Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2012 в 13:12, курсовая работа
Развитие предметной формы специализации цехов (участков) приводит к созданию поточного производства – наиболее прогрессивной и эффективной формы организации производственных процессов, основанных на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных операций. Производственный процесс обработки детали или сборки изделия расчленяется на равные по продолжительности операции, выполняемые на специализированных рабочих местах (позициях). Позиции располагаются в последовательности технологического процесса, при этом перемещение изделий с позиции на позицию осуществляется при помощи специальных транспортных средств.
Введение ……………………………………………………………………….....стр.
1. Теоретические основы конвейерной системы организации труда ………...стр.
1.1. Основные понятия, виды и формы поточных линий
1.2. Показатели оценки поточных линий
2. Особенности конвейерной системы организации труда на примере цеха узловой сборки ЗАО «Протон»……………………………………………………………….. стр.
2.1. Характеристика технологического процесса изготовления коммуникатора и блока питания в цехе узловой сборки …………………………………………….…. стр.
2.2. Анализ конвейерной системы организации труда в цехе узловой сборки ЗАО «Протон»………………….……… стр.
3. Расчет нормы времени на токарную обработку детали ……...…………. стр.
Заключение ……………………………………………………………………...стр.
Список используемой литературы …………………………………………….стр.
Поправочный коэффициент = 1.
Согласно паспортным данным мощность электродвигателя = 10 кВт. Следовательно, установленный режим резания по мощности осуществим.
7. Определение основного (
На настроенных станках работа ведется без пробных стружек, поэтому в формулу основного времени величину не включают.
смотрим по таблице 5: угол резца в плане – 45 градусов; глубина резания – 3 (берем до 4 мм); врезание и перебег = 6 мм.
(длина резанья детали) = 35
мин
8. Определение вспомогательного времени
находим по таблице 7: вес детали – 4,11 кг (берем до 5 кг); условия выполнения работы – без надевания хомутика; время на установку и снятие детали = 0,24 мин.
находим по таблице 6: высота центров станка – 200 мм; способ перемещения суппорта – ручной; с установкой резца по лимбу с точностью 0,2 мм = 0,17 мин.
Время на приемы, не вошедшие в комплекс (поворот резцовой головки), равно 0,05 мин.
мин
9. Находим оперативное время
=0,11+0,46=0,57 мин
10. Находим норму времени
смотрим по таблице 8: на наладку станка, инструмента и приспособлений = 7 мин; на дополнительные приемы = 1,5 мин.
ОБС = 2,5 % от ОП;
ОБС = 0,014
ОТЛ = 4 % от ОП;
ОТЛ = 0,023
=9,107 мин
11. Расчет штучного времени
Заключение
Как правило, высшее руководство ставит перед собой задачу оказания влияния на качество работы подчиненных таким образом, чтобы выполнялись цели администрации. Однако для получения хороших результатов необходимо поставить ряд целей, которые считают значимыми как руководители, так и их подчиненные. Если это условие не выполняется, налицо демотивация персонала. Удовлетворенность и неудовлетворенность предопределены различными факторами, и это следует учитывать при вознаграждении работников.
Обычно типовыми являются следующие стимулы: повышение в должности, расширение полномочий, увеличение власти, процент от экономического эффекта, признание, лучшее место за столом на совещании, устная благодарность руководителя в присутствии коллег, материальная премия с указанием «за что», страхование жизни и здоровья, внеочередной оплачиваемый отпуск, гарантия сохранности рабочего места, ссуды с пониженной ставкой на обучение, приобретение жилья, оплата расходов на ремонт и бензин личного автомобиля, долгосрочные трудовые договора, возможность прямого общения с высшим руководителем, оплата медицинских услуг и т. д. Но нет стандартного пакета вознаграждений, он должен быть адресным, ориентированным на конкретного работника.
Каждый вид дохода
связан не только с производством
новой стоимости, но и со своим
рынком, на котором происходит купля-продажа
определенного фактора
Заработная плата - элемент дохода наемного работника, форма экономической реализации права собственности на принадлежащий ему ресурс труда. Оплата по труду каждого работника зависит от его личного трудового вклада и качества труда и максимальным размером не ограничивается.
Оплата по труду предполагает, что каждый работающий имеет право на справедливое и удовлетворительное вознаграждение, обеспечивающее достойное человека существование для него самого и его семьи, и дополняемое, при необходимости, другими средствами социального обеспечения
Государство оказывает косвенное воздействие на размер оплаты труда как отдельного работника, так и на размер фонда оплаты труда организации через налоговую систему. Система оплаты труда должна быть гибкой, стимулировать повышение производительности труда, обладать достаточным мотивационным эффектом. Рост оплаты труда не должен опережать темпов роста производительности. Гибкость системы оплаты труда заключается в том, что определенная часть заработка ставится в зависимость от общей эффективности работы предприятия.
В современных условиях для стимулирования повышения и производительности необходимо менять не только систему оплаты труда, но и сам подход к ее формированию, нужны иные психологические установки, мышление и шкала оценок.
Список используемой литературы
Информация о работе Нормирование труда на конвейерных и поточных линиях