Предпринимательство: малый и средний бизнес

     Кроме того, преимущество венчурного бизнеса – в его полной самостоятельности, дающей возможность фирме свободно менять схему работы в зависимости от обстоятельств. Для фирм, специализирующихся на научно-технических разработках, это означает свободный выбор таких исследовательских программ, которые являются приоритетными именно в данный момент и дают быстрый практический результат.

     Третье  преимущество рискового предпринимательства  – раскрытие богатейших возможностей антрепренерства, то есть рода деятельности человека, обуславливающей получение им прибыли от деятельности созданной фирмы за счет умелого руководства на всех участках ее функционирования: от исследований до производства и сбыта продукции.

     Преимущества  малого бизнеса:

1. гибкость, его способность быстро изменять модели и типы товаров, технологию производства;
2. относительно низкие издержки производства, что обусловлено незначительными накладными расходами;
3. простота создания и начала дела. Малый бизнес легко учредить, так как практически нет бюрократической волокиты и расходов на юридические услуги;
4. владелец сам себе начальник и располагает значительной свободой действий. Поскольку получаемый владельцем доход зависит от успешной деятельности фирмы, здесь присутствует сильный непосредственный стимул вести дел эффективно;
5. государственная поддержка.

     Негативные  стороны малого бизнеса:

1. За редким исключением, финансовые ресурсы единоличного предпринимательства недостаточны для того, чтобы фирма могла вырасти в крупное масштабное предприятие. Финансовые средства обычно ограничены той суммой, которую бизнесмен имеет на своих банковских счетах, и суммой, которую он может занять. Так как среди единоличных владений процент банкротств относительно высок, коммерческие банки не очень охотно предоставляют им большие кредиты.
2. Осуществляя полный контроль над деятельностью предприятия, владелец должен выполнять все основные функции по управлению. Он должен принимать все основные решения, например, относительно покупки, продажи, привлечения и содержания персонала; не упускать из внимания технические аспекты, которые могут возникнуть в производстве, в рекламе ив распределении продукции. Короче, потенциальные выгоды от специализации в управлении производством предпринимательству небольшого масштаба обычно недоступны.
3. Наиболее важный недостаток заключается в том, что единоличный владелец является субъектов неограниченной ответственности. Это означает, что самостоятельные предприниматели рискуют не только активами фирмы, но и своими личными активами. Если активы бесприбыльного предприятия недостаточны для удовлетворения притязаний кредиторов, то последние могут подать иск против личной собственности владельца предприятия.

2. Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

     Другой  формой отечественного бизнеса являются общества с ограниченной ответственностью. Они представляют собой предприятия (организации), имеющие уставный фонд, разделенный на доли, размер которых определяется учредительными документами. Участниками общества могут быть и физические, и юридические лица, причем участники общества несут ответственность по его обязательствам только в пределах их вкладов.

     Имущество общества образуется из долевых взносов  его участников (уставный фонд), продукции, произведенной обществом в результате хозяйственной деятельности, полученных доходов и иного имущества.

     К моменту регистрации общества с  ограниченной ответственностью каждый из его участников обязан внести не менее 30 % указанного в учредительном  документе вклада.

     Чистая  прибыль общества, образуемая в соответствии с установленным порядком после  уплаты налогов, подлежит распределению между участниками по итогам работы за год пропорционально долям участников в уставном фонде общества.

     В обществе с ограниченной ответственностью создается резервный фонд в размере  не менее 15 % уставного фонда; резервный фонд формируется за счет отчислений от прибыли до достижения фондом указанного размера. Размер ежегодных отчислений в резервный фонд составляет не менее 5 % чистой прибыли общества.

     Высшим  органом общества с ограниченной ответственностью является собрание участников. Оно состоит из непосредственно  самих участников или их представителей.

     Собрание  общества определяет основные направления  деятельности общества, утверждает его  планы и отчеты об их выполнении, принимает решения об изменении устава, избирает и отзывает членов исполнительного органа и ревизионной комиссии, утверждает годовые результаты деятельности общества, выносит решения о привлечении к имущественной ответственности  должностных лиц общества, определяет организационную структуру общества, условия оплаты должностных лиц общества, устанавливает размер, формы и порядок внесения участниками дополнительных взносов, принимает решение о ликвидации общества.

     В обществе создается исполнительный орган – коллегиальный (дирекция) или единоличный (директор), осуществляющий текущее руководство деятельностью общества. Дирекцию возглавляет генеральный директор. Контроль за деятельностью дирекции (директора) общества осуществляется ревизионной комиссией, создаваемой собранием из числа участников общества.

     Общества  с ограниченной ответственностью и  акционерное общество имеют некоторые  общие черты. Их суть состоит в  том, что они позволяют объединить средства, принадлежащие различным  предприятиям, организациям и гражданам для совместного ведения предпринимательской деятельности. Они создаются на основе долевого участия их членов в формировании уставного фонда. Участники, сформировавшие уставные фонды, образуют коллективные органы управления, коллективно распределяют доход и т.п., что позволяет отнести эти общества к виду предприятий, основанных на коллективной собственности.

     Однако  между двумя этими видами коллективных предприятий имеются существенные различия. Акционерное общество – это более гибкая и в силу этого более универсальная форма коллективной хозяйственной деятельности. В отличие от него общество с ограниченной ответственностью характеризуется большей жесткостью внутренних связей; большей взаимозависимостью его участников.

     В акционерном обществе акционер, внося свою долю, получает взамен акцию – ценную бумагу. Это особый вид финансового документа, с которым можно совершать определенные финансовые операции. Ценная бумага может быть продана, отдана в залог и т.п. При этом согласие других акционеров на совершение данных сделок не требуется. В акционерном обществе любой его участник посредством покупки или продажи акций может свободно увеличить или уменьшить свою долю, передать ее третьему лицу и т. п.

     В отличие от акционерного общества в  обществе с ограниченной ответственностью ценные бумаги не выпускаются. Участник общества получает письменное свидетельство о внесенном им вкладе, которое не относится к категории ценных бумаг. Данное письменное свидетельство не может быть подобно акции продано или передано другому лицу.

     В обществе с ограниченной ответственностью может происходить не свободная продажа ценных бумаг, а передача права на внесенную долю в общее имущество. Участник общества с ограниченной ответственностью может передать свою долю другому лицу только с согласия остальных членов общества, при этом последние имеют право преимущественной покупки. Только в том случае, если участники общества не желают приобрести освобождающуюся долю, они дают согласие на передачу ее третьему лицу.

     Из  этого вытекают другие различия двух рассматриваемых типов предприятий. В акционерном обществе состав участников, как правило, нефиксирован, он достаточно подвижен. Участниками общества могут стать любые юридические лица и граждане, которые могут приобрести акции. В отличие от акционерного общества в обществе с ограниченной ответственностью состав участников заранее фиксируется и согласуется всеми участниками. Без их общего согласия не могут произойти какие-либо изменения.

     Преимущества  общества с ограниченной ответственностью:

1. подобно малому бизнесу, общество с ограниченной ответственностью легко организовать. Почти во всех случаях заключается письменное соглашение, причем бюрократические процедуры необременительны;
2. благодаря большому числу участников соглашения, становится возможной более высокая специализация в управлении;
3. также благодаря тому, что объединяются несколько участников, финансовые ресурсы фирмы будут менее ограничены, чем ресурсы малого бизнеса. Партнеры могут объединять свой денежный капитал, их предприятие представляется банкирам менее рискованным.

     Недостатки  общества с ограниченной ответственностью:

1. когда несколько человек участвуют в управлении, подобное разделение власти может привести к несовместимости интересов, к несогласованной политике или к бездействию, когда требуются решительные действия. Еще хуже, если партнеры расходятся по главным вопросам. По всем этим причинам управление общества с ограниченной ответственностью может быть неповоротливым и затруднительным;
2. финансы фирмы все еще ограничены, хотя значительно превосходят возможности малого бизнеса. Финансовых ресурсов трех или четырех партнеров может не хватить, или они могут быть таковы, что все же будут сильно ограничивать потенциальный рост прибыльного предприятия;
3. продолжительность деятельности общества с ограниченной ответственности непредсказуема. Выход из общества с ограниченной ответственностью или смерть партнера, как правило, влекут за собой распад или полную реорганизацию фирмы, потенциальный срыв ее деятельности;
4. наконец, неограниченная ответственность угрожает обществу с ограниченной ответственностью точно так же, как и малому бизнесу. Фактически каждый партнер несет ответственность за все неудачи предприятия – не только за результат своих собственных управленческих решений, но и за последствия действий любого другого партнера. Преуспевающему партнеру приходится полагаться также и на благоразумие и расчетливость менее предприимчивого участника.
 

6. Заключение

     Бизнес  настолько важен для общества, что иногда его называют четвертым фактором производства. Но гораздо удобнее считать бизнес процессом поиска наилучшего способа соединения основных факторов производства.

     «Бизнес похож на хорошую домовитую жену, которая не гоняется за журавлем в  небе, зато надежно держит в своих  руках свою синицу. Предпринимательство – это стремительный горный поток, для которого главной целью является процесс движения» - Кретов С. 
 
 
 

7. Приложение

«Окружающая среда» бизнеса

7. Список  использованной литературы

     Б.М. Турсумбаев, И.Я. Петренко, С.Б. Исмуратов «Основы организации бизнеса», Челябинск, 1995