Оперативно - календарное планирование

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Октября 2012 в 09:48, курсовая работа

Описание работы

На стадии объемно-календарного планирования производятся расчеты, связанные с определением оптимального уровня использования производственного оборудования. Для этого выполняется анализ имеющихся резервов производственной мощности.
При выполнении комплекса работ по объемно-календарному планированию определяются трудоемкость обработки изделий по группам оборудования, величина располагаемого фонда времени работы оборудования, показатели производственной мощности отдельных участков.

Файлы: 1 файл

ОППА.docx

— 89.29 Кб (Скачать файл)

Расчет размера партии изделий  каждого наименования

Оптимальная величина партии должна обеспечивать минимальные затраты, приходящиеся на одну деталь. В оперативном  планировании размер партии определяется в два этапа.

На первом этапе устанавливается  минимальная величина размера партии деталей j-го наименования.

(шт.),                   (2.1)

где – допустимый процент потерь времени на переналадку оборудования;

 – подготовительно-заключительное  время на i-е операции j-го наименования изделий, мин;

 – норма штучного времени  на i-й операции j-го наименования, мин;

m – число операций j-го наименования изделий.

 

ПminA=((100–2)*(12+8+13+10))/2*(1,15+2,95+3,25+4,35)=180,1= 181(шт.)

ПminБ=((100–2)*(12+8+13+10))/2*(1,25+2,15+3,35+4,45)=188,125= 189(шт.)

ПminВ=((100–2)*(12+8+13+10))/2*(1,3+3+3,15+4,15)=181,64=182(шт.)

 

Второй этап определения  размера партии деталей j-го наименования заключается в корректировке полученных размеров партии деталей. Если за Пmax можно принять месячную программу, то предел нормального (оптимального) размера партии ограничен неравенством:

.

Корректировка предельных размеров партии деталей j-го наименования начинается с установления периода чередования партии деталей, каждого наименования.

,                                        (2.2)

где Д – число рабочих дней;

П – минимальный размер партии j-го наименования;

N – месячная программа j-го наименования детали, шт.

Для всех наименований деталей  ПЗУ принимается общий (максимальный из всех принятых) период чередования.

 

RA= 21*181/2300 = 1,65

RБ= 21*189/800 = 4,96 = 5 (максимальный)

RВ= 21*182/900 = 4,25

Нормативный размер партии деталей

R                                     (2.3)

ПnA= (2300/21)*5 = 547,6 = 548 (шт.)

П= (800/21)*5 = 190,4 = 191 (шт.)

ПnB= (900/21)*5 = 214,3 = 215 (шт.)

 

Число партий по каждому j-му наименованию деталей Xj определяется по формуле:

,                                   (2.4)

где – нормативный (скорректированный размер партии).

Размер партии должен быть кратен программе выпуска.

ХА= 2300/548 = 4,19

ХБ= 800/191 = 4,18

ХВ= 900/215 = 4,18

Для того, чтобы размер партии был кратен программе выпуска, необходимо произвести корректировку его величины, увеличим, немного, размер партий, чтобы довести число партий до значения 4, тогда показатель Пnj примет следующие значения:

ПnA= 575 (шт.)

П= 200 (шт.)

ПnB = 225 (шт.).

 

ХА= 2300/575 = 4

ХБ= 800/200 = 4

ХВ= 900/225 = 4

 

Далее необходимо определить число ед. оборудования по каждой i-й операции

,              (2.5)

где j – номенклатура обрабатываемых деталей, закрепленных за участком;

 – время, затрачиваемое  на переналадку оборудования  на i-й операции по j-му наименованию детали;

 – эффективный фонд времени;

 – коэффициент выполнения  норм времени;

= 1.

 

Qрасчзагот= ((2300*1,15+800*1,25+900*1,3)+(5*18+5*18+5*18)+(12+12+12))/21*2*8*60 = 0,25 = 1 ед.

Qрасчтокарн= ((2300*2,95+800*2,15+900*3)+(5*10+5*10+5*10)+(8+8+8))/21*2*8*60 = 0,56 = 1 ед.

Qрасчфрезер=

((2300*3,25+800*3,35+900*3,15)+(5*15+5*15+5*15)+(13+13+13))/21*2*8*60 = 0,66 = 1 ед.

Qрасчшлиф=

((2300*4,35+800*4,45+900*4,15)+(5*17+5*17+5*17)+(10+10+10))/21*2*8*60 = 0,87 = 1 ед.

 

,                                       (2.6)

где – величина полученная;

 – округленная в большую  сторону величина  .

 

Кззагот= 0,25/1 = 0,25

Кзтокар= 0,56

Кзфрезер= 0,66

Кзшлиф= 0,87

На заготовительной, токарной и фрезерной операциях  < 0,8, что говорит о необходимости принятия мер к расширению номенклатуры деталей на участке.

 

Определение продолжительности операционных циклов по всем деталям и операциям

,                               (2.7)

где S – сменность (число рабочих смен);

t – продолжительность смены;

– нормативный размер партии.

 

TцопзаготА= (460*1,15+12)/2*8*60 = 0,56 = 1

TцоптокарнА=(460*2,95+8)/2*8*60 = 1,42 = 2

TцопфрезА= (460*3,25+13)/2*8*60 = 1,57 = 2

TцопшлифА= (460*4,35+10)/2*8*60 = 2,09 = 3

 

TцопзаготБ= (160*1,25+12)/2*8*60 = 0,22 = 1

TцоптокарнБ=(160*2,15+8)/2*8*60 = 0,37 = 1

TцопфрезБ= (160*3,35+13)/2*8*60 = 0,57 = 1

TцопшлифБ= (160*4,45+10)/2*8*60 = 0,75 = 1

 

TцопзаготВ= (180*1,3+12)/2*8*60 = 0,256 = 1

TцоптокарнВ=(180*3+8)/2*8*60 = 0,57 = 1

TцопфрезВ= (180*3,15+13)/2*8*60 = 0,6 = 1

TцопшлифВ= (180*4,15+10)/2*8*60 = 0,788 =1

 

Полученные данные занести  в таблицу.

№ п/п

Операция

Продолжительность цикла  обработки партии деталей, смен

А

Б

В

1

Заготовительная

1

1

1

2

Токарная

2

1

1

3

Фрезерная

2

1

1

4

Шлифовальная

3

1

1

 

Итого:

8

4

4


 

Так как участок работает в две смены, то, чтобы определить продолжительность цикла обработки  партии деталей в днях, для построения графика, необходимо все значения поделить на 2:

 

№ п/п

Операция

Продолжительность цикла  обработки партии деталей, смен

А

Б

В

1

Заготовительная

0,5

0,5

0,5

2

Токарная

1

0,5

0,5

3

Фрезерная

1

0,5

0,5

4

Шлифовальная

1,5

0,5

0,5

 

Итого:

4

2

2


Теперь приступим к  построению стандарт – плана участка.


Информация о работе Оперативно - календарное планирование