Организация системы управления рисками на предприятии

В реальном же секторе экономики длительные сроки реализации проектов, недостаточный объем инвестиций, низкая оборачиваемость и окупаемость средств, относительно низкий уровень экономической грамотности административно-управленческого персонала препятствуют объективной оценке преимуществ концепции снижения рисков в деятельности предприятия. В свою очередь, это ведет к неэффективному управлению финансовыми потоками, отсутствию прогнозирования результатов финансово-хозяйственной деятельности, ошибочному стратегическому планированию развития предприятия.

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления риском
1.1 Сущность, содержание и виды рисков
1.2 Способы оценки степени риска
1.3 Приемы и методы управления риском
1.4 Процесс управления рисками на предприятии
Глава 2. Анализ системы управления рисками в OOO "Ас-ПРЕСТИЖ"
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Оценка риска предприятия на основе показателей финансовой отчетности
2.3 Анализ рисков предприятия и методов, используемых для минимизации риска
Глава 3. Организация отдела управления риском на предприятии и совершенствование методов снижения рисков ООО "Ас-ПРЕСТИЖ"
3.1 Разработка проекта организационной структуры отдела управления риском и карты организации труда
3.2 Совершенствование технологии управления риском с помощью создания программы целевых мероприятий по управлению риском
3.3 Совершенствование системы способов минимизации рисков, используемой на "Ас-ПРЕСТИЖ"
Заключение
Список литературы