Особенности анализа финансово-хозяйственной деятельности в зависимости от фазы проявления кризиса

 

 

    Рис. 2  Факторы кризисного развития

          Для каждой организации  существует свое соотношение внешних  и внутренних факторов кризиса. И  это в практике управления должно быть предметом специального анализа. При возникновении кризиса в  России наблюдалась весьма заметная картина дифференциации различных организаций по степени проявления собственного кризиса. Одни оказались буквально мгновенно на грани разрушения и исчезновения, другие долгое время сопротивляются кризисным явлениям, третьи находят возможности использовать положение во благо себе, «ловить рыбку в мутной воде», процветать, может быть временно, в сумятице общих кризисных ситуаций. Чем это объясняется? Многими причинами. Среди них есть и такие: антикризисный потенциал, профессиональное управление, стечение обстоятельств, повышенная экономическая активность и удачный риск. Все это внутренние факторы, которые противостоят внешним и используются для их нейтрализации.

          Возможно и такое  положение, при котором организация  входит в глубокий кризис даже при весьма благоприятной экономической обстановке. Причиной также могут быть внутренние факторы развития, такие, как деловые и социально-психологические конфликты, неэффективная организация работы, низкий профессионализм персонала, старение технологии, просчеты в экономической стратегии, ошибки в принятии экономических решений, неудачный маркетинг и многие другие.

          Любую ситуацию, в  которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно  считать кризисной. Чтобы этого  не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе.

          Исследования, проведенные  на российских предприятиях, находящихся  в кризисной ситуации, обнаружили комплекс причин, из-за которых предприятие  попадает в кризис. Их можно разделить на две группы:

• внешние причины, которые не зависят от предприятия или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени (табл.. 1);
• внутренние причины кризиса, которые возникли в результате деятельности самого предприятия.

    Внутренние факторы, приведенные выше, могут быть причиной кризиса, причем проведенные исследования подтвердили, что внутренние факторы усиливают действие внешних.

    Таблица 1. Анализ внешних факторов кризисного развития

          При проведении анализа  внешней среды большой объем полученной информации может привести лишь к путанице. Однако неполный анализ способен исказить истинное положение. Чтобы сформировать четкую и понятную картину развития ситуации, полученные результаты необходимо правильно сопоставить, свести в единое целое несколько этапов анализа:

• анализ макросреды, которую условно можно поделить на четыре сектора: политическое окружение, экономическое окружение, социальное окружение, технологическое окружение.
• анализ конкурентной среды по ее пяти основным составляющим: покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители.

    Изучая  внешнюю среду, менеджеры концентрируют  свое внимание на выяснении, какие угрозы и какие возможности таит в  себе внешняя среда.

          Поиск путей выхода из экономического кризиса непосредственно  связан с устранением причин, способствующих его возникновению. Проводится тщательный анализ внешней и внутренней среды  бизнеса, выделяются те компоненты, которые  действительно имеют значение для организации, проводится сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния.

          На основании вышесказанного можно сделать вывод, что выход  из кризиса связан с устранением причин, вызвавших его, а сам процесс планирования этого выхода можно назвать стратегией и тактикой в антикризисном управлении. 

 

     2. Тесты 

    1. К наиболее значащим системным  принципам, которые определяют  общие требования к проводке  антикризисного управления, принадлежит принцип:

    а) стратегичности;

    б) своевременности принятия управленческих решений;

    в) комплексности;

    г) многовариантности.

    2. Оценка внутренних возможностей  предприятия относительно локализации  и преодоление кризисных явлений  осуществляется на следующем этапе антикризисного управления:

    а) оценка ресурсного потенциала антикризисного управления;

    б) определение задач и целей  антикризисного управления;

    в) диагностика кризисного состояния  и угрозы банкротства;

    г) разработка антикризисной  программы предприятия.

    3. Содержание антикризисной программы  предприятия обусловливается:

    а) результатами проведенной  диагностики кризисного состояния предприятия;

    б) целью антикризисного управления;

    в) лимитными ограничениями;

    г) все ответы правильные.

    4. Которое из утверждений о следствиях кризиса не является правильным?

    а) следствия кризиса  носят всегда положительный  характер как для  самой организации, так и для окружающих;

    б) следствия кризиса теснейшим  чином связанные с ее характером, который предопределяется причинами кризиса и возможностью управления процессами кризисного развития;

    в) следствия кризиса могут привести к резким изменениям или мягкому  продолжительному и последовательному  выходу из кризисного состояния;

    г) следствия кризиса (послекрисные изменения) могут привести к восстановлению организации или ее разрушение.

    5. Объективные причины кризисов  связанные с:

    а) деятельностью человека;

    б) недостатками в организации  производства;

    в) циклическими нуждами в модернизации и реструктуризации предприятий;

    г) несовершенством управления предприятием. 

 

 

1. Антикризисное управление: Учебник/ Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 423 с.
2. Антикризове фінансове управління підприємством: Навч. посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 208 с.
3. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. – 520 с.
4. Василенко В.О. Антикризове управління підприємством: Навчальний посібник. – К.: ЦУЛ, 2003. – 504 с.
5. Забродский В.А., Кизим Н.А. Оценка финансовой устойчивости производственно-экономических систем. – Харьков: Бизнес Информ, 2000. – 82 с.
6. Кизим Н.А. Финансовый анализ: Учеб.пособие / Н.А. Кизим, В.В. Иваниенко; Харьк. нац. экон. ун-т – Х.: ИНЖЭК, 2005. – 245с.
7. Кривов’язюк І. В. Антикризове управління підприємством: Навчальний посібник - К.: Кондор, 2008 – 374 с.
8. Лігоненко Л.О. Антикризове управління підприємством: Підручник. – К.: Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2005. – 824 с.
9. Мних Є.В. Економічний аналіз: Підручник: Вид. 2-ге, перероб. та доп. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 472 с.
10. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 223 с.
11. Савчук Л. Діагностика фінансового забезпечення в процесі управління підприємством / Л.М. Савчук, І. Г. Сокиринська. – Дніпропетровськ: Зоря, 2005. – 128с.
12. Тридід О.М. Методичні рекомендації щодо аналізу та оцінки фінансової стійкості підприємства / О.М. Тридід, К.В. Орєхова; Харк. нац. екон. ун-т. – Х.: ХНЕУ, 2005. – 24с.
13. Чернявский А.Д. Антикризисное управление: Учеб. пособие. – К.: МАУП, 2000. – 208 с.