Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2015 в 10:38, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является оценка конкурентоспособности продукции как основное условие повышения качества продукции.
Заинтересованность предприятий в результатах своей деятельности усиливает необходимость повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, что требует совершенствования работы всех служб и подразделений хозяйствующего субъекта. Конкурентоспособность выступает важнейшим фактором обеспечения безопасности объекта, т.е. его выживания в "суровых условиях действительности" и его последующего эффективного развития.
Введение………………………………………………………………………………………………….. 3
1. Продукция предприятия, ее качество и конкурентоспособность……………………………… 4
1.1 Продукция предприятия…………………………………………………………………………. 4
1.2 Качество продукции………………………………………………………………………………..6
1.3 Конкурентоспособность продукции …………………………………………………………….12
2. Практическая часть…………………………………………………………………………………..19
2.1 Задача № 1…………………………………………………………………………………………..19
2.2 Задача № 2…………………………………………………………………………………………..20
2.3 Задача № 3…………………………………………………………………………………………..21
Заключение……………………………………………………………………………………………….23
Список используемой литературы и источников информации...…………………………………25
Принципами обеспечения конкурентоспособности являются:
- Ориентация на потребителя. Выжить на рынке могут только те предприятия, которые представляют своему потенциальному потребителю лучшую продукцию, чем их конкуренты. Поэтому основная задача каждого предприятия всегда должна заключаться в удовлетворении требований потребителя. Продукция, не удовлетворяющая этим требованиям, перестает пользоваться спросом, а предприятия рано или поздно становятся банкротами. Поэтому стратегия деятельности предприятия должна быть направлена на обеспечение высокого качества своей продукции, являющегося основной составляющей конкурентоспособности.
- Ориентация на продукцию. Если в качестве стратегической цели предприятия рассматривать удовлетворение требований потребителя, то оказывается, что выпускаемая продукция или оказываемые услуги являются решающим фактором в достижении этой цели, то есть тактикой. Такая тактика предполагает создание товаров, соответствующих требованиям рынка, для чего необходимо тщательно исследовать последний. Поэтому обеспечение конкурентоспособности предполагает изучение требований потенциального потребителя, условий эксплуатации создаваемых изделий, тщательные и всесторонние испытания, сведение к минимуму трудностей, с которыми может встретиться потребитель в период эксплуатации изделия.
Конкурентоспособность
продукции определяет
• кредитная политика. Использование государством
мягкой кредитно-денежной политики сделает
для предприятий кредит более доступным,
что позволит развивать производственно-
2.1 Задача № 1
Исходные данные:
Решение:
Адн = 31*365 = 11315 авт-дн.
9. Определить общий пробег всех автомобилей
10. Определить общий пробег с грузом.
11. Определить объем перевозок с грузом.
12. Определить общий грузооборот.
2.2 Задача № 2
Исходные данные:
Решение:
Общая потребность автопредприятия в топливе.
Т = Тэ + Тз + Тр
1. Определить величину расхода
топлива на эксплуатацию
2. Определить величину расхода топлива в зимнее время.
3. Определить расход топлива на внутригаражные разъезды и технические надобности автопредприятия.
Т = 7792+584+42 = 8418л.
2.3 Задача № 3
Исходные данные:
№ |
Показатели |
Ед. изм. |
Букв. Обозн. |
Величина показателей |
1 |
Кол-во ТО-2 |
|||
ГАЗ – 53А |
ед. |
Nто2 |
20 | |
ЗИЛ - 431410 |
ед. |
Nто2 |
30 | |
КАМАЗ - 53202 |
ед. |
Nто2 |
38 | |
2 |
Нормативная трудоемкость, скорректированная с учетом условий эксплуатации: |
|||
ГАЗ – 53А |
ч.ч |
tто2 |
10,8 | |
ЗИЛ - 431410 |
ч.ч |
tто2 |
13,3 | |
КАМАЗ - 53202 |
ч.ч |
tто2 |
16,9 | |
3 |
Фонд рабочего времени на квартал |
час |
ФРВ |
448 |
4 |
Средний разряд ремонтных рабочих |
- |
- |
IV |
Решение:
1. Суммарная трудоемкость ТО - 2
2. Численность ремонтных рабочих.
3. Выработка одного ремонтного рабочего.
4. Часовая тарифная ставка ремонтного рабочего 1 разряда.
МРОТ = 5600руб.
5. Часовая тарифная ставка
IIIр. – 1,23; IVр. – 1,36; Vр.- 1,51
6. Определить фонд заработной платы.
7. Определяем повременную заработную плату одного ремонтного рабочего.
Заключение
Конкурентоспособность продукции - это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента - потребительские свойства и цена - являются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.
И все же, как ни важны внепроизводственные аспекты деятельности фирм по обеспечению конкурентоспособности, основой являются качество и цена. Вместе с тем обслуживание на высшем уровне создает большую привлекательность. Исходя из этого, формулу конкурентоспособности можно представить в следующем виде:
Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание.
Управлять конкурентоспособностью - значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания.
Указанные составляющие конкурентоспособности являются многофакторными, и каждая из них может рассматриваться как сложный самостоятельный объект управления. В частности, на величину издержек производства влияют стоимость и качество сырья, топлива, электроэнергии, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, квалификация и уровень заработной платы производственного персонала, производительность труда, издержки управления и т.д. При этом в конечном счете возможность обеспечения необходимого уровня составляющих конкурентоспособность элементов определяется такими базовыми производственными факторами, как технический уровень производства, уровень организации производства и управления.
По существу, основа современной "философии успеха" заключается в подчинении интересов фирмы целям разработки, производства и сбыта конкурентоспособной продукции. На первый план ставится ориентация на долговременный успех и на потребителя. Безусловно, ориентация на потребителя выражает стремление фирмы обеспечить себе наиболее надежный путь к достижению и поддержанию высокой прибыли.
Финансовые результаты, например, многих японских компаний свидетельствуют, что именно эта философия в современных условиях ведет к обеспечению стабильного положения фирм на рынке, высокой рентабельности их деятельности. Поэтому руководители компаний рассматривают вопросы прибыльности с позиций качества, потребительских свойств продукции, конкурентоспособности.
Для анализа положения изделия на рынке, оценки перспектив его сбыта, выбора стратегии продаж используется концепция "жизненного цикла товара".
Одновременная работа с товарами, находящимися на различных стадиях жизненного цикла, под силу лишь крупным компаниям. Небольшие фирмы вынуждены идти по пути специализации, т.е. выбирают себе одно из следующих "амплуа":
Как показывает опыт, небольшие фирмы особенно активно действуют в производстве товаров, проходящих стадии формирования рынка и ухода с него. Дело в том, что крупная фирма обычно неохотно идет первой на производство принципиально новой продукции. Последствия возможной неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой вновь образованной фирмы. И если речь идет не о фундаментальных разработках в области технологии, а о доведении оригинальной идеи нового изделия до стадии материального воплощения, то она вполне под силу относительно небольшим фирмам-новаторам. Именно они сегодня определяют инновационный процесс в развитых странах. Таким образом, специализация малых фирм на работе с товарами, находящимися на конкретных стадиях жизненного цикла, порождается стремлением фирмы наиболее эффективно использовать свой потенциал и обеспечить конкурентоспособность товара на рынке.
Согласно закону о конкуренции в мире происходит объективный процесс повышения качества продукции (услуг) и снижения их удельной цены, отражающей отношение цены товара к его полезному эффекту. В условиях конкуренции никто никого не заставляет повышать качество продукции, кроме угрозы банкротства. В результате постоянно идет процесс "вымывания" с рынка некачественной продукции.
Информация о работе Продукция предприятия, ее качество и конкурентоспособность