Предпринимательская деятельность: основные характеристики

      Чем более выражены эти два переживания в сознании действующего субъекта, тем сильнее он внутренне мотивирован. Предприниматель желает чувствовать свою эффективность, ощущать себя источником изменений в окружающем мире. Это стремление быть причиной собственных действий представляет собой не какой-либо особый мотив, а некоторый руководящий принцип, который пронизывает различные мотивы.. Таким образом, решающей оказывается внутренняя локализация тех причинных факторов, которые субъект считает ответственными за результат, к которому он стремится.

      Таким образом, стимулом и мотивом предпринимательской  деятельности может служить не только получение прибыли, а также удовлетворение личных амбиций предпринимателя, стремление к личной независимости и раскрытие  внутреннего творческого потенциала. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Цели организации  предпринимательской деятельности 

     В рыночной экономике предприниматели  не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно  собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

     Предприятия составляют основу предпринимательского сектора и представляют собой  самостоятельные хозяйственные  единицы разных форм собственности, объединившие экономические ресурсы для осуществления коммерческой деятельности. Под коммерческой деятельностью понимается деятельность по производству товаров и оказанию услуг для третьих лиц, физических и юридических, которая должна приносить предприятию коммерческую выгоду, а именно прибыль.

     Извлечение  максимальной прибыли является конечной целью любой коммерческой деятельности. Вместе с тем ее достижение осуществляется через определение и реализацию набора целей организации предпринимательской деятельности, таких как:

• увеличение объема продаж;
• достижение более высоких темпов роста;
• увеличение доли рынка;
• увеличение прибыли по отношению к вложенному капиталу;
• увеличение дохода на акцию компании (если это акционерная компания);
• увеличение рыночной стоимости акций (если это открытое акционерное общество);
• изменение структуры капитала.

     Характер  целевых установок организации  предпринимательской деятельности определяется состоянием экономики  в целом, тенденциями развития конкретной отрасли, к которой относится его деятельность, а также стадией цикла жизни самого предприятия. Согласно теории жизненных циклов организации первую стадию цикла жизни предприятия характеризует активная экспансия, наращивание темпов роста. Накопление направлено на создание производственных мощностей, захват рынков. Второй стадии соответствует рост курсов акций и прибыли, увеличение доходов собственников капитала. Главное место занимает борьба за удержание своей доли рынка, рост производственных мощностей отходит на второй план по сравнению с сокращением издержек. На третьей стадии происходит снижение объемов продаж и вместе с ним сокращение прибыли, что стимулирует отток капитала из отрасли. На этой стадии единственной целью предприятия является выживание (сохранение жизнеспособности), т.е. продолжение его операций в течение определенного периода времени, часто не столько ради достижения определения уровня прибыли, сколько для минимизации убытков.

     Минимизация убытков является оборотной стороной конечной цели деятельности предприятия, а именно максимизации прибыли. Эти два понятия неразрывно связанны между собой. Будучи ориентированным на высокий положительный результат, в краткосрочном плане предприятие может переживать менее успешные периоды своей деятельности. Речь идет о финансовых потерях, возникновение которых напрямую связано с рисками, сопровождающими предпринимательскую деятельность. Предпринимательский риск, собственно, и определяется как вероятность возникновения у фирмы финансовых потерь, к которым относится как недополучение прибыли по сравнению с прогнозируемой величиной, так и возникновение убытков.

     Таким образом, главными целями организации  предпринимательской деятельности являются максимизация прибыли и  минимизация убытков. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

      Итак, предпринимательская деятельность представляет собой совокупность последовательно или параллельно проводимых операций. Она организуется таким образом, чтобы все действия осуществлялись за определенное время, для этого предпринимательству необходим высокий уровень организации. Продолжительность операции оказывает значительное влияние на ее эффективность и прибыльность. Обычно чем короче период сделки, тем выше ее эффект для предпринимателя. С одной стороны, снижаются затраты, а с другой стороны – увеличивается оборачиваемость денежных средств. Таким образом, можно сказать, что время есть фактор предпринимательства.

      Главный стимул предпринимательства – получение  прибыли, т.е. дохода, который остается после вычета из выручки затрат и  оплаты труда наемных работников, является собственностью предпринимателя и может быть израсходован им по своему усмотрению. Но кроме этого, стимулом и мотивом к началу собственного дела могут послужить стремление к личной независимости и возможность исполнять любимую работу в удобное для себя время, желание раскрыть свои способности или продолжить семейные традиции.

     Главными  целями организации предпринимательской  деятельности являются максимизация прибыли  и минимизация убытков. Эти два  понятия неразрывно связанны между  собой. Будучи ориентированным на высокий положительный результат, в краткосрочном плане предприятие может переживать менее успешные периоды своей деятельности. Речь идет о финансовых потерях, возникновение которых напрямую связано с рисками, сопровождающими предпринимательскую деятельность. Предпринимательский риск, собственно, и определяется как вероятность возникновения у фирмы финансовых потерь, к которым относится как недополучение прибыли по сравнению с прогнозируемой величиной, так и возникновение убытков.

     Одна  из главных задач будущего предпринимателя - сформулировать стратегию, создать определенный сценарий своих действий, в соответствии с которым его бизнес должен развиваться в будущем.

      Таким образом, стимулом и мотивом предпринимательской  деятельности может служить не только получение прибыли, а также удовлетворение личных амбиций предпринимателя, стремление к личной независимости и раскрытие внутреннего творческого потенциала, а его целями являются максимизация прибыли и минимизация убытков.

Список использованной литературы: 
 

1. Бусыгин А. Предпринимательство: Основной курс. М.,1997
2. Казаков А.П. Школьнику о рыночной экономике. Учебное пособие для старшеклассников.-М.: Знание, 1993 г.
3. Евменова Г.И., Кнышева Л.В., Меньшикова О.И., Попова Т.Л.. Предпринимательство для всех: научно-популярное издание- М., Финансы и статистика, 1994 г.
4. Виленский А. Этапы развития малого бизнеса. Вопросы  экономики . 1996 . -№7 .
5. Грачев И. Развитие малого предпринимательства // Деньги и кредит . 1997 . -№1 .
6. Грузинов В., Грибов В. Предпринимательство формы и методы организации предпринимательской деятельности // Экономика предприятия.   - М., 1996.
7. Курс экономики: Учебник. Основы предпринимательства . - М.,1997
8. Кадзума Татеис и. Вечный дух предпринимательства. Практическая философия бизнесмена. - М., 1990.
9. Паловкин П., Савченко В. Проблемы определения экономической сущности и содержания предпринимательства. Вестник МГУ , сер.6, Экономика . 1996 . - №2.
10. Шулус А. Становление системы поддержки малого предпринимательства в России             (спецкурс )  // Российский экономический журнал . 1997 . - №5-6,7.
11. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха. вып. 1. М., гл. 1, с.
12. Муравьев А.И., Игнатьев А.М., Куртик А.Б. Предпринимательство, М., 2001. – 696 с.
13. Пелих А.С. Организация предпринимательской деятельности», М.: Издательский центр «МарТ», 2004. – 384 с.
14. Валигурский Д.И. «Организация предпринимательской деятельности», Москва: Издательство «Дашков и К˚», 2005. – 740 с.