Прогнозирование результатов деятельности предприятия

  Наиболее  широко используются методы интервью, "мозговой атаки", коллективных экспертных опросов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Глава 2  Экстраполяционное прогнозирование

  Из  формализованных методов наиболее широко применяются экстраполяционные, то есть те, когда прогноз производится по такому алгоритму:

1. упорядочение прошлых данных;
2. сглаживание временного ряда;
3. выделение тренда;
4. определение уравнения тренда;
5. расчет прогнозного значения;
6. оценка доверительного интервала с заданной вероятностью.

  Наиболее  простым является экстраполяция  с линейным сглаживанием.

  Прогнозное  значение определяется подстановкой нужного  значения времени в уравнение  тренда y = f(t), а доверительный интервал по формуле

  где t_a - табличное значение t-критерия Стьюдента при вероятности p и n-1 степени свободы (табл. 2.1)  n - число прошлых значений объекта прогноза,   ; y - текущее значение объекта прогнозирования в прошлом, y* - текущее теоретическое значение объекта прогнозирования (исходя из уравнения тренда).

  Таблица 2.1 значение t-критерия Стьюдента

  Этот  метод имеет смысл при сравнительно краткосрочном прогнозировании (5-7 лет) и уверенности в том, что  основная модель процесса (а, следовательно, и тренд) за это время не меняются.

  Ясно, что с целью несмещённой оценки уравнение тренда следует выбирать таким образом, чтобы S было минимальным (т.е. по методу наименьших квадратов). Практически допустимо использовать критерий

  В том случае, если тренд целесообразно  аппроксимировать монотонной произвольной кривой, то можно использовать преобразование масштабов осей ординат с целью  «выпрямления» кривой (практически  удобно преобразовывать только ось y). Такое преобразование выполняют последовательно согласно следующей «лестнице преобразований»:

   . 

  Движение  в ту или иную сторону по «лестнице  преобразований» определяется направлением выпуклости непреобразованной кривой тренда (куда направлена, туда и надо двигаться по «лестнице»). Критерием достижения цели является равенство тангенсов углов наклона, построенных на трех характерных точках кривой (обычно начало, конец и зона изменения угла наклона). В результате получаем уравнение прямой линии преобразованной величины (например,   ). Обратное преобразование дает уравнение тренда (соответственно,   ). Далее нахождение доверительного интервала и прогнозного значения исследуемой величины осуществляется по вышеприведенным формулам. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Заключение

  В условиях ожесточенной конкурентной борьбы, особенно на мировом рынке, уже недостаточно только поддержания высокого качества реализуемой продукции. Необходим  тщательный учет специфики требований потребителей  в различных странах, анализ деятельности основных фирм-конкурентов, широкая рекламная компания, выбор  оптимальных форм и методов сбыта, т.е. деятельность предприятия необходимо прогнозировать. 

  При прогнозировании результат или  возможная степень достижения целей  есть вероятные последствия принятых или планируемых решений, В этом смысле прогнозирование является необходимым  составным элементом планирования и управления. И успех планирования и. следовательно, управления деятельностью  предприятия будет полностью  определяться качеством прогнозных оценок последствий принимаемых  решений. 

  Без составления прогнозов финансово-хозяйственной  деятельности предприятия невозможно оценить его будущую рентабельность и, соответственно, целесообразность функционирования в будущем. Кроме того, нельзя внести коррективы и максимально увеличить  прибыль, если не проанализировать доходы от реализации продукции и затраты  на её выпуск. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Список  литературы.

1. Экономика предприятия. Краткий курс. (Учебное пособие) Ильин А.И. (2009 г., 236с)
2. Экономика предприятия. (Учебное пособие) Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. (2010 г., 133с)
3. "Экономика предприятия", Титов В.И. (2009 г., 416с)
4. Экономика предприятия (фирмы): Практикум. Под ред. Позднякова В.Я., Прудникова В.М. (2009 г., 2-е изд., 319с)
5. Быкадоров В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие / Алексеев П.Д. - М.: ПРИОР,2009.
6. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.- М.: Дашков и Ко, 2009
7. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2008.
8. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. Пособие - М.: Финансы и статистика,2009.
9. Сафронов Н.А. Экономика предприятия. Учебник. - М: «Юристъ», 2009.
10. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие - М.: Финансы и статистика,2009.
11. Финансовый анализ преуспевающего предприятия/ Черевко А.С., Евланова Н.А., – Екатеринбург,2009.
12. Планирование и прогнозирование деятельности муниципального и государственного предприятия/ С. В. Кузурманов // Молодой ученый. — 2011. — №6. Т.1. — С. 151-154.