Организационно-правовые формы предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2011 в 13:37, курсовая работа

Описание работы

Цель данной работы это попытка разобраться, что означают эти термины, как они применимы к действительности. В работе, в основном, делается упор на российскую реальность, хотя некоторые аспекты экономики западных стран все-таки затрагиваются.

В соответствии с поставленной целью курсовой работы рассматриваются следующие задачи:

1) Описать виды организационно-правовых форм предприятия

2) Порядок создания организационно-правовых форм

предприятия

3) Cравнения организационно-правовых форм

Содержание работы

Введение. 2
1. Основные понятия и определения. 3
1.1. Отношения между предприятием и фирмой. 5
1.2. Классификация предприятий. 6
2. Организационно-правовые формы предприятия. 6
2.1. Хозяйственные товарищества и общества. 7
2.2. Другие организационно-правовые формы. 21
3. Заключение. 29
Список используемой литературы 32

Файлы: 1 файл

курсовая.doc

— 191.50 Кб (Скачать файл)

      Уставный  капитал общества с ограниченной ответственностью составляется из стоимости  вкладов его участников. Данная организационно-правовая форма распространенна среди мелких и средних предприятий.

     Общество с дополнительной ответственностью – учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества. При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам, если иной порядок распределения ответственности не предусмотрен учредительными документами общества. Т. е. фактически общество с дополнительной ответственностью представляет из себя гибрид полного товарищества и общества с ограниченной ответственностью.

      Преимущества  товариществ заключаются в следующем:

    1. товарищества легко организовать, т. е. практически просто заключается соглашение между участниками и нет особых бюрократических процедур;
    2. экономические, в частности, материальные, трудовые, финансовые возможности предприятия значительно увеличиваются;
    3. появляется возможность более высокой специализации участников товарищества в управлении из-за большого числа участников;
    4. в Российской Федерации данное преимущество использовать невозможно: в некоторых западных странах в налогообложении для некоторых фирм малого бизнеса делается исключение – они являются юридическими лицами, но налоги платит не фирма, а ее владельцы через индивидуальный подоходный налог.
 

    Недостатки  же подобных организационно-правовых форм, которые на первых этапах создания фирмы не всегда видны, проявляются в следующих моментах:

    1. участники товарищества не всегда однозначно понимают цели деятельности предприятия и средства достижения этих целей, т. е. у участников может проявиться несовместимость в интересах и, когда необходимо будет действовать со всей решительностью, участники либо будут бездействовать, либо их политика будет настолько несогласованной, что сия несогласованность может привести к убыткам, а то и к банкротству фирмы, причем опасней всего несогласованность по главным вопросам;
    2. финансовые ресурсы ограничены при развитии предприятия, и эта ограниченность не позволяет полностью раскрыть потенциал компании, ведь развивающееся дело требует новых капиталовложений;
    3. возникают сложности определения меры каждого в доходе или убытке фирмы, сложно разделить, образно выражаясь, «нажитое вместе имущество»;
    4. существует некоторая непредсказуемость дальнейшей деятельности фирмы после выхода из нее одного из членов данного товарищества из-за некоторых пунктов существующего законодательства: «Участнику, выбывшему из полно го товарищества, выплачивается стоимость части имущества товарищества, соответствующей доле этого участника в складочном капитале…»1, «Участник общества с ограниченной ответственностью вправе в любое время выйти из общества… При этом ему должна быть выплачена стоимость части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале общества…»2 : как правило большинство таких фирм просто разваливаются в подобной ситуации;
    5. данный недостаток характерен только для товариществ: существующая не   ограниченная ответственность, практически каждый участник несет ответственность не только за какие-то свои управленческие решения, но и за решения всего товарищества или другого участника.

     Акционерное общество (АО) – общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам акционерного общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.

      Открытое  акционерное общество (ОАО) – общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. Такое акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами.

       Открытое акционерное общество обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков.

      Закрытое  акционерное общество (ЗАО) – общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.

     Акционеры закрытого акционерного общества имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества.

       Учредительным документом акционерного общества является его устав. Уставный капитал акционерного общества составляется из номинальной стоимости акций данного акционерного общества, которые приобрели акционеры. Высшим органом управления акционерного общества является общее собрание акционеров. Собрание акционеров может назначать совет директоров с его председателем в случае, когда общее число акционеров превышает 50 человек. 

       Преимущества данной организационно-правовой формы заключаются в следующем:

    1. существует возможность мобилизации значительных финансовых ресурсов, например, только в США около 100 млн. человек владеют акциями различных акционерных обществ;
    2. существует возможность быстрого перетекания финансовых средств из одной отрасли в другую;
    3. существует право свободной передачи и продажи акций и это право обеспечивает существование компании независимо от различных изменений состава акционерного общества;
    4. ответственность акционеров ограничена, т. е. держатели акций рискуют в случае банкротства данного акционерного общества только той суммой, которая была заплачена за покупку акций, фактически кредиторы могут предъявить иск не акционерам как физическим лицам, а самой компании как юридическому лицу;
    5. появляется разделение функций владения и управления.

      К недостаткам данной организационно-правовой формы можно отнести следующие моменты:

    1. существуют некоторые сложности при регистрации устава акционерного общества, такие как длительные согласовывания, различные бюрократические процедуры, например, выпуск акций;
    2. появляются благоприятные возможности для финансовых злоупотреблений, т. е. возможен, например, выпуск акций, ничем не обеспеченных, не имеющих никакой реальной стоимости;
    3. в связи с выплатами по акциям дивидендов возникает ситуация двойного налогообложения, когда первый раз налогом облагается дивиденд как часть прибыли акционерного общества, а во второй раз дивиденд облагается налогом как личная прибыль держателя акции;
    4. при большом числе акционеров возникает ситуация, при которой значительная часть акционеров практически не контролирует деятельность совета директоров, и держатели акций заинтересованы в максимальных дивидендах, а менеджеры всячески стараются их уменьшить, дабы пустить эти средства в оборот, данная ситуация характерна в случаях с обычными акциями, когда совет директоров компании принимает решение о размере дивиденда, т. е. решает, какую часть прибыли выплатить держателям акций, а какую часть пустить в оборот; в случае с префакциями (привилегированными акциями) – одно из преимуществ этого вида акций состоит в том, что дивиденд по префакциям фиксирован и устанавливается при выпуске акций – эта ситуация не столь жесткая, как с обычными акциями: при выплате дивидендов дивиденды по префакциям выплачиваются в первую очередь, кроме того, по существующему российскому законодательству при имеющейся достаточной для выплат по префцакциям дивидендов прибыли акционерное общество не вправе отказывать держателям этого вида акций в выплате дивидендов.

    К ситуации с двойным налогообложением существуют различные подходы. В принципе, их можно сгруппировать следующим  образом:

     а)  та часть прибыли, которая распределяется между держателями акций и владельцами компании облагается налогом дважды и в полном объеме, т. е.

          первый раз фирма как юридическое  лицо платит налог на прибыль,  а второй 

          раз держатель как физическое  лицо платит подоходный налог  с дивиденда; 

          такая ситуация характерна для  России, США, Швейцарии, Швеции, Нидерландов;

     б)  подход  снижения налогообложения  на уровне акционерного общества:

        распределяемая прибыль либо облагается налогом по сниженной ставке налога

          на прибыль фирмы (подобная  система действует в Германии, Японии), либо

          частично освобождается от налогообложения (подобная система налогообложения работает в Финляндии);

     в)  подход снижения налогообложения  на уровне держателей акций:   распределяемая прибыль облагается следующим образом, когда либо акционеров частично освобождают от выплаты налога на дивиденды, причем освобождение

          не зависит от того, облагали ли компанию налогом на прибыль или нет подобная система действует в Канаде, Дании), либо действует так называемый     

          налоговый кредит, т. е. тот  налог на прибыль, который уплатила  компания,

          отчасти учитывается при взимании  налога с акционера (подобная система

          действует в Великобритании, Франции);

     г)  подход полного освобождения  распределяемой прибыли от налогообложения либо на уровне акционерного общества (такая система действует в Греции), либо на уровне держателей акций (данный подход к налогообложению 

          распространен Австралии, Италии, Финляндии).

          Организационно-правовая форма акционерного общества распространена среди достаточно крупных предприятий, т. е. среди тех предприятий, на которых существует большая потребность в значительных финансовых ресурсах.

Таблица 1. Типичные модели условий  и соответствующие  им организационно-правовые формы

ОПФ Модели  условий (параметры  предприятия, особенности  коллектива, руководителя), при которых целесообразен  выбор данной ОПФ
ООО

(общество  с ограниченной ответственностью)

Численность участников не превышает 50 лиц.

Участники считают, дело сопряжено с риском, поэтому хотят ограничить меру своей  ответственности за деятельность общества рамками своих вкладов в его  уставный капитал.

Участники хотят участвовать в управлении обществом через общее собрание (недостаточно доверяют руководству  ООО, хотят быть в курсе дел).

Участники не хотят доверить ведение дел  узкому кругу лиц.

В случае выхода из ООО участники надеются получить возросшую долю, а не вклад, внесенный в уставный капитал.

Среди учредителей есть лицо (лица), планирующее  увеличить свою долю в уставном капитале и контролировать деятельность общества (и вместе с тем не желающее нести  за ее деятельность полную ответственность).

В случае выхода из общества участники надеются получить возросшую долю, а не вклад, внесенный в уставный капитал (как в кооперативе), или плату за акции, которые могут обесцениться ( это не исключено в акционерных обществах).

Территория  хозяйства недостаточно компактна

Производственные  объекты разбросаны по разным деревням.

ОДО

(общество  с дополнительной ответственностью)

Численность участников не превышает 50 лиц.

Участники уверены в себе и готовы нести  ответственность не только своим  вкладом в уставный капитал общества, но и всем своим имуществом.

За деятельность общества участники готовы нести  солидарную ответственность (ответственность  друг за друга).

Уровень доверия участников друг к другу  — высокий, вместе с тем они  хотят участвовать в управлении обществом через общее собрание.

Участники имеют высокую квалификацию в  области управления соответствующим  производством.

Участники в качестве одной из главных целей  ставят повышение доверия к обществу кредиторов (взяв на себя дополнительную ответственность).

В случае выхода из общества участники надеются получить возросшую долю, а не вклад, внесенный в уставный капитал (как в кооперативе), или плату за акции, которые могут обесцениться ( это не исключено в акционерных обществах).

ЗАО

(закрытое  акционерное общество)

Численность участников (акционеров) не ограничена.

Участники предпочитают акции иным видам вложения.

Участники, в первую очередь будущие руководители общества, хотят сохранить самостоятельность  предприятия, оградить свой коллектив  от влияния участника со стороны (который может приобрести значительный пакет акций).

Участники хотят контролировать движение всех акций.

Часть участников, приобретая привилегированные  акции, надеется иметь возможно небольшой, но гарантированный доход.

Некоторые участники, (как правило, это руководители общества) планируют постепенно сосредоточить в своих руках обыкновенные голосующие акции и, наладив работу общества, иметь значительные дивиденды по ним.

У участников есть основания считать, что в  случае необходимости они смогут быстро и выгодно продать свои акции.

Участники хотят ограничить свой состав заранее  определенным кругом лиц.

ОАО

(открытое  акционерное общество)

Численность участников (акционеров) не ограничена.

Участники планируют привлечь крупные средства со стороны (продав акции на сторону).

Участники хотят по личному усмотрению распоряжаться  своими акциями (без вмешательства  других акционеров).

Участники считают акции более удобной  и надежной формой регистрации вложения средств.

У участников есть основания считать, что в случае необходимости они смогут быстро и выгодно продать свои акции.

Участники не считают необходимым контролировать движение акций своего предприятия.

Часть участников, приобретая привилегированные  акции, надеется иметь возможно небольшой, но гарантированный доход.

Некоторые участники, (обычно это руководители общества) планируют постепенно сосредоточить  в своих руках обыкновенные голосующие акции и, наладив работу общества, иметь значительные дивиденды по ним.

ДХО

(дочернее  хозяйственное общество)

Участники задались целью начать новое дело не подвергая риску свои основные капиталы, или наоборот, решили часть капиталов обезопасить от надвигающегося риска.

Участники хотят несколько обособить часть  производства.

Целесообразно повысить управляемость, сохраняя целостность предприятия (большая площадь, не компактность).

Участники хотят предоставить относительную  самостоятельность для подающего  надежды руководителя с целью  его практической проверки, не теряя  над ним контроля.

Участники планируют создать новое самостоятельное предприятие (если дочернее предприятие со временем окажется в состоянии работать эффективно без явной опеки материнского предприятия).

ЗХО

(зависимое  хозяйственное общество)

Хозяйственное общество приобрело более 20 % голосующих акций АО (такое АО признается зависимым, т.е. ЗХО).

Хозяйственному  обществу принадлежит более 20 % уставного  капитала ООО (такое общество признается зависимым, т.е. ЗХО).

Хозяйственное общество задалось целью обезопасить  часть своих капиталов от надвигающегося риска (ЗХО не отвечает по долгам преобладающего участника).

Хозяйственное общество заинтересовано и имеет  возможность контролировать деятельность АО или ООО.

ТНВ

(товарищество  на вере)

Уверенный в  своих силах высококвалифицированный  руководитель, один или с группой пользующихся взаимным доверием единомышленников, задался целью объединить капиталы других участников и создать предприятие, которым будет управлять он один или с несколькими своими единомышленниками.

За деятельность предприятия его руководители (полные товарищи) готовы нести ответственность не только своим вкладом в уставный капитал, но и личным имуществом.

Участники задались целью повысить доверия к обществу кредиторов и других участников (беря на себя полную ответственность).

Инициаторы  создания предприятия планируют  значительно увеличить размеры  своих вкладов в уставном капитале.

Значительная  часть участников — пенсионеры.

Участники доверяют полным товарищам.

Территория  хозяйства является достаточно компактной

Основные  объекты хозяйства сосредоточены  на центральной усадьбе.

ПТ

(полное  товарищество)

Два и более  доверяющих друг другу физические лица (или коммерческие организации), имеющие высокую квалификацию в по управлению, решили создать предприятие и действовать от его имени на равных правах (при принятии любых решений).

Участники уверены в себе и готовы нести  ответственность не только своими вкладами в уставный капитал предприятия, но и солидарную (друг за друга), и субсидиарную (дополнительную, включая своим личным имуществом).

Участники задались целью повысить доверие  к предприятию кредиторов (взяв на себя дополнительную ответственность).

СПК

(сельскохозяйственный  производственный кооператив)

Пять и более  физических лиц (ими могут быть главы  КФХ) решили создать предприятие  и управлять им коллегиально.

Участники делятся на 2 категории: желающие и  не желающие участвовать в управлении предприятием.

По уровню квалификации руководитель предприятия не превосходит существенной мере других участников.

Между участниками нет существенных противоречий.

Основная  масса участников — пенсионеры.

Численность членов кооператива не более 20 лиц.

Территория  хозяйства недостаточно компактна

Производственные объекты рассредоточены по разным деревням.

ОСПК

(обслуживающий  с/х потребительский кооператив)

Пять и более  физических лиц или два и более  юридических лица, готовые участвовать  во взаимовыгодной кооперации, нуждаются  в аналогичных услугах.

Участники делятся на 2 категории: желающие и не желающие участвовать в управлении совместным предприятием.

По уровню квалификации руководитель предприятия  не превосходит существенной мере других участников.

Между участниками нет существенных противоречий.

Основная  масса участников — пенсионеры, владельцы ЛПХ.

Численность членов кооператива не более 20 лиц.

КФХ

(крестьянское  фермерское хозяйство)

Глава и члены  семьи (или другие близкие лица, готовые  объединиться для совместной работы) хотят и могут хозяйствовать  на земле самостоятельно.

Семья имеет или может арендовать, купить необходимые для хозяйствования средства (землю, имущество, денежные и  иные средства).

Семья хочет иметь налоговые льготы.

ГКП

(государственное  казенное предприятие)

Государство заинтересовано (или вынуждено) в сохранении за собой выполнение соответствующего вида деятельности
МП

(муниципальное  предприятие)

Государство или  орган местного самоуправления заинтересовано (или вынуждено) в сохранении за собой  выполнение соответствующего вида деятельности.
 

Рассмотрим  логику выбора ОПФ на примере двух предприятий, в которых проводилась  реорганизация: колхоза им. Ленина Сараевского  района Рязанской области и АОЗТ «Полбинское» Егорьевского района Московской области.

Колхоз  им. Ленина 

Большинство собственников были против акционирования собственности, изъявили желание участвовать в управлении новым хозяйством с учетом доли в уставном капитале. По уровню квалификации будущий руководитель хозяйства лишь незначительно превосходил членов возглавляемого им аппарата управления. Территория хозяйства недостаточно компактна. Производственные объекты разбросаны по нескольким деревням. Около трети собственников работают в хозяйстве.

Первое  условие говорит о том, что  новое предприятие не должно быть ни акционерным обществом (собственники против этого), ни кооперативом (собственники хотят участвовать в управлении с учетом доли в уставном капитале), ни товариществом на вере (собственники не хотят доверить управление узкому кругу лиц; в коллективе нет высоко квалифицированных и пользующихся доверием собственников лиц).

Невысокий уровень квалификации руководителя коллектива, разбросанность территории и объектов хозяйства свидетельствует  о необходимости коллегиального руководства коллективом. Этому  благоприятствует и то, что многие собственники являются работниками хозяйства (в этом случае им легче участвовать в управлении).

Перечисленным условиям в наибольшей мере соответствует  общество с ограниченной ответственностью. Поэтому было создано ООО «Витуша».

Вместе  с тем, часть собственников изъявила желание хозяйствовать самостоятельно. В итоге, кроме ООО «Витуша, в ходе реорганизации колхоза было создано 13 КФХ. Собственники, не пожелавшие войти в названное общество или доверить свои имущество и землю Реброву  А. А., стали членами этих крестьянских хозяйств или сдали им в аренду свою собственность.

За истекшие 2 года, выделившиеся из колхоза крестьянские хозяйства набрали силу, показали свою жизнеспособность. ООО «Витуша» не смогло адаптироваться к нынешним сложным условиям хозяйствования, в результате чего находится в крайне тяжелом положении. Если коллектив собственников не найдет более способного руководителя, или государство не создаст нормальные условия хозяйствования, надежды на то, что ситуация в хозяйстве в обозримом будущем улучшится практически нет.

Информация о работе Организационно-правовые формы предприятия