Производственная структура предприятия

     – размещение производственных объектов с обеспечением рациональности перевозок. Цехи, склады и иные объекты производственной инфраструктуры предприятия должны размещаться так, чтобы обеспечить кратчайший путь движения материалов и наименьший пробег транспортных средств в ходе производственного процесса (без обратного и встречного движения, излишних пересечений);

     – размещение производственных объектов с учетом внешних факторов (природных, общественных, техногенных). Цехи, обслуживающие хозяйства предприятия, должны размещаться с учетом розы ветров, возможностей естественного освещения и проветривания, с соблюдением установленных архитектурно-строительных, санитарно-технических, противопожарных и иных норм, предусмотренных для предприятий данного профиля;

     – блочное строение элементов производственной структуры. Отдельные подразделения, однородные по технологическому процессу или тесно взаимосвязанные по ходу производственного процесса, должны по возможности объединяться в группы (литейную, кузнечную, деревообрабатывающую, механосборочную) с размещением в одном корпусе;

     – возможность наращивания и модифицирования производственной структуры. Объекты на территории предприятия и его подразделений должны размещаться так, чтобы была возможность их дальнейшего расширения и реконструкции с минимальными затратами времени и ресурсов;

     – максимальное использование объема и площади (земельного участка, здания, помещения). Для этого необходимы плотное размещение и блокировка зданий, повышение их этажности, упрощение конфигурации зданий и земельного участка, рациональное использование площади и пространства под проезды (проходы), применение подвесных, подземных и многоярусных транспортных магистралей и развязок, мест хранения и грузопереработки.

     2. Основные принципы формирования производственной структуры 

     Основными принципами формирования производственной структуры предприятия являются технологический, предметный и смешанный. Выделяют также в дополнение и предметно-замкнутый принцип.

     По технологическому принципу выделяются подразделения, которые выполняют определенную часть технологического процесса, общую для большинства видов продукции, выпускаемой предприятием. При этом обеспечивается высокая загрузка оборудования, но затрудняется оперативно-производственное планирование, удлиняется производственный цикл из-за увеличений транспортных операций. Технологическая специализация применяется в основном в единичном и мелкосерийном производстве. Технологическая структура развивалась по мере увеличения технической вооруженности и масштабов производства. Отдельные фазы производства постепенно выделялись в самостоятельные подразделения.

     По предметному принципу организуют цехи или участки по изготовлению продукции одного вида или однородной продукции нескольких видов. В них осуществляют различные технологические операции и применяют разнородное оборудование, которое обслуживают рабочие разных профессий и уровня квалификации. Это позволяет концентрировать производство детали или изделия в рамках цеха (участка), что создает предпосылки для организации прямоточного производства, упрощает планирование и учет, сокращает производственный цикл. Предметная специализация характерна для крупносерийного и массового производства.

     Производственная  структура по смешанному принципу основана на сочетании технологического и предметного принципов.

     Если  в пределах цеха или участка осуществляется законченный цикл изготовления детали или изделия, это подразделение  называется предметно-замкнутым. Цехи (участки), организованные по предметно-замкнутому принципу специализации, обладают значительными экономическими преимуществами, так как при этом сокращается длительность производственного цикла в результате полного или частичного устранения встречных или возвратных перемещений, снижаются потери времени на переналадку оборудования, упрощается система планирования и оперативного управления ходом производства.

     Формирование производственной структуры, выделение цехов, участков и отделений зависит от конкретных условий, с учетом размеров производства, уровня управляемости и ответственности персонала, организации учета. Правильный ее выбор позволяет улучшить организацию труда и производства, планирование и учет, обеспечить четкость и оперативность управления производством. Структура предприятия с течением времени может меняться: организуются новые подразделения, они укрупняются или дифференцируются в зависимости от целей и условий хозяйствования.

     2.1 Пути совершенствования производственной структуры 

     Основные  пути совершенствования производственной структуры подразумевают:

     – регулярное изучение достижений в области проектирования и развития

     производственных  структур с целью обеспечения  мобильности и адаптивности структуры  предприятия к нововведениям  и новой продукции;

     – укрепление и разукрепление предприятий и цехов;

     – поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов;

     – оптимизация числа и размеров производственных подразделений предприятия;

     – соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;

     – постоянная работа по рационализации планировки предприятий;

     – обеспечение пропорциональности между всеми цехами предприятия;

     – обеспечение соответствия компонентов производственной структуры предприятия принципу пропорциональности по производственной мощности, прогрессивности технологических процессов, уровня автоматизации, квалификации кадров и других параметров;

     – обеспечение соответствия структуры принципу прямоточности технологических процессов с целью сокращения длительности прохождения предметов труда;

     – обеспечение соответствия уровня качества процессов в системе (производственной структуре предприятия) уровню качества входа системы. Тогда и качество выхода системы будет высоким;

     – создание внутри крупного предприятия (объединения, акционерного общества, фирмы) юридически самостоятельных мелких организаций с предметной или технологической специализацией производства;

     – быстрое изменение производственного профиля в условиях рыночной экономики, совершенствование специализации и кооперирования;

     – развитие комбинирования производства;

     – сокращение нормативного срока службы основных фондов;

     – соблюдение графиков планово-предупредительного ремонта основных производственных фондов предприятия, сокращение продолжительности проводимых ремонтов и повышение их качества, своевременное обновление фондов;

     – достижение конструктивно-технологической однородности продукции в результате широкой унификации и стандартизации;

     – повышение уровня автоматизации производства;

     – создание бесцеховой, где это возможно, структуры управления предприятием. Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками должно быть направлено на повышение удельного веса основных цехов по количеству занятых рабочих, стоимости основных фондов, доли прибыли в общей прибыли предприятия.

     В структурном отношении экономика  предприятия должна формироваться  как экономика отдельных звеньев  и цехов. Пропорциональность входящих в состав предприятия звеньев  характеризуется рациональным соотношением производственной мощности цехов и  участков, связанных между собой  совместным изготовлением конечного  продукта.

     Развитие  комбинирования приводит к комплексному использованию сырья и материалов, экономии живого и овеществленного  труда, а также уменьшению вредного воздействия на окружающую среду.

     Конструктивно-технологическая  однородность продукции создает  хорошие условия для углубления специализации производства, организации  поточного и автоматизированного  изготовления изделий, повышению их качества и снижению издержек, что  необходимо в условиях рыночной экономики.

     Бесцеховая  структура управления предприятием приводит к совершенствованию управления его подразделением, сокращению обслуживающего и управленческого аппарата, а, следовательно, к снижению издержек производства и  лучшему реагированию на изменение  спроса на продукцию. Правильно построенная  производственная структура предопределяет пропорциональность всех цехов и  служб предприятия, что, в свою очередь, положительно влияет на улучшение технико-экономических  показателей: уровень специализации  и кооперирования, ритмичность изготовления продукции, рост производительности труда, улучшение качества изделий, сокращение численности управленческих кадров, наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, увеличение прибыли. 
 

     3. Производственная структура предприятия нефтегазодобывающей промышленности 

     В бурении к основному производству относят строительство и монтаж буровой, проходка и укрепление ствола скважины, ее испытание. В соответствии с этим к подразделениям основного  производства бурового предприятия  относят вышкомонтажный цех, буровые  бригады, тампонажный цех и цех  освоения скважин. Вспомогательное  производство в УБР (управление буровых работ) представлено прокатно-ремонтным цехом бурового оборудования, прокатно-ремонтным цехом турбобуров (электробуров) и труб, прокатно-ремонтным цехом электрооборудования и электроснабжения, цехом промывочных жидкостей, цехом пароводоснабжения, цехом автоматизации производства.

     В нефтегазодобыче основное производство включает процессы искусственного продвижения  нефти и газа к забою скважины, подъем нефти и газа на поверхность, подготовку товарных нефти и газа. К подразделениям основного производства нефтегазодобывающего предприятия (НГДУ) относят цех поддержания пластмассового давления, цехи по добыче нефти и  газа (промысел), цех комплексной  подготовки и перекачки нефти, газокомпрессорный  цех.

     Вспомогательное производство в НГДУ представлено цехом  подземного и капитального ремонта  скважин, прокатно-ремонтным цехом  эксплуатационного оборудования, прокатно-ремонтный  цехом электрооборудования и  электроснабжения, цехом автоматизации  производства, цехом научно-исследовательских  и производственных работ, строительно-монтажным  цехом и цехом пароводоснабжения. В НГДУ могут быть и другие структурные  подразделения с учетом особенностей разработки месторождений в отдельных  районах.

     За  последнее время, в связи с  техническим прогрессом, комплексной автоматизацией производственных процессов производственная структура буровых и нефтегазодобывающих предприятий претерпела значительные изменения. Конторы бурения были укреплены и преобразованы в УБР. Большинство вспомогательных цехов, входящих в состав УБР и НГДУ, объединено в базы производственного обслуживания (БПО).

     Изменения производственной структуры УБР  и НГДУ произошло в связи с  тем, что в нефтяной промышленности перевели управления основным производством  на двухзвенную систему (министерство – объединение). Производственное объединение  выступило как новый, более высокий  тип современного предприятия с  более широкими правами и функциями, с новой производственной структурой. От обычного предприятие производственное объединение отличается более высокой  степенью концентрации, специализации  и кооперирования производства, эффективным  сочетанием науки и производства. Научно-исследовательский сектор выступает  составной частью производственной структуры. Управления НГДУ стали производственными единицами с некоторым сужением их функций и прав.

     Более совершенная производственная структура  предприятий обеспечила углубление специализации, более широкое внедрение новой техники и технологии, сокращение управленческого персонала за счет ликвидации излишних звеньев, оперативное влияние на ход производства, повышение культуры обслуживания.