Пути совершенствования использования трудовых ресурсов

- поэтапное восстановление  роли оплаты труда как основного  источника доходов и важнейшего  стимула экономической активности  работников.

Механизм материального стимулирования должен строиться на принципе заработной платы каждого работника, как от личного вклада, так и от конечных результатов работы коллектива. Таким образом, структура заработной платы работников будет выглядеть следующим образом:

60 - 70% - основная заработная  плата: тарифные ставки (оклады), компенсационные  доплаты и надбавки (за тяжелые  условия труда, работу в ночное  время, сверхурочные и т.д.);

30 – 40% - дополнительная заработная  плата: стимулирующие доплаты и  надбавки, премии к окладам и  вознаграждения за индивидуальные (высокую производительность труда, экономию ресурсов) и коллективные (рост прибыли предприятия) результаты  труда.

Кроме материального стимулирования работников система мотивации труда должна включать в себя:

- моральное поощрение (доска  почета, вручение почетных грамот, присуждение наград, поощрения в  связи с профессиональными праздниками  и юбилейными датами работников);

- социальные программы (улучшение  условий труда, льготные путевки  в оздоровительные и спортивные  лагеря для детей работников, программы по оздоровлению работников, подарки для детей работников  на Новый год);

- подготовка и переподготовка  кадров, поощрение профессионального  роста и должностного продвижения  сотрудников;

- меры дисциплинарного  воздействия и трудовая мотивация, чтобы минимизировать количество  случаев нежелательного поведения  работников (опоздания, преждевременный  уход с рабочего места, прогулы, нарушение производственной дисциплины, правил охраны труда, воровство).

Затраты на оплату труда формируются в сумме затрат и измеряются в процентах к объему продаж и это делает их сопоставимыми с уровнями доходов, расходов на продажи и прибыли и величиной цены.

Каждое предприятие должно определять систему мер по определению имеющихся недостатков в деле организации оплаты труда и тем самым добиваться повышения эффективности хозяйственной деятельности.

А предприятия, которые необоснованно допустили увеличение расходов на оплату труда, тем самым уменьшают свои возможности в конкурентной борьбе.

В реальной действительности важно понимать, что от работы трудового коллектива зависит процветание предприятия. И четко сформулированная и реализуемая на практике политика руководства в области оплаты труда, предусматривающая достижения согласованности интересов работников и работодателей, позволит привлечь и закрепить высококвалифицированные кадры, обеспечивая их заинтересованность в повышении индивидуальных и коллективных результатов труда.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В курсовой работе «Анализ использования трудовых ресурсов предприятия» исследованы трудовые ресурсы ООО «Ильнур» за период 2012 – 2014 годы. Данное предприятие занимается производством, ремонтом и реализацией мягкой и офисной мебели, шкафов-купе, кухонных гарнитуров и комплектующих.

В результате изучения структуры персонала ООО «Ильнур» по категориям работников видим, что большую часть среди всего персонала предприятия занимают рабочие.

В процессе анализа использования трудовых ресурсов изучена степень обеспеченности рабочих мест производственного подразделения персоналом в требуемом для производства профессиональном составе, эффективности трудовых ресурсов Предприятие недостаточно полно использует имеющиеся трудовые ресурсы, поскольку имеют место целодневные и внутрисменные простои, оказывающие негативное влияние на выработку, трудоемкость и производительность труда.

В данной курсовой работе:

- произведен анализ структуры  персонала предприятия по возрасту, образованию, трудовому стажу, анализ  динамики численности персонала;

- определено влияние трудовых  факторов на объем оказываемых  услуг (используя три метода экономического  анализа);

- выполнен анализ использования  рабочего времени (методом цепных  подстановок) и выявлены причины  потерь рабочего времени;

- произведен анализ использования  фонда заработной платы и рассчитаны  абсолютное и относительное отклонение  фонда заработной платы;

- определены коэффициенты  выполнения плана по объему  оказываемых услуг и индексы  производительности труда, заработной  платы, а также сумма перерасхода  заработной платы.

Источниками информации для курсовой работы послужили табеля рабочего времени и статистические отчеты, представленные в приложении.

Важность и актуальность экономического анализа состоит в необходимости выявления неиспользованных резервов на всех стадиях производственного процесса, повышении темпов развития экономики, всестороннем использовании в хозяйственной деятельности скрытых резервов и соблюдении непреложного принципа экономики – достижение наибольших результатов с наименьшими затратами .

В целом по курсовой работе была достигнута цель и решены все поставленные задачи, а предприятию были даны практические рекомендации по увеличению выработки и улучшению организации труда и предложены мероприятия по совершенствованию мер поощрения и наказания работников.

 
Кадры - наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.

Основными принципами управления трудовыми ресурсами любого предприятия является принцип обеспечения необходимых пропорций в уровне производительности труда и объёме производства, а также принцип поддержании постоянного соответствия подготовленности и обученности кадров требованиям научно-технического прогресса.  Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеет большое значение для увеличения объёмов продукции и повышения эффективности производства.

Я считаю профессионализм персонала конкурентным преимуществом в достижении и сохранении лидерства в бизнесе. Главная цель кадровой политики – достижение экономической эффективности по всем направлениям работы с персоналом на основе всестороннего учёта всех факторов, влияющих на мотивацию работника, ведущих к наиболее полному раскрытию его потенциала.

Эффект от инвестиций в человеческие ресурсы во многом зависит от руководителей, которые формируют команды сотрудников, успешно решающих производственные и управленческие задачи.

С целью совершенствования управления персоналом в дирекциях общества можно внедрить проектно-целевой метод работы. Премирование работников дирекций производить за качество выполнения проектов и процессов. Разработать и внедрить ключевые показатели эффективности для рабочих в ряде производственных подразделений Общества. С целью повышения ответственности работников за выполнение заказов пересмотреть положения о премировании руководителей, специалистов и служащих всех цехов.

Я предлагаю также инвестировать капитал в людей, в их здоровье и образование. Именно эти компоненты, по мнению некоторых аналитиков, никогда не будут потеряны и обесценены.

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Вахрин П.И. Организация и финансирование инвестиций: - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000.

2. Морозова Т.Г. «Экономическая  география России»:- М.: «ЮНИТИ», 2003.

3. Скопин А.Ю. «Экономическая и  социальная география России»:- М.: «ПРОСПЕКТ», 2003.

4. «Эксперт», № 24(425) от 28 июня- 4 июля 2004 г., с.42

5. «Ваши личные финансы» (тематический  номер журнала «РЦБ»), № 22(253) 2003 г., с.59-60.

6. «Экономическая газета»№15 от  апреля 2004 г., с.6

7. «400 крупных предприятий России»: - М, 2003 г.

8. «Рынок ценных бумаг», июнь-декабрь 2003, январь-март 2004 г.

9. А. И. Владимиров. “Подготовка научных  и инженерных кадров для отрасли  машиностроителной промышленности России» Доклад

10. Белкин В. и Белкина Н. Внедряем  новый механизм оценки и оплаты  труда // Человек и труд. 1997. № 6. С. 101-104.

11. Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 360 с.;

12. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н., Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Феникс, 2006. – 352 с.;

13 Гусаров В.М., Кузнецова Е.И., Статистика: Учебное пособие – М.: Изд-во Юнити-Дана, 2007. – 463 с.;

14 Любушин Н.П., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие, 3-е изд. – М.: Изд-во Юнити-Дана, 2006. – 446с.;

15 Горфинкель В.Я., Швандар В.А., Экономика предприятия: Учебное пособие, 4-е изд. – М.: Изд-во Юнити, 2007. - 506 с.;

16 Пястолов С.М., Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие – М.: Изд-во Инфра-М, 2006. – 215 с.;

17 Пелих А.С., Экономика предприятия (фирмы): Учебное пособие – М.: Издательский центр Март, 2007. – 506 с.;

 

1 Горфинкель В.Я., Швандар В.А., Экономика предприятия: Учебное пособие, 4-е изд. – М.: Изд-во Юнити, 2007. - 506 с

2 Любушин Н.П., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие, 3-е изд. – М.: Изд-во Юнити-Дана, 2006. – 446с

3 Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н., Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Феникс, 2013. – 352 с

4 Шеремет А.Д., Негашев Е.В., Методика финансового анализа: Учебное пособие – М.: Изд-во Инфра-М, 2008. – 208 с.