2.
Пути и инструменты
управления прибылью
предприятия
Высокая
роль прибыли в развитии предприятия
и обеспечении интересов его
собственников и персонала определяют
необходимость эффективного и непрерывного
управления прибылью. Управление прибылью
представляет собой процесс выработки
и принятия управленческих решений по
всем основным аспектам ее формирования,
распределения, использования и планирования
на предприятии .
Обеспечение
эффективного управления прибылью предприятия
определяет ряд требований к этому
процессу, основными из которых являются
:
1.
Интегрированность с обшей системой
управления предприятием. В какой
бы сфере деятельности предприятия
не принималось управленческое
решение, оно прямо или косвенно
оказывает влияние на прибыль.
Управление прибылью непосредственно
связано с производственным менеджментом
персонала, инвестиционным менеджментом,
финансовым менеджментом и некоторыми
другими видами функционального менеджмента.
Это определяет необходимость органической
интегрированности системы управления
прибылью с общей системой управления
предприятием.
2.
Комплексный характер формирования
управленческих решений. Все управленческие
решения в области формирования
и использования прибыли теснейшим
образом взаимосвязаны и оказывают
прямое или косвенное воздействие
на конечные результаты управления прибылью.
В ряде случаев это воздействие может
носить противоречивый характер. Так,
например, осуществление высокоприбыльных
финансовых вложений может вызвать дефицит
финансовых ресурсов, обеспечивающих
производственную деятельность, и как
следствие - существенно уменьшить размер
операционной прибыли. Поэтому управление
прибылью должно рассматриваться как
комплексная система действий, обеспечивающая
разработку взаимозависимых управленческих
решений, каждое из которых вносит свой
вклад в результативность формирования
и использования прибыли по предприятию
в целом.
3.
Высокий динамизм управления. Даже
наиболее эффективные управленческие
решения в области формирования
и использования прибыли, разработанные
и реализованные на предприятии в предшествующем
периоде, не всегда могут быть повторно
использованы на последующих этапах его
деятельности. Прежде всего, это связано
с высокой динамикой факторов внешней
среды на стадии перехода к рыночной экономике,
и в первую очередь - с изменением конъюнктуры
товарного и финансового рынков. Кроме
того, меняются во времени и внутренние
условия функционирования предприятия
особенно на этапах перехода к последующим
стадиям его жизненного цикла. Поэтому
системе управления прибылью должен быть
присущ высокий динамизм, учитывающий
изменение факторов внешней среды, ресурсного
потенциала, форм организации и управления
производством, финансового состояния
и других параметров функционирования
предприятия.
4.
Многовариантность подходов к разработке
отдельных управленческих решений. Реализация
этого требования предполагает, что подготовка
каждого управленческого решения в сфере
формирования, распределения и использования
прибыли должна учитывать альтернативные
возможности действий. При наличии альтернативных
проектов управленческих решений их выбор
для реализации должен быть основан на
системе критериев, определяющих политику
управления прибылью предприятия. Система
таких критериев устанавливается самим
предприятием.
5.
Ориентированность на стратегические
цели развития предприятия. Какими бы
прибыльными не казались те или иные проекты
управленческих решений в текущем периоде,
они должны быть отклонены, если они вступают
в противоречие с миссией (главной целью
деятельности) предприятия, стратегическими
направлениями его развития, подрывают
экономическую базу формирования высоких
размеров прибыли в предстоящем периоде.
С
учетом содержания процесса управления
прибылью и предъявляемых к нему
требований формируются его цели
и задачи.
Главной
целью управления прибылью является обеспечение
максимизации благосостояния собственников
предприятия в текущем и перспективном
периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать
одновременно гармонизацию интересов
собственников с интересами государства
и персонала предприятия.
Заключение
Прибыль
является основным источником собственных
средств фирмы. С одной стороны,
прибыль рассматривается как
результат деятельности фирмы, с
другой, ¾ как основа дальнейшего
развития. Для страны прибыль фирм
означает наполняемость доходной части
бюджета, возможность решения социальных
проблем страны или региона.
Важной
проблемой как российской, так
и таджикской налоговой политики
на современном этапе является рост
собираемости налогов. Тем не менее,
право предприятия на законное уменьшение
своих налоговых выплат является неотъемлемой
гарантией частной собственности. Это
тем более важно, т.к. в ряде случаев наблюдается
тенденция со стороны налоговых органов
рассматривать легальное уменьшение налоговых
обязательств предприятия как «уклонение
от уплаты налогов».
Список
литературы
- Гражданский
кодекс Российской Федерации Часть I. –
М.: ООО «ВТРЭМ», 2001. – 169с.
- Барышников
Н.П. Бухгалтерский учет, отчетность и
налогообложение / В 2т.- М: Информационный
издательский дом «Филинь»,1998.-Т2.-с.351
- Бланк И.А.
Управление прибылью. – Киев: НикаЦентр,
Эльга, 1998. – 544с.
- Вещунова
Н.Л., Фамина Л.Ф. Бухгалтерский учет на
предприятиях различных форм собственности.
– М.: Финансы, 1999.-246с.
- Друкер П.
Эффективное управление = Managing for Results.:
Экономические задачи и оптимальные решения
/ Пер. с англ. М. Котельниковой. – М.: Фаир-пресс,
1998. – 288с.
- Ковалев В.В.
Финансовый анализ: методы и процедуры:
Научное издание / В.В. Ковалев. – М.: Финансы
и статистика, 2001. – 560с.: ил.
- Ковалев В.В.
Финансовый анализ: Управление капиталом.
Выбор инвестиций. Анализ отчетности.
– 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы
и статистика, 2000. – 512с.: ил.
- Любушин Н.П.,
Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической
деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,
1999 г. –
- Производственный
менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова,
А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др.; Под
ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
- 583с.