Планирование финансовых результатов деятельности фирмы

            Введение

     Сегодня для любого гражданина России не секрет, что экономика практически перешла  на рыночные рельсы и функционирует  исключительно по законам рынка. В условиях рыночных отношений центр  экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики  – предприятию. Именно на этом уровне создаётся вся необходимая обществу продукция, оказываются различные  услуги. На предприятии сосредоточены  наиболее квалифицированные кадры. Здесь решают вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологии. На предприятии  добиваются снижения до минимума издержек производства и увеличение реализации продукции.

     Именно  прибыль является основным из показателей  эффективности работы любого предприятии  во всём мире. Как правило, на основании  этого показателя предприятия принимают  решения о расширении или наоборот об уменьшение производства, о необходимости данной продукции (услуги) населению. При получение большего количества прибыли богатеет не только предприятие, но и население, а вслед за этим и страна в целом.

     Тема  «Планирование финансовых результатов деятельности фирмы» актуальна, потому что финансовые результаты – важнейшие характеристики экономической деятельности предприятия. Они определяют конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия. Кроме того, прибыль является источником обновления производственных фондов предприятия и расширения производства. Цель работы заключается в изучение и применение на практике теоретических знаний по применению финансовых коэффициентов, в исследовании финансового состояния, в планирование прибыли и составления финансового плана предприятия. 

     1. Теоретические аспекты системы  планирования деятельности организации

     1.1 Сущность и цели  планирования

 

     Планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Именно посредством планирования руководство организации стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство целей для всех ее членов. В управлении планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации целей организации [6, c.43].

     Планирование - процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения.

     По  сути, и содержанию функция планирования должна отвечать на следующие три  вопроса [11, c.54]:

     1. В каком состоянии организация  находится в настоящее время?

     2. В каком направлении хочет  двигаться организация?

     3. Каким образом организация собирается  сделать это?

     Сущность  планирования состоит в обосновании  целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач  и работ, а также определения  эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для  выполнения этих задач и установления их взаимодействия.

     Планирование  направлено на оптимальное использование  возможностей предприятия и предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению эффективности деятельности предприятия, потере клиентов.

     Основная  цель планирования - интеграция всех членов организации для решения комплекса задач и выполнения работ, обеспечивающих эффективное достижение конечных результатов [1, c.76].

     Сущность  планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого ее подразделения в отдельности на установленный период времени, определении финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

     Таким образом, назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития всей организации в целом. 

     1.2 Классификация  планирования 

     Планирование  можно классифицировать по различным  направлениям:

     1. По степени охвата сфер деятельности [4, c.43]:

     - общее планирование, т.е. планирование всех сфер деятельности предприятия;

     - частное планирование, т.е. планирование определенных сфер деятельности.

     По  содержанию (видам) планирования:

     - стратегическое - поиск новых возможностей, создание определенных предпосылок;

     - оперативное - реализация возможностей и контроль текущего хода производства.

     - текущее - планирование, в котором увязываются все направления деятельности предприятия и работы всех его структурных подразделений на предстоящий финансовый год.

     По  объектам функционирования:

     - планирование производства;

     - планирование сбыта;

     - планирование финансов;

     - планирование кадров.

     4. По периодам (охвату отрезка времени):

     - краткосрочное, охватывающее отрезок времени от месяца до 1 года работы предприятия;

     - среднесрочное, охватывающее отрезок времени от 1 года до 5 лет

     - долгосрочное планирование, охватывающее отрезок времени больше 5 лет.

     5. По возможности внесения изменений:

     - жесткое - не предполагает внесения изменений;

     - гибкое - при таком планировании внесение изменений возможно.

     В качестве оценки эффективности планирования используют несколько критериев:

     - полнота планирования, т.е. степень охвата планированием всех подразделений предприятий;

     - непрерывность планирования;

     - гибкость планирования, т.е. возможность оперативной корректировки планов;

     - возможность контроля за выполнением плана;

     - экономичность планирования;

     - точность планирования.

     Весь  процесс планирования в экономической  организации можно разделить  на три основные стадии: процесс стратегического планирования, процесс оперативного планирования и процесс текущего планирования.

     Стратегическое  планирование ставит целью дать комплексное  научное обоснование проблем, с  которыми может столкнуться предприятие  в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период. Стратегическое планирование задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения, и сбыта, а также планирования цен.

     Оперативное планирование чаще всего охватывает пятилетний срок, как наиболее удобный  для обновления производственного  аппарата и ассортимента продукции  и услуг. В них формулируются  основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия  предприятия в целом и каждого  подразделения; стратегия продажи  услуг; финансовая стратегия кадровая политика; определение объема и структуры  необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения. Такое планирование предусматривает  разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития [20, c.65].

     Текущее планирование осуществляется путем  детальной разработки оперативных  планов для компании в целом и  ее отдельных подразделений, в частности, программ маркетинга, планов по научным  исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению. Основными звеньями текущего плана  производства являются календарные  планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную  конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным  планами. В календарных планах предусматриваются  расходы на реконструкцию имеющихся  мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение обслуживающего персонала.

                                                    

     1.3 Факторы, влияющие  на деятельность предприятия 

     Фактор  – это движущая сила, причина  какого-либо процесса, явления, определяющая характер или отдельные его черты.

     Выявим  основные факторы, влияющие на предпринимательство:

- технология  производства

- внешнее  и внутреннее окружение

- стратегия  бизнеса

- система  решений

- сложившаяся  структура управления

- имеющийся  персонал

     Все факторы, так или иначе влияющие на рост степени риска в планировании, можно условно разделить на две  группы: объективные и субъективные.

     К объективным факторам относятся  факторы, независящие непосредственно  от самой фирмы: это инфляция, конкуренция, анархия, политические и экономические  кризисы, экология, таможенные пошлины, возможная работа в зонах свободного экономического предпринимательства и т.д.

     К субъективным факторам относятся факторы, характеризующие непосредственно  данную фирму: производственный потенциал, техническое оснащение, уровень  предметной и технологической специализации, организации труда, уровень производительности труда, степень кооперированных  связей, уровень техники безопасности, выбор типа контрактов с инвестором или заказчиком и т.д. Последний  фактор играет важную роль для фирмы, т.к. от типа контракта зависит степень  риска и величина вознаграждения по окончании проекта.

     Под влиянием внешних факторов находятся  все организации, независимо от структуры  управления. Эти факторы существенно  влияют на развитие фирмы, в связи  с чем, их необходимо учитывать при  планировании дальнейшего развития предприятия.

     Анализ  внутренней ситуации также необходим  на любой фирме. Без него существование  и функционирование фирмы невозможно. Анализ мобильности управленческого  персонала, профессионализма сотрудников, кадровой политики, а также психологической  обстановки внутри фирмы дает возможность  успешно функционировать компании в любых, даже самых сложных политических, экономических и психологических  условиях, а их синтез с умелым управлением, своевременным анализом внешней  ситуации и прогнозом рынка дает основание надеяться на определенный коммерческий успех.

      

     1.4 Основные этапы процесса планирования  в организации 

     Деятельность, связанную с планированием, можно  разделить на несколько основных этапов [14, c.87]:

     Процесс составления планов, или непосредственный процесс планирования, то есть принятие решений о будущих целях организации  и способах их достижения. Результатом  процесса планирования является система  планов.

     Деятельность  по осуществлению плановых решений. Результатами этой деятельности являются реальные показатели деятельности организации.

     Контроль  результатов. На этом этапе происходит сравнение реальных результатов  с плановыми показателями, а также  создание предпосылок для корректировки  действий организации в нужном направлении.

     Таким образом, процесс планирования является первым этапом общей деятельности фирмы. Процесс планирования состоит из ряда этапов, следующих друг за другом [23, c.32]: