Организация ремонтного хозяйства на предприятии

- своевременное обеспечение  предприятия запасными частями  и крепежными деталями,

- укрепление дисциплины  по соблюдению договоров поставок  между предприятиями промышленности  и предприятиями производящими  комплектующие для их оборудования;

- развитие системы филиалов  по техническому обслуживанию  со стороны фирм-производителей  оборудования;

- применение передовых  методов и технологий проведения  ремонтных работ;

- совершенствование системы  организации труда ремонтного  персонала, повышение квалификации  ремонтного персонала,

- тесное взаимодействие  в области снабжения технической  информацией с фирмами производителями  оборудования.

Постоянное возрастание затрат на ремонтообслуживание требует изыскания более прогрессивных форм и методов ремонта оборудования. К таким формам и методам относятся:

- специализация и централизация  ремонта оборудования;

- расширение передовых  методов ремонта;

- внедрение прогрессивной  технологии ремонтных работ и  их механизация;

-совершенствование организации  труда ремонтного персонала и  т.д. Важнейшим направлением следует  считать всемерное расширение  централизованной формы организации  ремонта на основе специализации  ремонтных работ, то есть развитие  специализированных ремонтных предприятий  и централизованное изготовление  запасных частей.

Организация специализированных предприятий создает условия для эффективного применения в ремонтном производстве высокопроизводительного оборудования и оснастки, прогрессивных технологических процессов и методов труда, свойственных серийному и поточному производству. Централизация ремонта может осуществляться в масштабе отдельных предприятий, отраслей и народного хозяйства в целом. В масштабе завода могут создаваться крупные ремонтные цехи, осуществляющие производство запасных частей и капитальный ремонт оборудования. В крупных цехах целесообразно создавать специализированные бригады по ремонту одно-модельного оборудования, стандартных узлов различной аппаратуры. При наличии большого количества заводов определенной отрасли в одном экономическом районе целесообразно при головном предприятии создать крупный ремонтный завод или цех отраслевого значения для производства запасных деталей и отдельных видов ремонта. Межотраслевая централизация целесообразна для ремонта наиболее массовых моделей оборудования с применением обменного парка оборудования при станкостроительной промышленности. При этом ремонт должны осуществлять либо заводы, производящие данное оборудование, либо специальные заводы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Практическая часть

 

В рыночной экономике одним из основных разделов экономического анализа является анализ производственных затрат.  В то же время эффективное управление текущими затратами невозможно без определения порога рентабельности (точки безубыточности). С помощью порога рентабельности  определяется  период окупаемости затрат. Чем меньше порог рентабельности, тем скорее окупаются затраты, и наоборот, высокий порог рентабельности замедляет окупаемость затрат.

 Сопоставляя выручку  от реализации продукции и  совокупные затраты, менеджер производства  может определить величину объема  продаж, при которой предприятие  будет в состоянии покрыть  все свои затраты (постоянные  и временные), не получая прибыли, то есть определить точку безубыточности.

Объем продаж в  точке безубыточности (Вмин) в стоимостном выражении можно определять по формуле:

 

 

где Спост – постоянные затраты,

Сперем – переменные затраты.

В стоимостном  выражении уровень безубыточности можно определить по формуле:

 

, где

 

В – объем продаж в стоимостном выражении.

В натуральном выражении количество единиц проданных изделий в точке безубыточности равно:

 

 

Расчет.

Предприятие реализовало 119203 штук аэрозольных упаковок по цене 276 руб. за ед. Выручка от реализации продукции составила 32900 тыс. руб., в том числе переменные затраты 18420 тыс. руб. и постоянные 7900 тыс. руб.

Чтобы покрыть все затраты предприятия, необходим объем продаж, при котором точка безубыточности составит:

 

тыс. руб.

 

Минимальное количество аэрозолей, которые нужно продать, чтобы покрыть все затраты равно:

 

ед.

 

Только продажа каждой дополнительной единицы продукции сверх точки безубыточности будет приносить предприятию прибыль.

Осуществляя оперативное финансовое управление можно воздействовать на величину получаемой прибыли через механизм формирования маржинального дохода (МД), который представляет собой разность между выручкой от реализации продукции и переменными затратами на производство этой продукции.

Определим маржинальный доход на весь объем производства и на единицу продукции:

 

руб.

 

руб.

 

Маржинальный доход на единицу продукции – это чистые денежные поступления от продажи дополнительной единицы продукции. Однако это не свободные денежные средства, поскольку часть их должна быть выделена сначала на покрытие постоянных затрат.

Только после того как чистых денежных поступлений будет достаточно для покрытия всей суммы постоянных затрат предприятие будет получать прибыль.

Прибыль будет получена тем быстрее, чем больше будут чистые денежные поступления от продажи каждой единицы, то есть чем больше будет вклад на покрытие для единицы продукции.

Следовательно, при выработке и принятии решений по управлению текущими затратами, нацеленных на увеличение прибыли, необходимо стремиться к максимальному увеличению маржинального дохода.

Для выполнения расчетов, связанных с возможными изменениями объема продаж, цены, затрат и прибыли, следует воспользоваться следующими формулами:

 

МД = постоянные затраты + прибыль.

 

 (руб.)

 

Количество единиц продукции, умноженное на МД на единицу продукции равно постоянным затратам + прибыль

 

(руб.)

Используя эти формулы, можно выполнить расчеты для обоснования управленческих решений.

1. Какой будет прибыль от реализации продукции при увеличении объема продаж (П1) на 8%?

 

руб.

 

При увеличении объема продаж на 8% прибыль увеличивается на 17,7%.

 

 

2. Какой будет прибыль (П2) при возможном увеличении постоянных затрат на 1,8%?

 

руб.

 

При увеличении постоянных затрат на 1,8% прибыль уменьшится на 2%.

 

 

3. Сколько единиц продукции (В3) нужно продать, чтобы получить прибыль 7360 тыс. руб.?

 

 

Аэрозольных упаковок следует продать 125597 шт., на 6394 ед. больше намеченных планом. (125597-119203=6394 ед.)

4. Какой должна быть цена (Цед.) одной аэрозольной упаковки, чтобы продав 119203 ед. продукции получить прибыль 7360 тыс. руб.?

 

 

Чтобы получить прибыль 7360 тыс. руб. необходимо продать 119203 ед. продукции по цене 282,54 руб. за ед.

5. Сколько единиц продукции следует продать (Вбез.), чтобы выйти на уровень безубыточности?

 

 

Уровень безубыточности предприятие достигает, продав 65021 аэрозольных упаковок.

Принимая управленческие решения на основе анализа безубыточности, следует учитывать, что полученные результаты анализа основываются на следующих предположениях:

- постоянные затраты считаются  неизменными при любых объемах  производства;

- переменные затраты на  единицу продукции, или цена, остается постоянной для всех объемов продаж.

Эти предположения могут быть справедливы в некотором, возможно узком диапазоне объемов производства и продаж.

Полезным инструментом для анализа состояния производства и продаж как по отдельному продукту, так и по предприятию в целом, а также при оценке последствий возможных изменений является график безубыточности. (Приложение 1)

Как видно из графика, точка безубыточности соответствует объему продаж 65021 единиц продукции и выручке от продаж в размере 19750 тыс. руб. Именно при таком объеме продаж выручка полностью покрывает суммарные затраты и прибыль равна 0. Нижний левый треугольник на графике соответствует зоне убытков предприятия до достижения точки безубыточности, верхний правый треугольник – зоне прибылей.

На практике в определенных пределах приходится варьировать объем продаж и выручки за порогом рентабельности (точки безубыточности) одного или нескольких видов производимой продукции. Для этого используется показатель запаса финансовой прочности, рассчитываемый в стоимостном измерении определяется как выручка от реализации – объем продаж в точке безубыточности = запас финансовой прочности.

В нашем случае:

 

 

Или в процентах к выручке:

 

 

 

Это означает, что объемы производства и продаж могут снизиться на 40% прежде, чем будет достигнута точка безубыточности.

Для оперативного управления затратами важное значение имеет также показатель операционного (производственного, хозяйственного) рычага. Количественная оценка изменения прибыли в зависимости от изменения выручки на 1% называется операционным рычагом. Действие операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли.

В практических расчетах для определения силы воздействия операционного рычага используют формулу:

 

 

 

 

Значение операционного рычага 2,2 означает, что при увеличении объема продаж выше точки безубыточности на 1% прибыль увеличивается на 2,2%, при снижении объема продаж прибыль уменьшается в той же пропорции.

Сила воздействия операционного рычага в значительной степени зависит от среднеотраслевого уровня фондоемкости: чем больше стоимость основных фондов, тем больше постоянные затраты. Этот объективный фактор не зависит от принимаемых управленческих решений.

Вместе с тем можно воздействовать на эффект операционного рычага посредством контроля величины постоянных затрат. Сила воздействия операционного рычага возрастает как при повышении, так и при понижении удельного веса постоянных затрат в общей сумме.

 

 

Заключение

 

Технологическое оборудование на предприятии, в виду его износа, требует постоянного технического обслуживания. Восстановление его работоспособности и эксплуатационных свойств достигается путем ремонта и уходом за оборудованием. Основу для этого на промышленных предприятиях составляет система технического обслуживания и ремонта основных фондов, представляющая собой совокупность взаимосвязанных положений, средств, организационных решений, направленных на поддержание и восстановление качества эксплуатируемых машин, механизмов, сооружений, зданий и других элементов основных фондов. Причем в ходе ремонта должно не только восстанавливаться первоначальное состояние оборудования, но необходимо и значительно улучшать его основные технические характеристики за счет модернизации. Сущность ремонта заключается в сохранении и качественном восстановлении работоспособности оборудования путем замены или восстановления изношенных деталей и регулировки механизмов.

Основной задачей ремонтного хозяйства является обеспечение бесперебойной эксплуатации оборудования при минимальных затратах на ремонтообслуживание. Эта задача решается путем рациональной организации текущего обслуживания оборудования в процессе его эксплуатации для предупреждения прогрессирующего износа и аварий, своевременного планово-предупредительного ремонта оборудования, модернизации устаревшего оборудования, повышения организационно технического уровня ремонтного хозяйства.

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебное пособие Мн.: Книжный Дом, 2005.- 445с.

2. Котел К. « Организация производства на предприятии», Учебное пособие М.: Экономика, 94 - 342 стр.

3. Макаренко М.В., Махалин  О.М., «Производственныйменеджмент»: Учеб. Пособие. Для ВУЗов - М.: Изд-во «ПРИОР», 1998 - 384 стр.

4. Сафронов Н.А. Экономика  предприятия: Учебное пособие д/средн. спец. Образования ISBN: 978-5-98118-003-3 Экономистъ 2007г.- 251стр