Нормативно-правовые акты по труду

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Расчетно-графическая работа представляет собой один из элементов учебного процесса по изучению дисциплины и позволяет научить студентов самостоятельно применять полученные теоретические знания для решения конкретных практических задач.

Целью выполнения расчетно-графической работы по дисциплине «Организация, нормирование и оплата труда» является приобретение практических навыков внедрения на предприятии прогрессивных форм организации труда, технически обоснованных норм труда, а также систем организации заработной платы, обеспечивающих тесную связь оплаты труда с конечными результатами производства.

При выполнении расчетно-графической работы перед студентами поставлены следующие задачи:

- изучить  фактическое состояние организации, нормирования и оплаты труда  на конкретном предприятии;

- разработать  мероприятия по рационализации  режимов труда и отдыха, оптимальному  построению трудовых процессов, организации и обслуживания рабочих  мест;

- определить  нормы труда для отдельных  категорий работников по данным  паспортизации условий производства  и нормативам, а также по материалам  фотохронометражных наблюдений;

- обосновать  оптимальную численность и профессионально-квалификационную  структуру кадров первичных трудовых  коллективов на основе трудоемкости  производства и нормативов;

- осуществить  расчеты по оплате и материальному  стимулированию труда работников  отдельных категорий.

 

 

 

1 НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ  АКТЫ ПО ТРУДУ

 

Трудовые отношения регламентируются Трудовым Кодексом РФ, Федеральным законом "О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности", Закон Республики Башкортостан "О профессиональных союзах", Республиканским соглашением Республики Башкортостан, локальными нормативными актами.

Основными обязательными локальными нормативными актами по труду являются: штатное расписание, правила внутреннего распорядка, положение об оплате труда, коллективный договор и др.

Штатное расписание является нормативным документом предприятия, который оформляет структуру, состав и численность работников организации с указанием размера заработной платы в зависимости от занимаемой должности. [1]

В Трудовом кодексе РФ не указано, что предприятие обязано вести штатное расписание, но составление этого документа рекомендовано.

В правилах внутреннего трудового распорядка определён  порядок приема на работу и увольнения работников, основные обязанности работников и администрации, режим рабочего времени, а также меры поощрения и ответственность за нарушение трудовой дисциплины.

Коллективный договор – это правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения на предприятии, и заключенный между работниками и работодателями. 

Стороны  коллективного договора следующие: работодатель – в лице руководителя и  работники предприятия, представленные первичной профсоюзной организацией.

Целью его заключения  является  регулирование социально-трудовых отношений, максимально способствующих  стабильной и производительной работе предприятия, установление дополнительных социально-трудовых прав и гарантий, повышение уровня жизни работников и членов их семей,  создание благоприятного климата в коллективе; реализация принципов социального равенства  и взаимной ответственности сторон.

Коллективный договор необходим для регламентации трудовых отношений, прав  и обязанностей сторон, трудовых отношений; оплаты труда; трудового договора и обеспечения занятости; рабочего времени и времени отдыха; социальных гарантий, компенсаций и льгот; обеспечения прав и гарантий деятельности первичной профсоюзной организации [1].

Положение "Об оплате труда работников"  разрабатывается  с учетом Устава предприятия, Трудового Кодекса РФ и нормативных актов по оплате труда. Положением устанавливаются: система оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, виды премирования и других поощрительных выплат, доплат и надбавок по рабочим местам, профессиям, должностям,  режиму и условиям труда. Установленные системы оплаты, тарифные ставки, оклады не могут быть ниже установленного федеральным законом МРОТ. Оплата труда осуществляется в соответствии с 8-миразрядной тарификацией нормирования труда.[2]

Заработная плата работников находится в прямой зависимости от результатов работы подразделений предприятия и организации в целом. Также она зависит от квалификации работника, сложности выполняемой им работы, количества  и качества  затраченного труда и максимальным размером не ограничивается.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 ОРГАНИЗАЦИЯ  ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ 

  

 

Организация труда – составная  часть экономики труда –  это  организация труда  людей  в  процессе  производства.  Она   способствует   рациональному соединению  техники  и  персонала,  оптимизирует  эффективное  использование живого  труда,  обеспечивает  сохранение  здоровья  работников  и  повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания. Под  организацией труда  понимают  деятельность  по  внедрению  рекомендаций  науки  с   целью рационализации процесса труда.

Содержание организации  труда  на предприятии по элементам:

1.  Подбор,  подготовка,  переподготовка   и   повышение   квалификации

работников;   

       2. Разделение труда,  т.е. расстановка работников по  рабочим  местам  и

закрепление за ними определенных обязанностей;    

     3.  Кооперация  труда,  т.е.  установление   системы   производственной

взаимосвязи между работниками;   

      4. Организация  рабочих мест;    

     5. Организация  обслуживания рабочих мест;   

       6. Разработка рациональных  приемов и методов труда;  

       7. Установление  обоснованных норм труда;   

       8. Создание безопасных  и здоровых условий труда;  

       9. Организация  оплаты и материального стимулирования  труда;   

      10. Планирование  и учет труда;   

       11. Воспитание  дисциплины труда.

Эффективность управленческого  труда во многом зависит от правильного определения трудоемкости отдельных видов выполняемых работ и установления на этой основе требуемой для их выполнения численности. Управленческий персонал предприятия принято делить на 3 группы: руководители; специалисты; технические исполнители [3].

Труд каждой из этих групп  имеет свои особенности как с  точки зрения его функционального  содержания и характера умственных нагрузок, так и с точки зрения его влияния на результаты деятельности предприятия. Содержание труда этих категорий работников определяется сущностью обособившихся функций по координации, планированию, контролю, подготовке, организации и управлению производством. Поэтому основным объектом нормирования в данном случае являются функции управления, каждая из которых характеризуется определенным составом работ, объединенных общностью факторов целевого направления в системе управления и трудоемкостью выполнения.

В зависимости от характера  выполняемых функций управленческий персонал предприятия можно условно  разделить на следующие группы:

- руководители предприятия и их заместители;

- линейные руководители в цехах и на участках;

- руководители функциональных подразделений;

- специалисты, осуществляющие конструкторско-технологическую подготовку производства и инженерно-техническое обеспечение его функционирования;

- специалисты, осуществляющие экономико-организационную подготовку производства, анализ и учет;

- служащие, занятые делопроизводством, информационным и хозяйственным обслуживанием производства.

Разнообразие выполняемых  работ, отсутствие единых алгоритмов их выполнения, субъективные особенности  процесса мышления при переработке необходимой информации и принятии решений обусловливают применение различных методик нормирования и видов норм [4].

Для высших руководителей определяющими факторами, которые учитываются в процессе определения их численности, являются число подчиненных работников или подразделений, затраты рабочего времени на выполнение закрепленных функций (работ).

Теорией и практикой для  руководителя предприятия определена норма числа подчиненных звеньев  аппарата управления в пределах от 5 – 6 до 8 – 10 подразделений, служб, производств, цехов.

Для линейных руководителей при определении норм числа подчиненных учитывается степень централизации функциональных служб. Если службы подчинены непосредственно начальнику цеха, количество служб учитывается наравне с производственными участками. Если количество служб превышает норму подчиненности, вводятся должности заместителей по подготовке производства и по сменам [5].

Наибольшие нормы подчиненности  существуют у мастеров. Число рабочих, подчиненных 1 мастеру, колеблется в весьма широких пределах – от 10 до 60 человек и более при средней норме 25 человек.

Для функциональных руководителей число подчиненных им работников определяется сложностью и трудоемкостью управленческих процессов. Поэтому численность этой категории работников рассчитывается по нормам управляемости.

Оптимальное соотношение  работников одной специальности  в каждом из этих подразделений, в  зависимости от их квалификационного  уровня, устанавливается по нормативам соотношений. Такими нормативами устанавливаются количественные пропорции между различными категориями и должностными группами, необходимые для качественного выполнения определенного объема работ.

Нормирование труда служащих - установление общественно необходимых затрат инженерного, управленческого и др. видов умственного труда по его количеству (рабочему времени или численности работников) и качеству (сложность работ или квалификация работников) для достижения заданного общественно полезного результата. Н.т.с. и расчеты численности управленческого труда представляют особую сложность. Чем выше удельный вес творческого труда в общих затратах рабочего времени, тем сложнее устанавливать нормы для управленцев. Основным объектом нормирования труда управленцев является выполняемая ими функция - определенный состав работ, объединенных общностью факторов целевого направления в системе управления [6].

Для руководителей и специалистов характерной особенностью трудовых процессов является значительный удельный вес элементов творческого труда, отсутствие многократной повторяемости работ и операций. Содержание трудовых процессов технических исполнителей характеризуется регулярной повторяемостью рутинных работ и операций, таких, как прием и выдача документов, работа операторов на вычислительных машинах, машинописные работы и т.п. Все это требует применения различных методов нормирования труда и расчета численности для различных категорий управленцев. Для нормирования повторяющихся работ, выполняемых техническими исполнителями (машинистками, чертежниками, копировщиками, счетоводами), и расчетов их численности могут применяться нормы времени и нормы выработки. Для нормирования и расчетов численности следует использовать нормы обслуживания. С помощью норм обслуживания определяется необходимая численность табельщиков, кассиров, диспетчеров и др. Нормирование труда линейных и функциональных руководителей осуществляется с помощью норм управляемости. Внутри служб и подразделений предприятия в целях рациональной организации труда и расстановки людей применяются нормы соотношений, которые являются разновидностью норм управляемости. 

 Эффективность   труда   руководителей,   специалистов   и служащих в значительной  степени зависит от правильного  определения  их численности   и  согласованной,  взаимосвязанной   работы  как в масштабе  служб,  так и в масштабе предприятия.  Согласованность в работе определяется,  в свою очередь,  характером производственных  связей.      

 В   целях   улучшения   производственных   связей   между работниками   

следует:

1. Определить целесообразный минимум информации для каждой должности, необходимой для учета, анализа, регулирования и контроля работы функциональных и линейных подразделений;

2. Установить  перечень производственных вопросов,  которые должны решать руководители предприятия;

3.Определить   круг  вопросов,  решаемых  функциональными  подразделениями,  руководителями  подразделений,  специалистами  и техническими   исполнителями,   в   соответствии   с  должностными инструкциями;

4.Выбрать    технические   средства,   обеспечивающие   в кратчайшие сроки  поиск, прием и передачу информации;

5. Определить   содержание  и последовательность  анализа  информации (документов) исполнителями.

Деятельность   руководителей,   специалистов  и  служащих предприятий    регламентируется    должностными   инструкциями,  разработанными  в  соответствии  с Квалификационным   справочником должностей руководителей,  специалистов и служащих  и   Квалификационными   характеристиками   должностей   руководителей,   специалистов и служащих предприятий и  организаций [8].