Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2010 в 16:41, курсовая работа
«Организация – (лат.-organizo-сообщаю стройный вид, устраиваю):
1. внутреняя упорядоченность, взаимодействие, согласованность более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленная его строением;
2. совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого.
ВВЕДЕНИЕ
1. ОСНОВНЫЕ СВОЙСТВА ОРГАНИЗАЦИЙ
2. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ
ОРГАНИЗАЦИЙ
3. РАЗНОВИДНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Сетевые организации
3.2. Виртуальные корпорации
3.3. Многомерные организации
3.4. Круговые корпорации
3.5. Другие организации
СИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2.
ПРИЛОЖЕНИЕ 3.
ПРИЛОЖЕНИЕ
1.
Рис.
1.1 Организация с
внутренним рынком
Рис.
1.2. Основные свойства
организаций будущего
ПРИЛОЖЕНИЕ
2.
Рис.
2.1 Эволюция организационной
структуры
Рис. 2.2. Современные тенденции развития организаций
Таблица
2.1. Основные
направления изменений
отдельных элементов
моделей управления
| Объект изменения | Современная модель | Будущая модель (XXI в.) |
| Организация | Иерархия | Сеть |
| Структура | Самодостаточность | Взаимозависимость |
| Ожидания работающих | Удовлетворение насущных нужд | Качественный рост персонала |
| Руководство | Автократичность |
Целевая ориентация |
| Рабочая сила | Однородность | Принадлежность
к разным культурам |
| Работа | Индивидуальная | Групповая |
| Рынки | Внутренние | Глобальные |
| Выгоды | Стоимость | Время |
| Ориентация | Прибыль | Потребители |
| Ресурсы | Капитал | Информация |
| Управление | Совет директоров | Разные комбинации органов управления |
| Качество | Достижение заданного уровня | Бескомпромиссное достижение возможного уровня |
ПРИЛОЖЕНИЕ
3.
Таблица
3.1. Основные характеристики
сетевых организаций
| Тип сети | Особенности организации | Сферы применения | Недостатки, связанные с расширением сети | Недостатки связанные с модификацией структуры |
| Стабильная | Крупная фирма (с центром), создающая рыночно ориентированные связи с ограниченным потоком информации вверх и вниз | Добывающие
отрасли требующие крупных |
Чрезмерное
использование услуг |
Большие надежды возлагаемые на кооперацию могут ограничить творческий потенциал партнеров |
| Внутренняя | Совместное владение, распределение ресурсов по ценностной цепи с использованием рыночных механизмов | Добывающие отрасли требующие крупных капитале вложении Рыночные цены позволяют оценивать работу внутренних подразделении | Фирма может рас ширить владение активами за пределы возможностей «внутреннего рынка» и механизмов оценки результатов деятельности | Руководители фирмы используют команды вместо влияния и стимулов, чтобы направлять внутренние операции |
| Динамичная | Независимые элементы фирмы вдоль ценностной цепи формируют временные союзы из большого числа потенциальных партнеров | Отрасли с низким техническим уровнем с коротким производственным циклом и динамично изменяющиеся высокотехнологичные отрасли (электроника, биотехнология и т. д. | Экспертиза может оказаться слишком узкой и выгоды от ценностной цепи могут достаться другой фирме | Могут быть разработаны
действенные механизмы, чтобы предотвратить
сопротивление партнеров |