Производительность труда на СПК ”Струга”

 

Таблица 2.9. Данные по отрасли животноводства в СПК “Струга”

Показатели	2008	2009	2010
Валовая продукция тыс. млн. руб.	844	1078	1644
Среднегодовая численность работников, чел.	61	45	49
Затраты рабочего времени на производство продукции, тыс. чел.-ч.	164	149	114

 

Рассчитаем следующие показатели:

1. Объем валовой продукции в  натуральном или денежном выражении (ВП) в расчете на единицу рабочего времени (Т):

Птмол2008 = 13510 ц. / 94000 чел. час. = 0,143

Птмол2009 = 15290 ц. / 91000 чел. час. = 0,168

Птмол2010 = 16300 ц. / 66000 чел. час. = 0,247

 

Пткрс2008 = 1390 ц. / 56000 чел. час. = 0,025

Пткрс2009 = 1430 ц. / 46000 чел. час. = 0,031

Пткрс2010 = 1720 ц. / 38000 чел. час. = 0,045

 

Из полученных расчётов можно сделать вывод, что производительность труда в расчёте на единицу рабочего времени возрастает за анализируемый период как по молоку, так и по приросту КРС. В 2008 году данные показатели были 0,143 и 0,025 соответственно, в 2009 году – 0,168 и 0,031, в 2010 году – 0,247 и 0,045. Существенный рост произошёл в 2010 году. Это произошло в связи с увеличением объёма производства продукции животноводства и в связи со снижением затрат труда на производство.

2. Объем валовой продукции в денежной оценке в расчете на одного среднегодового работника (Р):

Прмол2008 = 13510 ц. / 31 чел.. = 4358,1

Прмол2009 = 15290 ц. / 19 чел. = 8047,4

Прмол2010 = 16300 ц. / 21 чел. = 7761,9

 

Пркрс2008 = 1390 ц. / 19 чел. = 731,6

Пркрс2009 = 1430 ц. / 13 чел. = 1100,0

Пркрс2010 = 1720 ц. / 15 чел. = 1146,7

 

Производительность труда в расчёте на одного среднегодового работника, также имеет положительную тенденцию. Однако тут наиболее существенный рост произошёл в 2009 году, а в 2010 году даже был небольшой спад по молочной отрасли.

Можно сделать вывод, что это произошло в связи с увеличением числа работников занятых в отрасли животноводства и снижением затрат рабочего времени на производство.

3. Объем валовой продукции в  денежном выражении в расчете на единицу рабочего времени:

В 2008 году = 844000000  руб. / 164000 чел.-ч. = 5146,3 руб.

В 2009 году = 1078000000  руб. / 149000 чел.-ч. = 7234,9 руб.

В 2010 году = 1644000000  руб. / 114000 чел.-ч. = 14421,1 руб.

За анализируемый период произошел рост валовой продукции в расчёте на единицу рабочего времени. Так в 2008 году данный показатель был равен 5146,3 руб., в 2009 году – 7234,9 руб., в 2010 году – 14421,1 руб.

Это произошло из-за увеличения объёма производства продукции и уменьшения затрат рабочего времени на производство.

Объем валовой продукции в денежной оценке в расчете на одного среднегодового работника:

В 2008 году = 844000  тыс. руб. / 61 чел. = 13836,1 тыс. руб.

В 2009 году = 1078000  тыс. руб. / 45 чел. = 23955,6 тыс. руб.

В 2010 году = 1644000  тыс. руб. / 49 чел. = 33551,0 тыс. руб.

За анализируемый период прослеживается тенденция роста валовой продукции в расчёте на среднегодового работника. В 2008 году данный показатель составлял 13836,1 тыс. руб., в 2009 году – 23955,6 тыс. руб., в 2010 году – 33551,0 тыс. руб. В 2010 году произошёл небольшой рост среднегодовой численности рабочих занятых в животноводстве, но из-за более существенного увеличения объёма произведённой продукции показатель в расчёте на одного среднегодового рабочего имел тенденцию увеличения.

 

ГЛАВА 3. РЕЗЕРВЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В СПК «СТРУГА»

 

Резервы роста производительности труда – это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижение трудоёмкости и увеличения выработки).

Резервы используются и вновь возникают под влиянием достижений научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда за определённый промежуток времени.

Степень использования резервов влияет на уровень производительности труда. Каждый вид резервов можно рассматривать относительно определённого фактора, а всю совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это даёт возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору и наметить пути их устранения.

Другой признак классификации резервов – источник их возникновения. По этому признаку различают резервы общегосударственные, региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные.

Общегосударственные резервы и их использование оказывают влияние на рост производительности труда во всей экономике. Это резервы, связанные с размещением предприятий, рациональным использованием занятости населения, использование рыночных методов хозяйствования и др.

Региональные резервы - это возможности лучшего использования производительных сил, характерных для данного региона.

Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей.

Внутрипроизводственные резервы определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочего времени - внутрисменных и целодневных, существуют скрытые потери, связанные с исправлением бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией.

По срокам использования резервы делят на текущие и перспективные.

Текущие резервы предполагается использовать в течение месяца, квартала, года - в зависимости от реальных возможностей предприятия.

Перспективные резервы – такие, для реализации которых в ближайшее время у предприятий нет достаточных ресурсов, и их использование намечается в перспективе через год или большее количество лет.

Для использования резервов на предприятиях разрабатывают планы организационно - технических мероприятий, в которых указывают виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты на это, сроки проведения работ, ответственных исполнителей.

Пути повышения производительности труда.

Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск путей для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом:

• Повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;
• Улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;
• Изменение внешних природных условий (горно-геологических условий добычи угля, нефти, руды, торфа и т.д. содержание полезных веществ);
• Структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.

 

В условиях развитой экономики главным фактором развития, следовательно, и роста производительности труда является наука, то есть использование её результатов в совершенствовании средств, процессов и организации производства. Но, являясь могучим фактором роста производительности труда, наука, как сфера трудовой деятельности, нуждается в эффективном управлении.

Проблемой также является процесс объединения усилий науки и практики по повышению производительности (результативности) труда. Этот процесс реализуется в научно-технических нововведениях.

При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда - это такие возможности экономии  общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы. Речь идет о неиспользованных возможностях совершенствования технологии и организации труда, то есть возможностях более полной реализации производительной силы труда за счет улучшения использования всех факторов ее роста. Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда в конкретный период времени.

Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.

Резервы улучшения использования рабочего времени определяются, исходя из возможного сокращения его потерь. В ходе выявления резервов улучшения использования рабочего времени количественно определяют потери времени, устанавливают их причины и разрабатывают мероприятия по их уменьшению или полной ликвидации.

Для СПК “Струга” основными путями повышения производительности труда могут быть увеличение производства рентабельной продукции как животноводства так и растениеводства, а так же её полной реализации. Также, уменьшение площадей посевов нерентабельных культур и выделение этих земель под более прибыльные виды. Производительность можно увеличить за счёт уменьшения простоев техники, её своевременному ремонту, покупки более производительных сельскохозяйственных машин.

При внедрении на предприятии нового кормораздаточного агрегата можно снизить затраты труда в 2011 году на производство 1 т. молока на 1,5 чел. час, а затраты труда на производство 1 т. мяса КРС на 4 чел. час.

Значит, затраты труда в 2010 году на 1 т. производства молока были равны 66000 чел. час / 1630 т. = 40,5 чел. час, а на производство 1 т. мяса КРС – 38000 чел. час. / 172 т. = 220,9 чел. час.

После внедрения кормораздаточного агрегата эти показатели будут равны : на 1 т. молока – 40,5 – 1,5 = 39 чел. час., на 1 т. производства мяса КРС 220,9 – 4 = 216,9 чел. час.

Из этого следует что затраты на производство продукции в 2011 году должны составить : на 1 производство молока – 39 чел. час * 1630 т. / 1000 = 63,6 тыс. чел. час., на производство мяса КРС – 216,9 чел. час * 172 т. / 1000 = 37,3 тыс. чел. час.

Р↑ПТМОЛ = ПТВН – ПТ2010 = (16300 ц / 63600 чел. час.) – (16300 ц / 66000 чел. час.) = 0,256 – 0,247 = 0,09

Р↑ПТКРС = ПТВН – ПТ2010 = (1720 ц / 37300 чел. час.) – (1720 ц / 38000 чел. час.) = 0,046 – 0,045 = 0,001

Из этого можно сделать вывод, что при внедрении на предприятии нового кормораздаточного агрегата производительность труда по молоку может увеличиться на 0,09, а производительность труда по мясу КРС на 0,001.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Производительность труда, вне зависимости от политического устройства, является важнейшим показателем развития экономики.

Повышение производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И,  в конечном счёте, рост производительности труда ведёт к повышению уровня жизни населения.

         В ходе  выполнения этой работы было  усвоено, что повышение эффективности труда является важной задачей в любой общественно - экономической формации. Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня производства, совершенствование управления на производстве, изменение объема и структуры производства, различные отраслевые факторы.

Характерной чертой производства является материальное и моральное поощрение труда. В этом суть оплаты труда, заработной платы, которая должна соответствовать ряду принципов. Так, темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы; заработная плата должна находиться в полном соответствии с результатами труда; величина заработной платы должна начисляться относительно тарифных ставок и должностных окладов; должны учитываться сложность, значение работы на отдельном предприятии, и т.д.   

 При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать  работников, руководитель должен  сам выбирать, каким образом стимулировать  каждого работника для выполнения  главной задачи – выживание предприятия  в жесткой конкурентной борьбе. Если этот выбор сделан удачно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности коллектива на благо процветания своей организации, да и общества в целом.