |
11 |
7000 |
77 000,00 |
48809,50 |
6575 |
42234,50 |
28 190,50 |