Проблема эффективности олигополистического рынка и крупные предприятия в российской экономике

     Прежде  всего, на обширнейшем фактическом материале установлена следующая закономерность: переход отрасли в олигополистическое состояние обычно сопровождается резким увеличением производительности.

     Например, создание Дж. Д. Рокфеллером гигантского нефтяного треста «Стандарт ойл» привело к 6-кратному снижению цены 1 галлона керосина (с 2,5 до 0,4 цента) всего за 6 лет. Точно так же олигополизация черной металлургии вызвала не повышение, а стремительное сокращение издержек и цен. Основанный Э. Карнеги гигант продавал в 1889 г. 1 т рельсов за 23 долл., тогда как в 1880 г. она стоила 68 долл.

     В современной России мы можем наблюдать  тот же процесс в тех

отраслях, где первоначально господствовали мелкие предприятия, а теперь быстро идет процесс концентрации производства. Ситуация эта весьма типична для нашей страны: такой путь прошли большинство отраслей нового частного бизнеса, где тон задают не приватизированные, а созданные «на голом месте» — и потому первоначально являвшиеся мелкими — компании. Пример - низкий уровень цен в бурно олигополизирующейся пивной промышленности.

     В основе столь впечатляющего прогресса лежит экономия на производства масштабах производства. Толчком к олигополистическому преобразованию отрасли обычно служит резкое увеличение размера фирмы, связанное с внедрением некой новой технологии или продукта. Более крупные установки часто оказываются чисто технологически эффективнее мелких.

     Однако  в том же технологическом отношении экономия на масштабах производства при превышении некоторого размера сменяется дезэкономией. Давно известно: если бы концентрация производства определялась только оптимальными размерами заводов, то на рынках действовало бы значительно больше фирм, и они были бы много мельче, чем наблюдается в действительности. Многие из рынков оказались бы не олигополистическими (как обстоит дело в реальной экономике), а рынками монополистической конкуренции. Следовательно, экономия на масштабах производства в ее классическом понимании до конца не объясняет причины широкого распространения крупных предприятий-олигополистов, а значит, является важным, но не единственным фактором их эффективности.

     Чем больше фирма, тем ниже издержки в  расчете на единицу продукции. Фактически это означает, что в эпоху научно-технического прогресса крупные фирмы-олигополисты имеют значительные преимущества в уровне издержек по сравнению с меньшими компаниями.

     Еще один мощный фактор, способствующий олигополизации отраслей: крупные предприятия с их высокопроизводительным и, что особенно важно, дорогостоящим оборудованием только тогда эффективны, когда их производственные мощности не простаивают. Предприятию необходима обширная снабженческая и сбытовая сеть, мощные управленческие структуры, проектно-конструкторские подразделения и т.д. Выдержать связаннее с этим огромные расходы могут лишь очень большие фирмы.

     Как правило, не фирмы-олигополисты являются первопроходцами в изобретении революционно новых продуктов и технологий. Но именно они первыми строят на базе этих технологий гигантские заводы и обеспечивают их эффективную эксплуатацию (лидерство по внедрению изобретений). А потому именно им обычно удается добиться существенного снижения затрат.

     Таким образом, крупные предприятия-олигополисты потенциально могут быть весьма эффективными.

     Проблема эффективности крупных предприятий, которые неизбежно придают рынку олигополистическии характер, особенно важна для экономики России.

     Дело  в том, что исторически российская промышленность развивалась в первую очередь как крупная промышленность. Такое положение сложилось еще в царской России. Для советской экономики также была свойственна непропорционально высокая доля крупных предприятий при явно заниженной по сравнению с развитыми рыночными экономиками доле мелких и средних предприятий. Уже в 1960 г. процент крупных предприятий (с числом занятых свыше 500 чел.) в СССР достигал почти 16% и был в пять с лишним раз выше, чем в ФРГ. Причем на этом процесс концентрации не остановился. К концу советской эпохи (1987 г.) доля крупных предприятий дошла до 29,5%, а трудились на них 85,1% всех занятых.

     В новой рыночной экономике России возникло много мелких предприятий, что частично покрыло их дефицит. Поэтому доля крупных заводов  в общей численности предприятий резко упала (до 2,9% в 1996 г.). Но фактически весь производственный потенциал по-прежнему сосредоточен на заводах-гигантах. В 1996 г. на крупных предприятиях работало 68,7% занятых в промышленности, ими выпускалось 77,7% всей продукции. Иначе говоря, крупные предприятия — это все что у нас есть. Другой промышленности Россия просто не имеет. И от эффективности их использования зависит судьба экономики страны.

     Проблема современной российской экономики, таким образом, состоит не столько в том, чтобы не допустить ее развития по олигополистическому сценарию, сколько в том, чтобы фирмы-олигополисты действовали эффективно и были конкурентоспособными по международным стандартам.

     Российские  предприятия в среднем оснащены много лучше компаний развивающихся стран, имеют более эффективные технологии и высокую производственную культуру. Лучшие же наши заводы не уступают фирмам развитых государств, а порой и превосходят их.

     Однако  советские предприятия никогда не могли управлять стратегическими инвестициями. Государство само строило заводы и лишь потом передавало их в управление администрации создаваемых предприятий. Все крупные приращения мощностей также осуществлялись централизованно.

     Такая своеобразная роль пользователя, но не создателя основных производственных мощностей вела к тому, что советские крупные предприятия не могли сами управлять стратегическим объемом своего производства — находить сферы массового спроса и гибко удовлетворять его, организуя выпуск дешевой, доброкачественной, массовой продукции.

     К сожалению, в условиях жесткого экономического кризиса большинство предприятий  и в рыночную эпоху не имеют  возможности осуществить необходимые инвестиции для перехода на выпуск пользующейся высоким спросом продукции. Их производственный потенциал в основном остается прежним, с той печальной оговоркой, что по сравнению с советскими временами он дополнительно постарел.

     И все же один путь совершенствования производства производственного потенциала активно используется российскими предприятиями даже в нынешних тяжелых условиях. Простаивающие мощности, запас квалифицированной рабочей силы, уменьшение остроты старой проблемы нехваток сырья и полуфабрикатов — все это создает объективные предпосылки для перепрофилирования производственных мощностей.

     Свою  знаменитую «Газель» — по-существу, единственную крупную удачу отечественного автомобилестроения за годы реформ — ГАЗ смог поставить на конвейер потому, что этот конвейер уже существовал, только был рассчитан на выпуск тяжелых грузовиков, которые сейчас мало кому нужны. Для сравнения: начало выпуска новой модели («десятки») АвтоВАЗом, осуществленное не методом перепрофилирования, а с помощью классических инвестиций обошлось заводу более чем в 1 млрд долл. и поставило этого флагмана отрасли на грань банкротства.

     К моменту начала реформ российские крупные предприятия не имели системы эффективного управления. Оторванность предприятий от стратегических инвестиционных и маркетинговых решений делало ненужными и соответствующие службы в их администрации.

     В настоящее время почти на всех крупных предприятиях появились должности заместителя генерального директора по маркетингу, созданы рекламные подразделения и усилены юридические и финансовые отделы.

     Бухгалтерия из средства учета и контроля превращается (не утрачивая прежних функций) в поставщика точной и оперативной информации, используемой для принятия руководством верных коммерческих решений и т.д.

       Некоторые предприятия (скажем, ЛОМО  — знаменитое Ленинградское оптико-механическое объединение, в прошлом гордость советской оборонкой промышленности) пошли в этом направлении дальше, полностью внедрив у себя современную управленческую структуру западного образца.

     Подмосковный  завод «Акрихин» создавался в  советское время как крупнейший в стране производитель субстанций — химических соединений, оказывающих лечебный эффект. После распада СССР ближнее зарубежье от закупок субстанций отказалось. Внутренний спрос, впрочем, сохранился, но оказался таким низким, что химические реакторы по технологическим причинам не могли работать при столь большой недогрузке. Но уже в 1996 г . завод начал выходить из кризиса. Для этого:

     1. Были сокращены издержки. Вдвое  сократился персонал.

     2. На «Акрихине» сумели перепрофилировать  производство — перейти от выпуска субстанций к производству готовых лекарств.

     3. Всеми методами наращивалась сбытовая сеть. Завели собственные аптеки, на складах появились не только свои, но и чужие медикаменты.

     4. Основательно занялись маркетингом.  Был придуман символ завода — добрый доктор Акрихин, который теперь активно используется в рекламе. «Акрихин» стал прибавлять к этим названиям сокращенное имя своего завода, например, ацикловир-Акри — известное средство от лихорадки на губах [18].

     Крупные фирмы, в большинстве своем олигополисты, являются основным локомотивом экономического роста России. В нашей стране крупный бизнес по-прежнему обеспечивает более высокую рентабельность и производительность труда, нежели средний и малый.

     В результате рынок олигополии для  нас является очень важным, так как многие фирмы-олигополисты являются ключевыми для нашей экономики. Это и АвтоВаз, и Газпром, и нефтеэкспортеры, и "металлурги" и многие другие. Если взять производство основных видов промышленной продукции, то на долю олигополистических отраслей приходится до 60%. Фирмы-олигополисты являются крупнейшими в России по объему реализации.

     Основные  олигополистические рынки России:

     1. Черная металлургия. В России - стране одной из лидеров по запасам железной руды - эта отрасль является ключевой. На данный момент на рынке представлено более 20 фирм, но 80% рынка держат 7 металлургических компаний, в их числе ММК, "Северсталь", Новолипецкий металлургический комбинат, "Евразхолдинг", Трубная металлургическая компания.

     2. Нефтяная промышленность. Эта отрасль в наше время является определяющей для всей российской экономики, от цен на нефть зависит и дефицит государственного бюджета, и рост благосостояния граждан. Хотя нефтяная и угольная промышленность имеет долю в основных видах промышленной продукции в нашей стране всего около 5 %, по суммарной добычи сырьевой нефти, Россия постепенно выходит на первое место в мире, добывая около 2900 млн. баррелей в год. На сегодняшнем рынке представлены несколько общероссийских и региональных компаний: "Лукойл", "Сибнефть", "ТНК", "Татнефть", "Роснефть", "Транснефть", "РиТек", "Башнефть", "Сургутнефтегаз" и некоторые другие.

     3. Автомобильная промышленность. Автомобильная промышленность является одной из самых "больных" отраслей Российской экономики. На производстве автомобилей занято более 1 млн. человек, предприятия, как правило, являются градообразующими. Однако продукция автопрома чаще всего неконкурентоспособна не только на внешнем рынке, но и на внутреннем. Единственное в большинстве своем преимущество отечественных автомобилей перед импортными - преимущество в цене постепенно нивелируется. Лидирующие предприятия в этой отрасли: «Автоваз», ОАО"ГАЗ", АМО ЗИЛ.

     4. Цветная металлургия. Можно сказать, что данная отрасль наиболее близка к монополии, так как большинство фирм специализируются на разных видах продукции (медь, цинк и тд.). Крупнейшие компании цветной металлургии: "РусАл", ГМК "Норильский никель", "УГМК-Холдинг", СУАЛ.

     5. Рынок операторов сотовой связи. Одним из примеров ценовых олигополистических войн в период 1995 - 2004 гг. является динамично развивающийся рынок операторов сотовой связи. Операторы сотовой связи проводили политику повышения числа своих абонентов, уменьшая стоимость услуг. С середины 2004 года операторы начали использовать неценовые методы борьбы. В этой отрасли представлены общероссийские операторы: Билайн, МТС, Мегафон, мировые: Теле2, внутриобластные: НСС, Ростелеком и другие.