Как видим из данных таблицы 2.6 свыше планового уменьшения затрат
на 100 тыс. руб. состоялось благодаря экономии
по статьям "Сырье и материалы" (70
тыс. руб.), "Заработная плата основных
работников" (30 тыс. руб.), "Общепроизводственные
и административные затраты" (соответственно
30 и 50 тыс. руб.). Вместе с тем повысились
сравнительно с планом затраты на энергоносителе
(на 50 тыс. руб.. или на 5.3%) и транспортно
- заготовительные затраты (на 30 тыс. руб..,
или на 2.9%). Взнос каждой калькуляционной
статьи к общему снижению затрат (в процентах)
приведенный в гр. 5 табл.2.6. Итог за этой
графой есть алгебраической суммой данных
за разными калькуляционными статьями.
Для снижения себестоимости на предприятии ООО «Радуга» рекомендуется провести
следующие организационно – технические
мероприятия:
- Совершенствование организации производства и труда. Этот процесс, практически во всех случаях обеспечивает повышение производительности труда, стимулирует более качественное использование трудовых ресурсов, имеющихся на предприятии. Отсюда и сокращение издержек производства. На данном этапе, на предприятии рекомендуется
всемерно улучшать эргономику труда работающих
путем создания полноценного социально
- психологического климата. Предлагается
ввести должность психолога, который будет
следить за психическим здоровьем работников.
Так как большинство потерь рабочего времени
связано с различными болезнями, наиболее
весомым среди которых является грипп
необходимо создать собственный медицинский
пункт, который будет следить за состоянием
здоровья работников.
- Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Добиться этого возможно двумя путями:
- Совершенствование структуры
аппарата управления. Для реализации этого проекта мы считаем нужным создать планово-экономический отдел, одним из главных направлений, деятельности которого будут планирование и прогнозирование деятельности предприятия. На данный момент прогнозированию, разработке целевых проектов по совершенствованию
работы предприятия не уделяется должного
внимания. Поэтому, на основе экономического
отдела предлагается организовать планово-экономический
отдел и акцентировать его работу на планировании
и прогнозировании деятельности предприятия.
- Совершенствование работы
управленческого персонала. В данный момент все отделы связанные с обработкой экономической информации и принятия управленческих решений не используют в достаточной степени компьютерное обеспечение, заменяя их примитивными калькуляторами. Таким образом,
необходимо повышение квалификации управленческого
персонала и привлечение на постоянную
работу экспертов в области компьютерных
технологий. Это позволит максимизировать
эффективность управления и в конечном
итоге уменьшить затраты на содержание управленческого
персонала, а это в свою очередь приведет
к снижению себестоимости продукции в
целом.
- Организация полноценной
службы маркетинга на предприятии. Маркетинг – неотъемлемая часть рыночной экономики и в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры рынка стал
жизненно необходимым элементом управления
такого субъекта хозяйствования как производство. На данном этапе существования предприятия ООО «Жасмин» один сбытовой отдел не в состоянии решать весь комплекс проблем связанных с позиционированием, продвижением
собственного товара на местный рынок.
Эти и другие задачи решает служба маркетинга.
Таким образом, мы считаем нужным рекомендовать
предприятию проведение следующих мероприятий,
которые позволят ему укрепиться на местном рынке и нарастить объемы производства, что в конечном итоге приведет к снижению себестоимости выпускаемой продукции:
- Реклама. Так как продукция предприятия является довольно высококачественной и ее реклама, по всем средствам массовой информации, включая Интернет, позволит создать или укрепить имидж продукции ООО «Радуга» как высококачественного продукта.
- Сбытовая сеть. Расширение сети фирменных магазинов позволит увеличить долю предприятия на местном рынке и таким образом увеличить объемы реализации продукции.
- Поиск новых поставщиков. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Качественно новый метод поиска партнеров может обеспечить Интернет как передовая система всемирной связи. Любое мало-мальски серьезное предприятие размещает информацию о себе и своем продукте на созданном специально для этих целей сайте и связь с этим производителем возможна в течение нескольких секунд.
Исследовав в данной работе вопроса анализа
себестоимости продукции на примере ООО «Радуга» можно сделать следующие выводы:
- Итогом анализа себестоимости есть выявление
резервов дальнейшего улучшения показателей.
Резервы должны быть обобщены, взаимно увязанные, определена их общая сумма и основные направления
реализации.
- Задачами анализа себестоимости продукции является: оценка обоснованности и напряженности плана по себестоимости продукции, затратам производства и обращение на основе анализа обращение затрат; установление динамики и степени
выполнение плана по себестоимости; определение
факторов, которые повлияли на динамику
показателей себестоимости и выполнение
плана по них, величины и причины отклонений
фактических затрат от плановых; анализ
себестоимости отдельных видов продукции; выявление
резервов дальнейшего снижения себестоимости
продукции.
- Анализ себестоимости продукции направленный
на выявление возможностей повышения
эффективности использование материальных,
трудовых и денежных ресурсов в процессе производства, снабжение и сбыта продукции.
- Изучение себестоимости продукции разрешает
дать более правильную оценку уровню показателей прибыли и рентабельности, достигнутому на предприятии.
Заключение придумайте сами.
Литература.
- Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В. Я. Горфинкель,
Е. М. Купряков, В. П. Прасолова и др.; Под
ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Е. М. Купрякова.
– М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. – 367с.
- Экономика предприятия: учебник / под
редакцией проф. Сафронова.- М.: “Юристъ”, 2002 г. с. 146
- Экономика предприятия. Под ред. Волкова
О. И. - М.: ИНФРА - М, 1998г.
- Лекции.