Перспективы развития малого бизнеса в период кризиса

                                         СОДЕРЖАНИЕ 

      ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3

      1. Характеристика организации –  места прохождения практики………4

      2. Основы государственной поддержки малого бизнеса………………..9

      3. Формы и методы поддержки предпринимательства………………...12

      4. Перспективы развития малого  бизнеса в период кризиса…………..13

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...17 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                    ВВЕДЕНИЕ

     В последние годы наметилась определенная стабилизация в состоянии малого предпринимательства в России. Отсутствие заметной динамики в его развитии свидетельствует о наличии определенных препятствий, ограничивающих реализацию больших потенциальных возможностей развития малого бизнеса, имеющихся в стране. В целях обеспечения дальнейшего экономического роста в стране, диверсификации экономики, устранения из нее теневого сектора, повышения деловой активности и роста занятости населения, обеспечения социальной стабильности в обществе необходимо в ближайшее время решать задачи по дальнейшему развитию малого предпринимательства.

     Важно и то, что в условиях активных трансформационных процессов в  обществе и экономике практика государственной  поддержки малого предпринимательства, как и его правовая и институционально-инструментальная система, не может иметь застывшего характера. Эта система должна постоянно развиваться и совершенствоваться, отражая собой как новые тенденции и потребности развития самих малых предприятий, так и все более зрелый, сложившийся характера самой рыночной системы хозяйствования и интегрированных в нее рычагов государственного регулирования.

     Одним из основных факторов роста числа  малых предприятий является обеспечение  свободного доступа предпринимателей к финансовым ресурсам.

     Это предполагает не только поддержку данного сектора экономики, но и стимулирование создания новых предприятий. Согласно проведенным обследованиям, свободный доступ к финансовым ресурсам ежегодно имеют около 13-15 тыс. предпринимателей. Это означает, что в России организации, предоставляющие финансовые услуги предпринимателям, охватывают менее 1% потенциального рынка. 
 

      1. Характеристика организации  – места прохождения  практики

      ЗАО «Связной Логистика» зарегистрировано в марте 1995 года. Направления деятельности ЗАО « Связной Логистики» - розничные продажи технически - сложных устройств. ЗАО «Связной Логистика» создано в форме закрытого акционерного общества. Целью деятельности юриста является обеспечение правовой работы ЗАО «Связной Логистика».

      Юридический адрес: г.Москва, Краснопресненская  набережная, д.12

      В результате оценки перспектив развития рынка продаж сотовых телефонов, в 2001 году было принято стратегическое решение о концентрации усилий в  области развития розничных продаж.

      23 апреля 2002 года состоялся официальный  запуск сети центров мобильной связи под брендом – «Связной». К этому моменту компания насчитывала 81 торговую точку.

      После запуска бренда «Связной» розничная сеть компании продолжает стремительно развиваться, причем не только в Москве и Московской области. Осенью 2002 года открываются первые центры мобильной связи «Связной» в Санкт-Петербурге. К середине 2003 года в северной столице насчитывалось уже 25 торговых точек. Следующим этапом экстенсивного развития «Связного» становится открытие магазинов в Нижнем Новгороде.

      К 2004 году сеть «Связной» насчитывала уже 292 центра мобильной связи. Этот год был переломным для рынка мобильной розницы. Торговые сети начали активно развиваться в регионах, осваивать новые территории и менять ассортиментную политику. «Связной» принял решение дифференцироваться в сторону портативной цифровой техники и создать уникальный для российского рынка проект – галерею цифровых технологий «Связной 3». В этих салонах были впервые запущены в продажу цифровые фотоаппараты и плееры, ноутбуки и портативные телевизоры, а также реализованы уникальные возможности открытого доступа покупателей к товарам и печати цифровых фотографий с любых носителей.

      К 2007 году общее число центров мобильной  связи «Связной» составляло более 1400 в уже 282 городах Российской Федерации. Открыв в августе 2006 года первый салон на Дальнем Востоке, компания завершила глобальную региональную экспансию - теперь центры мобильной связи есть в каждом регионе России. По итогам 2006 года рыночная доля сети центров мобильной связи «Связной» в России составила 14,6 % по количеству проданных GSM-телефонов.

      По  итогам 2007 года, Группа компаний «Связной»  насчитывала 1577 розничных салонов  в 389 городах России, а к концу 2008 «Связной» насчитывает уже 1823 магазина 2‐х форматов – центры мобильной  связи «Связной» и галереи цифровых технологий «Связной 3» - 1752 магазина в 455 городах РФ и 71 магазин в Республике Беларусь.

      По  итогам 2010 года, Группа компаний «Связной» насчитывает 1984 магазина 2-х форматов – центры мобильной связи «Связной» и галереи цифровых технологий «Связной 3» - 1918 салонов в 536 городах РФ и 66 салонов в Республике Беларусь. Рыночная доля компании «Связной» по числу проданных GSM-телефонов за 2009 год составляет 22,5% (по количеству) и 20,4% (по обороту).

      Оборот  группы компаний «Связной», включающий в себя выручку от реализации товаров и услуг, платежи за мобильную связь и НДС, за 2010 год составил 89,5 млрд. рублей. За 2010 год прирост розничного оборота составил 27,9 % по сравнению с 2009 годом.

      Штат  сотрудников ГК «Связной» к началу 2011 года насчитывает 16 300 человек.

      За  все эти годы «Связной» не раз  удостаивался престижных наград в самых  разных номинациях:

      • Первое место в номинации «Лучшая  стратегия/программа усовершенствования/модернизации call-центра» премии «CCG Call Center Awards. Хрустальная Гарнитура – 2010» (Информационный центр программы «Связной-Клуб»).

      • Победа в номинации «Сотовая связь  и цифровая техника» по результатам  конкурса «Белый список» в 2009 году, организованного Обществом защиты прав потребителей «Общественный контроль» при координации Общественного экспертного совета национального потребительского.

      • Звание «Привлекательный работодатель-2008» по итогам исследования, проведенного Исследовательским центром портала SuperJob.ru.

      • 32-ое место в рейтинге самых ценных российских брендов в 2008 году. По оценке известной швейцарской брендинговой компании Interbrand Zyntzmeyer & Lux AG стоимость бренда «Связной» составляет $108 млн.

      Стратегия развития группы компаний «Связной»  направлена на увеличение рыночной доли, диверсификацию поставщиков, расширение продуктового ряда, рост стоимости бренда и экспансию в новые сегменты рынка услуг высокой добавленной стоимости в телекоммуникациях а также финансовых услугах.

      Менеджмент  «Связного» видит основную цель бизнеса  компании в повышении акционерной стоимости путем увеличения выручки и рентабельности, а также в увеличении рыночной доли в России и в городах расположения салонов через использование основных конкурентных преимуществ товарного знака «Связной».

      Для достижения этих целей «Связной» реализует корпоративную стратегию, которая включает следующие ключевые элементы:

      1. Рост рыночной доли:

      Компания  «Связной» намерена увеличивать  общее количество центров мобильной  связи, открывая новые салоны с приемлемым уровнем рентабельности в регионах присутствия, а также в других регионах, обладающих потенциалом роста. Этот план, в частности, предусматривает:

      • быструю экспансию в новые  города;

      • увеличение рыночной доли в городах, где уже есть магазины сети;

      • увеличение продаж в существующих магазинах;

      • использование единого формата  магазинов;

      • обеспечение наилучшего местоположения магазинов сети.

      2. Усиление основных преимуществ  бренда.

      Компания  стремится увеличивать узнаваемость товарного знака и лояльность своих клиентов, чтобы увеличить общее количество покупателей, посещающих магазины сети, и обратить растущее количество посещений магазинов в фактические продажи. Для этого «Связной» намерен:

      • делать свои магазины лучшим местом для  приобретения новинок и готовых  решений;

      • улучшать обслуживание клиентов;

      • совершенствовать концепцию магазинов;

      • создавать и развивать новые  проекты для увеличения числа  постоянных покупателей.

      3. Фокус на прибыльность.

      Компания  намерена продолжать работу по повышению  операционной эффективности своего бизнеса, уделив первоочередное внимание следующему:

      • экономии на масштабе;

      • управлению товарным ассортиментом  для поддержания рентабельности;

      • улучшению управления цепочками  поставок товаров и усилению логистики;

      • продолжению инвестирования в IT-систему;

      • персоналу как ключевому бизнес активу;

      • внедрению высокорентабельных телекоммуникационных услуг.

      4. Развитие новых направлений.

      Компания  намерена развивать электронную  коммерцию и терминальную торговлю, расширять спектр финансовых услуг  для физических лиц. Для этого «Связной» планирует следующее:

      • развитие интернет-магазина ГК «Связной – планируется вывести его в лидеры онлайн торговли в России к концу 2011 года с оборотом около $100 млн;

      • развитие проекта терминальной торговли – доведение числа терминалов до 450 в 2011 году, увеличение оборота торговых точек на 10%;

      • развитие направления денежных переводов  – в 2011 году планируется осуществить переводы денежных средств на сумму свыше 20 млрд. рублей;

      • развитие направления по приему платежей по погашению потребительских кредитов – в 2011 году планируется увеличить оборота по данному направлению до 8 млрд. руб.

            Экономическая эффективность  производства ЗАО «Группа компаний Связной» по данным о прибылях и убытках в 2010 г.

      По  данным отчетам выручка от продаж товаров, продукции, услуг за 2010 год составила 101 089 000 руб., что на 53 096 000 руб или 52,5% больше, чем за аналогичный период прошлого года (47 993 000 руб). В основном, увеличение выручки объясняется реализацией большего объема продукции и снижением себестоимости проданных товаров и услуг.

      Поскольку выручка увеличилась, а себестоимость  возросла в связи с тем, что  увеличился объем производимых и  реализуемых товаров и услуг, чистая прибыль составила 18 658 000 руб., что на 14 332 000 руб. или на 76% больше, чем в 2009 г. Таким образом,

      Рентабельность (по чистой прибыли) = (18 658 000 / 123 452 000)*100% = 15 %.

      Рентабельность (во валовой прибыли, т.е. без прочих расходов и налога на прибыль) = (22 363 000 / 123 452 000)*100% = 18%.

      Это достаточно высокий показатель рентабельности, который говорит о том, что несмотря на увеличение выручки и, соответственно, чистой прибыли, один рубль вложенных денег (затрат) приносит 15 рублей прибыли в первом случае и 18 рублей во втором.

      Для повышения рентабельности необходимо придерживаться следующих направлений развития компании:

      - ускорение по приросту сети и достижение доли рынка в продажах мобильных телефонов;

      -  развитие электронной коммерции и терминальной торговли;

      - развитие финансовых услуг: денежные переводы, прием платежей по погашению потребительских кредитов и иные платежи, НПФ, банковские карты и страховые продукты;