Отчет по практике в ПАО «ЛУКОЙЛ»

ВВЕДЕНИЕ

 

Практика – одна из важнейших составляющих профессиональной подготовки студента. Практика является составной частью основной образовательной программы высшего профессионального образования.

Цель производственной практики: ознакомление студента с основными направлениями деятельности экономиста.

Задачи производственной практики:

• дать общую характеристику организации;

• проанализировать организационную структуру компании;

• проанализировать в динамике основные показатели хозяйственной деятельности предприятия;

• ознакомиться с порядком формированием производственной программы предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1Общая характеристика  компании ПАО «ЛУКОЙЛ»

 

ПАО «ЛУКОЙЛ» – одна из крупнейших вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире, которая ведет свою деятельность с 1992 года. Штаб-квартира находится в Москве. Также у компании имеется североамериканская штаб-квартира, расположенная в Ист-Мидоу – пригороде Нью-Йорка.

ПАО «ЛУКОЙЛ» обеспечивает более 2% общемировой добычи нефти. Деятельность компании можно разделить на четыре основных бизнес-сегмента: «Разведка и Добыча»; «Переработка, Торговля и Сбыт»; «Нефтехимия»; «Энергетика».

Рассмотрим бизнес-сектор «Разведка и Добыча». Основная часть деятельности компании в секторе разведки и добычи осуществляется на территории Российской Федерации, основной ресурсной базой является Западная Сибирь: около 16,4% общероссийской добычи нефти и 15,7% общероссийской переработки нефти. 2014 год стал для компании одним из самых удачных с точки зрения геологоразведки: были открыты 14 месторождений с запасами, что является лучшим результатом за последние 10 лет.

При проведении геолого-разведочных работ особое внимание компания уделяет применению инновационных технологий, что позволяет значительно повышать эффективность геологоразведки. Успешность поисково-разведочного бурения в 2014 году по компании возросла с 73% в 2013 году до 86% в 2014 году.

Доказанные запасы углеводородов компании на 31 декабря 2014 года составили 17,6 млрд. барр. н.э., показывая непрерывный рост в течение последних 5 лет.

Компенсация добычи приростом доказанных запасов в 2014 году составила 121%, что является рекордом за последние 9 лет. За счёт поисково-разведочных работ в традиционных регионах деятельности, ускоренного ввода в разработку открытых в 2014 году месторождений и приобретений активов рост доказанных запасов в 2014 году составил 828 млн. барр. н. э. В результате пересмотра предыдущих оценок произошло увеличение запасов на 233 млн. барр. н. э. Это стало возможным за счет совершенствования технологий разработки действующих месторождений, а также учета предоставленных Правительством РФ налоговых льгот по трудно-извлекаемым запасам и запасам на шельфе.

В 2014 году ЛУКОЙЛ увеличила среднесуточную добычу нефти на 6,4% в основном в результате органического роста добычи на Каспии, в Республике Коми и в Перми, а также запуска месторождения Западная Курна-2 в Ираке. Добыча нефти (с учётом доли в добыче зависимых компаний) составила 97,2 млн. т (713,1 млн. барр.).

Компания ведет активные работы по вводу в эксплуатацию новых месторождений. Так, в 2014 году была начата добыча углеводородного сырья на 17 новых месторождениях. Около 30 месторождений компании на территории Российской Федерации в 2014 году нарастили добычу нефти по отношению к 2013 году более чем на 50 тыс. т. В результате роста эксплуатационного бурения были достигнуты значительные приросты добычи нефти на месторождениях Восточно-Ламбейшорском (Коми) – 661 тыс. т и Восточно-Перевальном (Западная Сибирь) – 220 тыс. т.

На Каспии компания также добилась впечатляющих результатов: увеличена добыча углеводородов на месторождении им. Ю. Корчагина и завершена установка морских платформ на крупнейшем в регионе месторождении – им. В. Филановского.

В Ираке начата коммерческая добыча на месторождении Западная Курна-2, на котором в 2014 году было добыто 11,0 млн. т, включая долю компании 6,1 млн. т.

Что касается бизнес-сектора «Переработка, Торговля и Сбыт», то в 2014 году российские предприятия перерабатывающего блока достигли положительных результатов за счет высокой конкурентоспособности: все заводы компании проходят комплексную модернизацию. В частности, была продолжена модернизация Пермского НПЗ, строительство каталитического крекинга на Нижегородском НПЗ, комплекса глубокой переработки ВГО на Волгоградском НПЗ и комплекса переработки тяжелых остатков на НПЗ в Бургасе. Ввод в действие этих установок позволит обеспечить адекватный рост денежных потоков компании.

За счет продолжающейся модернизации глубина переработки на российских НПЗ достигла 77,1%, доля высокооктановых бензинов в общем выпуске автобензинов выросла до 100%. По сравнению с 2013 г. нефтепереработка на дочерних и зависимых НПЗ Группы увеличилась на 0,3%, в том числе на российских НПЗ увеличилось на 0,1%.

Суммарный объем реализации нефти компанией, включая поставки для переработки на собственных и зависимых НПЗ, в 2014 году составил 129 млн. т. При этом в связи с более высокой эффективностью поставок нефти на внутренний рынок по сравнению с большинством направлений поставок в дальнее зарубежье существенные объемы нефти были переориентированы с неэффективных экспортных направлений на НПЗ компании и реализацию на внутреннем рынке РФ. Экспорт в 2014 году был сокращен на 6,3% и составил 29,8 млн. т.

Объемы экспорта через собственные терминалы выросли на 5% и достигли 6,7 млн. т нефти, в том числе 5,9 млн. т через Варандей и 0,8 млн. т через Светлый. Большая часть продукции реализуется на международном рынке. ЛУКОЙЛ занимается сбытом нефтепродуктов в России, Восточной и Западной Европе, странах ближнего зарубежья и США.

Важным достижением компании стала организация экспортных отгрузок через систему ВСТО в порту Козьмино, что позволяет обеспечить реализацию легкой нефти с сохранением её качества и с большей эффективностью, чем путем традиционного экспорта в западном направлении.

С мая 2014 года начаты поставки нефти с месторождения им. Ю. Корчагина в направлении Баку, что позволило диверсифицировать рынки сбыта этой нефти.

В 2014 году компания увеличила продажи нефтепродуктов на 0,8% до 118 млн. т. Бóльшая доля прироста пришлась на российский рынок (+3,8% по сравнению с показателем 2013 года) за счет роста спроса на высококачественное топливо.

Среднесуточная реализация через одну АЗС в России выросла до 13,8 т/сут за счет ввода высокоэффективных и оптимизации нерентабельных АЗС, реконструкции старых станций, а также реализации программ лояльности клиентов (ЛИКАРД). Рост продаж нетопливных товаров составил 10%.

В бизнес-секторе «Нефтехимия» нефтехимическое производство является наиболее сложным из всех перерабатывающих производств нефтяной компании. ЛУКОЙЛ владеет нефтехимическими мощностями в России (ООО «Саратоворгсинтез», ООО «Ставролен»), Украине (ООО «Карпатнефтехим») и Болгарии (НПЗ с нефтехимическими производствами «ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас»). В 2014 году объем производства продукции на нефтехимических заводах Группы «ЛУКОЙЛ» составил 668 тыс. т.

В секторе «Электроэнергетика» в 2014 г. компания продолжила развитие энергетического сектора в соответствии со стратегической программой развития. Общая выработка электрической энергии в 2014 году составила 17,1 млрд. кВт-ч. Общий отпуск тепловой энергии – 14,1 млн. Гкал, в том числе 13,0 млн. Гкал в России. Объем выработки тепловой и электроэнергии определялся исходя из условий работы на рынке электроэнергии.

В 2014 г. компания согласно графику, ввела в эксплуатацию ПГУ-135 на Ставролене. Также введены в эксплуатацию ФЭС, мощностью 9 МВт на НПЗ Плоешти и ВЭС Land Power, мощностью 84 МВт в Румынии. В итоге, выработка электроэнергии на ВЭС Группы в 2014 году выросла на 71%.

Среди частных российских нефтегазовых компаний ПАО «ЛУКОЙЛ» является единственным оператором морских месторождений, при этом строгое соблюдение принципа нулевого сброса обеспечивает сохранность природы.

Таким образом стратегия компании заключается в стремлении к увеличению долгосрочной стоимости и доходов акционеров. Создавая новые эффективные точки роста бизнеса для будущего поступательного развития, компания в настоящее время проходит пик инвестиционного цикла. Инвестиции в новые проекты направлены на укрепление сырьевой базы, а модернизация перерабатывающих мощностей – на повышение эффективности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Анализ организационной  структуры предприятия

 

Диверсификация производства и специализация управления привели к появлению комбинированных структур, наиболее распространенной из которых стала линейно-функциональная. Она сочетает основные достоинства как линейной, так и функциональной системы, обеспечивает развитие специализации управленческой деятельности, сохраняя в то же время авторитет линейных руководителей, отвечающих за результаты производства.

Благодаря своим преимуществам линейно-функциональная структура управления получила широкое распространение, являясь практически единственным вариантом организации предприятия в России, и в полнее соответствовала командно-административным принципам и методам управления. Ее преимущества реализуются в условиях стабильной технологии, массового и крупносерийного производства.

Высшим органом управления является общее собрание акционеров.

Общее руководство деятельностью осуществляет Совет директоров, который вправе принимать решения по любым вопросам деятельности, кроме тех, которые отнесены в соответствии с Уставом к компетенции общего собрания акционеров. Члены Совета директоров избираются годовым собранием акционеров, в порядке, предусмотренном Уставом, сроком до следующего годового общего собрания акционеров. Лица, избранные в состав Совета директоров, могут переизбираться неограниченное число раз.

В соответствии с Уставом, не имеет коллегиального исполнительного органа.

Президент является единоличным исполнительным органом и руководит текущей деятельностью в порядке и в пределах компетенции, определенной Уставом, а также в соответствии с решениями Совета директоров и общего собрания акционеров. Президент назначается Советом директоров на срок 5 лет.

По истечении срока полномочий Президента он может быть назначен Советом директоров на тот же срок неограниченное число раз. Президент подотчетен Совету директоров и общему собранию акционеров Общества.

Полномочия органов управления определены Уставом Общества.

Управленческая структура в организации состоит из трех звеньев, а именно: высшего, среднего и нижнего.

Руководство высшего звена – единоличный исполнительный орган в лице Президента.

Руководство среднего звена – наиболее многочисленная группа –включает в себя первого вице-президента (экономика и финансы), старшего вице-президента по финансам, вице-президентов по экономике и планированию, по контролю и внутреннему аудиту, вице-президент – главный бухгалтер, директоров. Их основные обязанности: реализовывать политику и планы, выработанные руководством высшего звена, и курировать работу руководителей нижнего звена.

Последняя ступень управления отдана руководству нижнего звена. Руководители этого уровня контролируют и направляют деятельность работников. Нижнее звено включает начальников управления, отделов, ведущих специалистов и специалистов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Анализ технико-экономических  показателей деятельности компании 

 

Для более полной характеристики нефтегазовой компании ПАО «ЛУКОЙЛ» необходимо рассмотреть основные технико-экономические показатели за 2013-2014 гг. Анализ проводится на основе данных бухгалтерской отчетности компании за 2013-2014 гг. и отчета о прибылях и убытках за аналогичный период. Расчеты представлены в табличной форме (таблица 1).

Таблица 1 –  Основные технико-экономические показатели деятельности компании ЛУКОЙЛ за 2013-2014 гг.

Показатель	2014 г.	2013 г.
Выручка от реализации продукции, млн.долл.	144167	141452
Чистая прибыль, млн.долл.	4746	7832
Базовая прибыль на акцию, долл.	6,29	10,38
Капитальные затраты, млн.долл.	15391	15434
Стоимость акции на ММВБ, руб.	2225	2040
Дивиденд на акцию, руб.	154	110
Добыча товарных углеводородов, тыс.барр. н.э./сут	2314	2202
Доказанные запасы углеводородов, тыс.барр. н.э./сут	17585	17401
Глубина переработки в России, %	77,1	75,7
Среднесписочная численность работников, тыс.чел.	110,3	109,6

В 2014 году на технико - экономические показатели компании значительное негативное влияние оказало резкое падение мировых цен на углеводороды.

Выручка в 2014 г. снизилась на 1,92% по отношению к 2013 г. или на 2 715 млн. дол.

Чистая прибыль в 2014 г. снизилась на 39,4% или на 3 086 млн. дол.

Несмотря на пик инвестиционной активности и ухудшение внешней экономической среды, в 2014 году ЛУКОЙЛ полностью справилась со взятыми обязательствами. ЛУКОЙЛ планомерно наращивает долю средств, направляемую в пользу акционеров. С 2010 года доля дивидендов в чистой прибыли увеличилась с 18 до 49% в 2014 году.

В 2014 году компания уделяла особое внимание вопросам промышленной безопасности, охране труда и защите окружающей среды в регионах присутствия. Около 5 млрд. долл. за последние 5 лет Компания инвестировала в мероприятия по охране окружающей среды, в частности в охрану атмосферного воздуха, в том числе в повышение утилизации попутного нефтяного газа (ПНГ), а также предупреждение и ликвидацию последствий аварийных ситуаций. В 2014 году уровень утилизации ПНГ вырос на 4,9%, в абсолютном выражении сжигание ПНГ снизилось с 1,4 до 1,1 млрд. м3, или на 15,8%.