Оборотные средства на предприятии

1. Оптимизировать общий размер и структуру материальных ресурсов. Руководству предприятия необходимо рассмотреть заемную политику для оптимизации запасов, что впоследствии приведет к увеличению прибыли.

     Как одно из эффективных мер по управлению запасами также было предложено планирование основных затрат по производству продукции. Управление запасами – это важный и ответственный участок работы. Поэтому для оптимизации запасов необходимо постоянно контролировать уровень запасов. В третьей главе работы для оптимизации запасов предложено использовать для расчета оптимального уровня запасов Модель экономического обоснованного заказа EOQ-model. На примере материалов долота и обсадных труб был рассчитан оптимальный средний размер партии поставки. То есть было рассчитано, что если на протяжении года долото на предприятие будет доставляться 6 раз или каждые 60 дней, то совокупные текущие затраты по обслуживанию запаса будут минимальными.

       Несвоевременная поставка сырья,  материалов и запасных частей  ведет к нарушению ритмичности работы предприятия, простоям, требует дополнительных трудовых затрат, отражается на качестве выпускаемой продукции и ухудшает технико-экономические показатели производства. Нарушение ритма поставок ведет к необходимости перестройки ассортимента выполняемых услуг, невыполнению договорных обязательств, а также к экономическим санкциям.

2. Выборочное регулирование запасов материальных ценностей по методу - АВС, т.е политика управления запасами должна быть направлена на дорогостоящие материалы или материалы, имеющие высокую потребительскую привлекательность;
3. Повысить оборачиваемость денежных средств (за счет контроля за их отвлечением на приобретение сверхнормативных запасов)

     Сбои  в поставках материальных ресурсов ставят под угрозу выполнение плана  производства, вынуждают накапливать сверхнормативные запасы сырья и материалов в целях предотвращения простоев.

     Как только на складах появляются сверхнормативные запасы или неликвиды, необходимо, во-первых, пересмотреть план закупок, а во-вторых, решить, что делать с теми запасами, которые уже имеются. Возможно, накопившиеся запасы следует срочно превращать в товар и продавать. Ведь через какое-то время они могут быть уже вообще никому не нужны (например, скоропортящееся сырье для пищевой промышленности или устаревшая, ставшая немодной ткань и т. п.). В любом случае ненужные запасы - это мертвые деньги, которые не приносят прибыли (если только это не выгодное вложение в быстро дорожающий товар), а в конце каждого квартала приносят явные убытки (потому что предприятие заплатит 2% от их среднегодовой стоимости как налог на имущество);

4. Минимизировать размер облагаемой прибыли (за счет обоснованного выбора в учетной политике того или иного метода списания материалов на себестоимость продукции);
5. Снизить размер налога на имущество (за счет сведения к минимуму материальных запасов на конец квартала)

     При четкой увязке сведений о запасах  с планом закупок и планом производства можно в конце каждого квартала различными путями свести эти запасы практически к нулю. Это позволит сэкономить 2% от суммы снижения стоимости запасов за счет уменьшения на эту сумму налога на имущество. Для предприятия эта сумма может оказаться весьма существенной;

6. Страхование, включающее в себя:
• Страхование на случай отказа покупателя уплатить полную цену за оказанные услуги - страхование риска неполучения продавцом части покупной цены за поставленный товар.  Страховая выплата производится в том случае, если покупатель окончательно откажется от уплаты задержанной части цены;
• Страхование от простоя производства - страхование, по условиям которого страховщик компенсирует убытки в связи с остановкой производственной деятельности страхователя, в случае 
  остановки производства в связи с не поставкой материальных ресурсов, отсутствием финансовых средств, изменением конъюнктуры рынка, а также 
  технические неисправности оборудования, пожар, взрыв, аварии, стихийные бедствия, неблагоприятные климатические условия, хищения.

     Представленные  рекомендации курсового проэкта помогут содействовать повышению эффективности использования материально-производственных запасов, усилению контроля, аналитики и достоверности исчисляемых показателей и более полному выявлению и использованию резервов повышения рентабельности хозяйственной деятельности ООО «Уфимское управление буровых работ». 
 
 

      СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Постановление Госкомстата РФ «Об утверждении  унифицированных форм    первичной  учетной документации по учету труда  и его оплаты, основных средств  и нематериальных активов, материалов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, работ в капитальном строительстве»№ 71а от 30.10.1997 г.
2. Приказ Минфина РФ «Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия и инструкции по его применению» № 123н от 29.12.2000 г.
3. «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01» № 44н от 09.06.2001 г.
4. «Учетная политика организации» ПБУ 1/98» № 60н от 09.12.1998 г.
5. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» Савицкая Г.В., 2-е изд, переработанное и дополненной, Москва, Минск 2000 г.
6. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. – М.: Финансы и статистика, 1996.
7. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». – М.: Финансы и статистика, 1999
8. «Теория экономического анализа» М.И. Баканов, А.Д. Шеремет, Москва: Финансы и Статистика, 1996/
9. Ерилов П.А. Применение конфигурации «Финансовое планирование» для целей управленческого учета, /Бух. 1С/ 2002
10. «Финансовый анализ» Ефимова О.В. Москва Бухгалтерский учет, 1996г.
11. В.В. Ковалев. Финансовый анализ: Управление капиталом. Анализ отчетн. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ФиС., 1999.
12. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. Учебное пособие –М. «Инфра-М».2001
13. Аренс А., Лоббек Д. Аудит. – М.: Финансы и статистика, 1999
14. Маркарьян Э.А.,Герасименко Г.П.Финансовый анализ-М: «ПРИОР»,1999
15. Севрук М.А. Экономический анализ в условиях самостоятельности предприятий. – М.: Финансы и статистика, 1998.
16. Трофимова Л. “Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия “-1997 - № 9
17. “Экономика, организация и планирование производства“ Т.Ф. Валаева; Е . М . Коростелёва;  Б.Д. Рабиновичь; Е.А. Хруцкий.
18. “СЛОВАРЬ ДЕЛОВОГО ЧЛОВЕКА“ Редактор: Т.М. Ершова;