Э_ф – экономия численности работающих по отдельному фактору (человек);

     ПТ  – общее повышение производительности труда по всей совокупности факторов (%);

     Удельный  вес отдельного фактора в общем, повышение производительности труда (У_ф) определяется по формуле:

      .                                                 (1.21.)

     Общий повышение производительности труда  равно сумме повышения по всем факторам.

     Планирование  производительности труда методом  прямого счета осуществляется путем  деления планируемого объема производства (или объема продаж) на плановую среднесписочную  численность работников предприятия. При этом сравниваются выработки планового и базисного периодов. Задача этого метода сводится к планированию объема производства (объема продаж)  и численности работающих.

5. Пути повышения  производительности  труда

Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск путей для повышения производительности труда, которые связаны с улучшением качества продукции. Высокое качество способствует снижению издержек за счет увеличения доли продукции, которую можно продать, уменьшения случаев возврата и переделки некачественных изделий.

  Эти пути  повышения производительности труда  можно классифицировать следующим  образом:

• Повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;
• Улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;
• Изменение внешних природных условий (горно-геологических условий добычи угля, нефти, руды, торфа и т.д. содержание полезных веществ);
• Структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.
• Факторы внешней среды: (высокая стоимость энергии, социальные факторы: алкоголизм, наркомания понижает производительность; жесткое правительственное регулирование в установлении норм и правил организации производства ведут к увеличению расходов и снижению производительности; общая экономическая ситуация; например, при инфляции наблюдается снижение производительности; налоговая политика: увеличение налогов вызывает повышение цен и, следовательно, снижение производительности;
 

2. Заключение

     Производительность  труда, вне зависимости от политического  устройства, является важнейшим показателем  развития экономики.

     Повышение производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному  производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И,  в конечном счёте, рост производительности труда ведёт к повышению уровня жизни населения.

         В ходе выполнения этой работы  было усвоено, что повышение эффективности труда является важной задачей в любой общественно - экономической формации. Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня производства, совершенствование управления на производстве, изменение объема и структуры производства, различные отраслевые факторы.

     Характерной чертой производства является материальное и моральное поощрение труда. В этом суть оплаты труда, заработной платы, которая должна соответствовать ряду принципов. Так, темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы; заработная плата должна находиться в полном соответствии с результатами труда; величина заработной платы должна начисляться относительно тарифных ставок и должностных окладов; должны учитываться сложность, значение работы на отдельном предприятии, и т.д.   

       При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи – выживание предприятия  в жесткой конкурентной борьбе. Если этот выбор сделан удачно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности коллектива на благо процветания своей организации, да и общества в целом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Список  используемой литературы.

1. .Синк, Д.Скотт. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. В.И.Данилова-Данильяна.-М.: Прогресс, 1989.-528с.;

2. Устинов В.А. «Экономика управления предприятием»  Учебное пособие.– М.: ГАУ, 2003.

3. Экономика предприятия: Учебно-метод. пособие. /Л.Ф.Катаев, Н.Ф. Бердичевская, И.А. Кашкирова, М.В. Попова. – Ульяновск, 1998.

4. А.Семенов: Производительность труда и перспективы  экономического роста // Экономист – 1995 – № 2. Стр. 24-34.

5. Экономика предприятия: Под ред.проф.О.И.Волкова  и доцента О.В. Девяткина-3-е издание, перераб. и доп.-М:ИНФРА-М,2002.-601 с.

6. Шермет  А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового  анализа.-М.:ИНФРА-М, 2000.-208 с.