Нормирование слесарно-сборочных работ

преобладает ручной или машинно-ручной труд.

    Применение указанных систем  повременной оплаты целесообразно:

    а) на участках и рабочих  местах,  где  обеспечение  высокого  качества

продукции является главным показателем работы;

    б)  при  выполнении  работ   по  обслуживанию  аппаратов,  а  также   на

конвейерных линиях с регламентированным ритмом;

    в) на работах, на которых учет и нормирование  труда требуют больших

затрат  времени и экономически нецелесообразны;

    г) на работах, которые  можно   формально  пронормировать  и   учесть  их

результаты, но выработка при выполнении этих  работ  не  является  основным

показателем.

    Таким образом, выбор применяемых  форм  и  систем  заработной  платы  не

может быть случайным, требует учета всех условий, существующих  на  рабочих  местах и производственных участках.

    В  современных  условиях  выбор  механизма  стимулирования  зависит  от

предприятия: стимулировать  количество  или  качество,  индивидуальные  или

коллективные  результаты,  по  труду  или  по  собственности,  какие  группы

работников, каким образом и т. д. Здесь  возможны любые комбинации.  Система  заработной  платы  в  отличие  от  ее  форм  позволяет   дополнительно   за определенные результаты (заслуги) увеличить размер заработков, что повышает их стимулирующую роль.

    Механизм стимулирования действует  не только  через  системы   заработной

платы, но и через систему доплат (надбавок);

1) за  условия (интенсивность) труда;

2) за  совмещение профессий (функций,  работ);

3) за  руководство бригадой (звеном), без  освобождения от работы;

4) за  работу в ночное время, в  праздничные и выходные дни;

5) за  работу в сверхурочное время, простой не по вине рабочего;

6)  за  высокое  профессиональное  мастерство,   достижения   в   труде,

       выполнение особо важных производственных  заданий, выслугу лет.

    Первую  и  четвертую  группы  доплат  можно  отнести  к   компенсирующим

доплатам, способствующим привлечению работников на работу в неблагоприятных условиях (режимах). Вторая, третья и шестая группы – это доплаты,  надбавки поощрительного характера. Пятая  группа  доплат  –  это  непроизводственные затраты  заработной платы,  они,  как  правило,  связаны  с  низким  уровнем организации производства и труда и ведут к увеличению себестоимости, что не лучшим  образом  сказывается  на   конкурентоспособности   продукции.   Они нежелательны, и фирма должна предупреждать их появление.

    Управляя системами заработной  платы и  доплат,  предприятие   регулирует

дифференциацию  заработной платы и ее зависимость  от  личных,  коллективных

факторов. Таким образом. От принятой модели заработной платы и способов  ее

исчисления  зависит выполнение зарплатой основных ее функций. 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Формы организации  труда 

Под организацией труда на предприятиях и в организациях понимаются конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда.

Организация труда - это действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

Под формами организации труда понимаются ее разновидности в зависимости от того, как решаются вопросы планирования, учета, оплаты труда, его разделения и кооперации, управления в коллективе и др.

По способам установления плановых заданий и  учета выполненной работы можно  выделить:

•  индивидуальную форму организации труда, когда задание устанавливается каждому работнику отдельно, ведется индивидуальный учет выполненной работы и начисляется индивидуальный заработок работнику;

•  коллективную форму организации, когда производственное задание устанавливается всему коллективу в целом, учет выработки продукции также ведется по конечным результатам работы коллектива и всему коллективу начисляется заработок.

Коллективные  формы организации труда по способу  разделения и кооперации подразделяются на коллективы:

с полным разделением труда, когда каждый работник занят только выполнением работы строго по своей специальности на одном рабочем месте;

с частичной  взаимозаменяемостью, когда работники  владеют двумя или большим  числом профессий и могут выполнять  работы не только на своем рабочем месте, но и по совмещаемой профессии;

с полной взаимозаменяемостью, когда каждый член коллектива может работать на любом рабочем месте или меняться рабочими местами по заранее продуманной  схеме.

Бригада как часть производственного  коллектива предприятия и одновременно как первичный трудовой коллектив должна обладать следующими признаками: экономико-технологическим (общность рабочей зоны, предмета и средств труда); социально-психологическим (единство воли и целей, общность интересов, которая проявляется, в частности, через коллективную материальную заинтересованность); организационно-правовых (наличие определенной внутренней структуры, внешней обособленности в рамках коллектива предприятия и организационной стабильности, которые закрепляются приказом администрации, принимаемым на основе соответствующих правовых актов государства).

Типовое положение определяет виды производственных бригад: специализированные, комплексные, сменные и сквозные. Специализированная бригада объединяет рабочих, занятых на однородных технологических операциях; комплексная образуется из рабочих различных специальностей для выполнения технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или ее законченную часть (п. 7 Положения). Специализированная или комплексная бригада, объединяющая рабочих, занятых в одну смену, называется сменной; бригада, в которую входят рабочие разных смен — сквозной.

Форма организации труда зависит также  от формы его оплаты. Различают  следующие формы оплаты труда и распределения заработка: индивидуальную, коллективную по тарифу, коллективную с использованием различных коэффициентов для распределения коллективного заработка (КТУ — коэффициент трудового участия, ККТ — коэффициент качества труда и др.).

По способам взаимодействия с вышестоящими органами могут быть следующие формы организации  труда: прямое подчинение, договор подряда, договор аренды, контракт.

По способам управления коллективом различают: полное самоуправление, частичное самоуправление, без самоуправления.

По размерам трудовых коллективов и их месте  в иерархии управления на предприятии  коллективные формы организации  труда могут быль: звеньевыми, бригадными, участковыми, цеховыми, групповыми, отделъскими  и др.

Все указанные  формы организации труда и их разновидности могут соединяться в различных комбинациях, например, бригадная форма организации труда с полной взаимозаменяемостью, бригадный подряд, аренда предприятия и др.

Каковы  же условия эффективности форм организации  труда? Для этого нужно выделить прогрессивные элементы, характерные для отдельных форм. Прогрессивными можно считать те элементы, которые обеспечивают автономию и свободу выбора средств для решения производственных задач, перемену труда и гармоничное развитие людей в процессе труда, создают условия для самоуправления, проявления творчества и инициативы, способствуют экономии времени, росту производительности труда, повышают ответственность за результаты труда.

К таким  элементам относятся:

- частичная  или полная взаимозаменяемость работников в коллективе;

- планирование  по единому наряду и оплата  только за конечный результат;

- подрядные  и арендные отношения;

- самоуправление  трудового коллектива;

- использование  дополнительных средств в виде  различных коэффициентов для  распределения коллективного заработка между работниками трудового коллектива;

- планирование  и учет не только выпуска  продукции, но и тех средств,  которые необходимо затратить  на этот выпуск, поощрение за  экономию эксплуатационных затрат;

- сквозное  построение подразделений, работающих в многосменном режиме. Если формируются коллективы, в которых присутствуют все или большинство из названных элементов повышения эффективности труда, то можно быть уверенным, что работа их будет успешной. При этом не следует забывать, что необходимо предварительное обоснование принимаемых решений и проектирование разнообразных организационных новшеств.

Четкое  представление о сущности, содержании, формах и функциях организации труда  на современном предприятии, в учреждении, фирме необходимо каждому специалисту и руководителю любого ранга.¹

Уровень организации труда на горном предприятии  большей частью определяется принятыми  формами разделения и кооперации труда.

Коллективная  форма в современных условиях наиболее эффективная форма кооперации и организации труда. Исследования показывают, что работоспособность при коллективном труде на 30-40% выше, чем при индивидуальном. Достигаются наиболее высокие результаты в работе.

При коллективной форме организации труда рабочие  объединяются в бригады.

Расстановка рабочих по рабочим местам сопровождается обычно образованием производственных коллективов - рабочих бригад. Бригады  создаются для выполнения заданий, требующих совместной деятельности нескольких человек. В бригаду включаются рабочие, результатом труда которых служит какой-то законченный продукт.

В настоящее  время для всех отраслей промышленности существует единая классификация бригад, устанавливающая следующие ее виды: специализированные, комплексные, сквозные, хозрасчетные.

По характеру  разделения и кооперации труда бригады могут быть специализированные и комплексные.

Специализированные  бригады объединяют рабочих одной профессии и создаются для выполнения технологически однородных работ (бурение скважин, ремонт оборудования). Членам таких бригад могут быть установлены одинаковые или различные тарифные разряды в зависимости от уровня квалификации рабочих. Таким образом, специализированные бригады создаются преимущественно в условиях технологической специализации производства, когда объем и характер работ позволяют обеспечить достаточно полную загрузку рабочих в течение смены в соответствии с их профессией и квалификацией.

В отличие  от специализированных комплексные бригады формируются из рабочих различных профессий, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или ее законченной части.

Комплексные бригады создаются преимущественно  в условиях предметной специализации  производства и прежде всего в  тех случаях, когда изменяющееся содержание, объем и характер выполняемых работ не позволяют обеспечить равномерную загрузку рабочих по их основной профессии и квалификации, а конечный результат работы комплексной бригады зависит от согласованных во времени и пространстве действий рабочих различных профессий. Для обеспечения взаимозаменяемости и расширения совмещения профессий члены комплексных бригад, как правило, наряду с работой по основной профессии должны овладеть дополнительно другими профессиями. Это обеспечивает высокую организованность и слаженность в работе, значительно сокращает потери времени, ведет к повышению квалификации рабочих, содержательности и производительности их труда.