Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Июня 2015 в 23:08, дипломная работа
В настоящее время на обустройство скважин и постановку оборудования уходят многие месяцы, а также тратятся значительные средства. Современная комплектная буровая установка содержит в себе множество самых различных механизмов, конструкций, сооружений обеспечивающих оптимальное бурение, таких как: многоскоростной подъемный комплекс, насосную группу высокого давления, силовое электрооборудование, дизель-гидравлические агрегаты, мощные механические трансмиссии, устройства, автоматизирующие процессы бурения, инженерные сооружения, транспортные устройства и т.д. Все компоненты требует точной наладки и установки, из чего следует актуальная проблема, как в кратчайшие сроки, при минимальных расходах качественно установить буровую установку на месторождение
В случае EPC подрядчик получает единый контракт, включающий поставки материалов и оборудования, общую разработку, проектирование, закупки, строительно-монтажные работы, а также пусконаладочные работы, приемку и аттестацию работ и обучение персонала.
Поскольку контракт включает в себя все возможные виды работ с единой сферой ответственности, все риски здесь несет на себе подрядчик. Устанавливаются сроки исполнения, требования к качеству работ и контрактные цены, а также четкое распределение обязанностей и ответственности. Договорные цены обычно довольно высокие вследствие учета оговоренной нормы прибыли подрядчика и переноса рисков.
Затормозить график реализации проекта может достаточно длительный период подготовки и проведения тендера, а также фаза предпроектного проектирования.
С другой стороны, контракты на руководство проектом (PMC) наделяют подрядчика функциями управления. Так, например, KBR, дочерняя структура Halliburton, выполняющая проектирование, строительство и обслуживание, взяла на себя обязательства по руководству проектом в совместном предприятии с японской JGC, в рамках услуг, оказываемых совместным дочерним предприятием KBR и JGC - MWKL для интегрированного проекта Shell по сжижению природного газа в Катаре.
Контракты на управление проектом часто используются для обеспечения профессионального управления и контроля реализации на всех этапах строительного контракта - от проектирования и разработки технических условий, до строительства, устранения неполадок и сдачи объекта в эксплуатацию. Преимущества таких более сложных контрактных отношений заключаются в том, что заказчик получает профессиональную экспертную поддержку в ходе строительства, включая управление торгами и выбор подрядчика, а также координацию работы различных подрядчиков в ходе реализаций различных стадий строительства.
Заключение контракта на руководство проектом как правило обеспечивает более высокие темпы сдачи технически сложных строительных проектов, и часто является требованием кредиторов, обеспечивающих финансирование масштабных проектов нового строительства. Недостатками такого типа соглашений является то, что привлечение управляющей организации требует дополнительной платы, однако эти затраты как правило компенсируются экономией за счет эффективного управления, а также лучшей координации и управления всем контрактом строительства.
Контракты на Руководство проектом также обеспечивают меньшую стоимость строительства, по сравнению с фиксированной стоимостью контрактов проектирования, закупки и строительства, поскольку все риски проекта несет на себе Заказчик, а управление издержками является ответственностью управляющей компании.
Подрядчик по контракту EPCM разрабатывает проект, осуществляет процесс закупок и представляет интересы заказчика. Подрядчик управляет всеми контрактами и процессом строительства от собственного лица. Подрядчик также содействует всем переговорам для создания прямых контрактных отношений между заказчиком и строительными подрядчиками и основными поставщиками материалов и оборудования.
Такие контракты предоставляют заказчику больше возможностей контролировать реализацию проекта, но также и сопряжены с большим риском. Это означает, что заказчику необходимо иметь команду собственных опытных сотрудников, чтобы контролировать результаты деятельности подрядчика EPCM, вследствие того, что контракты заключаются от лица заказчика непосредственно.
В результате, контрактные, временные, экономические и технические риски практически полностью несет на себе заказчик. Поскольку норма прибыли подрядчика EPCM не фиксирована, заказчик получает более конкурентоспособные рыночные цены на материалы, оборудование, доставку и работы. При том, что заказчик контролирует все заключемые контракты, требуется более сложная сеть координации и коммуникации между различными участниками процесса и заключаемыми контрактами.
Однако чем более сложна структура контракта, тем больше возможные потери, связанные с риском, а также отсутствием работ и услуг.
В контрактах этого типа весь проект разбивается на оговоренные этапы, на выполнение которых заключаются контракты типа EPC. После завершения каждого этапа проекта, договорная цена следующего этапа пересматривается и согласовывается заново с учетом оценок затрат и предложений, уточняющихся по мере поступления новых данных в ходе реализации проекта. Общая цена контракта проектирования, закупки и строительства каждого этапа постоянно уточнаяется с учетом изменений и отклонений в рамках и масштабе проекта.
Заказчик получает преимущества традиционного контракта с фиксированной ценой с минимальным риском претензий, без необходимости определять рамки проекта на начальной стадии, как в случае с традиционным контрактом проектирования, закупки и строительства. Таким образом существует большая гибкость в определении параметров проекта, принятии решения о прекращении проекта или смене подрядчика. В связи с тем, что цена и содержание проекта постоянно уточняется, отношения сторон являются более прозрачными в части издержек строительства и справедливости ценообразования. Возможно, единственным недостатком таких контрактов является необходимость затрачивать больше усилий на повторные переговоры и координацию работы подрядчиков.
Станет ли заключение конкурентных контрактов с поэтапно фиксированной ценой возможным, зависит в значительной степени от того, будут ли подрядчики уверены в том, что текущие рыночные условия сохранятся недолго и будут развиваться в их пользу.
После печально известных событий в Мексиканском заливе, повлекших за собой беспрецедентные требования по возмещению ущерба, строительство объектов нефтегазовой отрасли стало предметом особенного внимания. Весьма вероятно, что строительство новых объектов будет сопряжено с еще большими рисками.
Производители нефти и газа скорее всего будут концентрироваться на своих ключевых компетенциях - разведке и разработки новых месторождений, все более отдавая строительство новых мощностей специализированным компаниям с успешным опытом строительства подобных объектов в срок и в рамках бюджета. Таким образом, по нашему мнению, по мере того как производители будут стремиться передать большинство рисков, связанных со строительством, на подрядчиков, контракты с фиксированной ценой и конкурентные контракты PLS станут нормой для нефтегазовой отрасли. Таким образом, подрядные организации вправе ожидать роста рентабельности за счет принятия этих рисков на себя.
Игрокам нефтегазовой отрасли, включая нефтедобывающие, инжиниринговые, закупочные, строительные компании, а также поставщикам товаров и услуг, необходимо начинать применять более продвинутые методы работы, концентрируясь на усилении своих ключевых компетенций, чтобы создавать больше ситуаций взаимной выгоды (win-win).
Информация о работе Оптимизация монтажа и цикла работы стационарной буровой установки