Во-вторых, конкуренция поддерживает общественно  нормальные условия производства и  реализации товаров и услуг. Она  «подсказывает» товаропроизводителям, сколько капитала они должны вложить в производство того или иного товара. Предположим, что один продавец затратил  на производство какого-нибудь товара больше средств, чем другой. При такой ситуации, когда на рынке установится равновесная цена на данный вид товара, больше прибыли будет иметь последний продавец, то есть тот, кто произвёл товар по более низкой себестоимости. А при избытке данного вида товара произойдёт, как уже отмечалось, резкое падение цен, и продавец, затративший на производство много средств, понесёт убытки. Таким образом, конкуренция поддерживает нормальные для всего общества условия производства. Макконнелл отмечает, что в условиях чистой конкуренции руководствующиеся мотивом прибыли предприниматели будут производить каждый товар до той точки, в которой цена и предельные издержки уравниваются”. Из этого следует вывод, что в условиях конкуренции ресурсы распределены эффективно.

      В-третьих, конкуренция стимулирует научно-технический  прогресс и повышение эффективности  производства. Так как конкуренция  уравнивает цены, то можно сделать вывод, что при рыночном соперничестве будет побеждать тот, кто имеет товары высокого качества и максимально низкой себестоимостью. А для этого необходимо постоянно обновлять условия производства, затрачивать большие капиталовложения на совершенствование техники. В настоящее время встречается много находчивых предпринимателей, которые готовы пойти на риск при производстве товаров с применением новой технологии. Следовательно, при развитии конкуренции с каждым годом повышается эффективность производства.

      В-четвёртых, при противоборстве субъектов рынка  усиливается их социально-экономическое  расслоение. В конкуренции участвует  множество мелких собственников, которые  только начинают вести свою хозяйственную  деятельность. Многие из них, не имея достаточного капитала, современных средств производства и других ресурсов, не могут выдержать  этого соперничества и через  некоторое время терпят убытки, разоряются. И лишь немногие из них наращивают свою экономическую мощь, расширяют  предприятия и становятся полноправными  и довольно значимыми и уважаемыми субъектами рынка.

Таким образом, выделенные функции конкуренции  формируют основное место в экономике  в целом. 
 
 
 
 

2.2. Модель  пяти сил конкуренции М.Портера  

         Для рассмотрения данного, пока  еще не раскрытого экономического  явления, как Модель пяти сил  конкуренции Портера, обратимся  к ее автору.

      Майкл Юджен Портер (англ. Michael Eugene Porter; род. 1947) — профессор кафедры делового администрирования Гарвардской бизнес-школы (англ. Harvard Business School), признанный специалист в области изучения экономической конкуренции, в том числе конкуренции на международных рынках, конкуренции между странами и регионами. Разработал теорию конкурентных преимуществ стран.

              Портер, как популяризатор понятия экономического кластера, показал, что конкурентоспособность компании, во многом, определяется конкурентоспособностью её экономического окружения, которая, в свою очередь, зависит от базовых условий (общего ресурса) и конкуренции внутри кластера.

            Портер разработал широко известную методику анализа конкурентоспособности, а также описал стадии роста конкурентоспособности национальной экономики (от стадии «первичных факторов», таких как дешёвый труд, до стадии конкуренции на основе инноваций и последней стадии — конкуренции на основе богатства).

      Такая модель конкуренции Портера используется для оценки силы конкуренции в отрасли, которая ведет к снижению прибыльности. Назначение модели Портера в том, что организация должна осуществить поиск такой сферы деятельности, в которой она защищена от действия конкурентных сил, или там имеется возможность использовать эти силы в своих интересах.

      Модель  пяти сил Портера позволяет оценить  конкурентную среду по 5 силам конкуренции, которые представлены в виде определенных групп, влияющих на положение предприятия  в отрасли. Таким образом, проводится оценка, какое значение имеет каждая из 5 сил конкуренции по модели Портера  и как это сказывается на деятельности предприятия.

      В 1980 г. М. Портер опубликовал книгу  «Конкурентная стратегия», в которой  из множества факторов, определяющих конкуренцию в отрасли, были выделены пять. Они составили 5 сил конкуренции  по модели Портера. В соответствии с моделью конкуренции Портера стратегия бизнеса должна основываться на структуре рынка и зависеть от состояния конкуренции в отрасли.

      Таким образом, появилась модель пяти сил Портера, определяющих конкуренцию в отрасли. Уровень отраслевой конкуренции зависит от действия пяти конкурентных сил модели Портера внешних по отношению к организации:

      – конкуренция между фирмами в  отрасли;

      – попытки компаний из других отраслей завоевать потребителей с помощью  товаров заменителей;

      – угроза появления новых конкурентов;

      – рыночная власть поставщиков сырья  и используемые ими средства воздействия;

      – рыночная власть потребителей продукции  и используемые ими средства воздействия.

      Эти пять сил конкуренции модели Портера  определяют прибыльность бизнеса, так  как они влияют на цены, которые  могут диктовать фирмы, на расходы, которые им приходится нести, на размеры  капиталовложений, необходимых для  конкурентной борьбы в данной отрасли.

      Модель конкуренции Портера графически выглядит следующим образом: 
 
 
 
 
 
 

        
 

        
 
 

        
 
 
 

      Рис.1. Модель пяти сил конкуренции Портера 

      – Власть поставщиков

      – Власть потребителей

      – Новые конкуренты

      – Товары заменители

      – Конкуренция между фирмами в  отрасли

      При этом конкуренция между фирмами  в отрасли является основной конкурентной силой по модели Портера. Модель Портера предполагает также, что остальные конкурентные силы оказывают влияние на конкуренцию в отрасли. Однако при проведении анализа и представлении графика 5 сил конкуренции по модели Портера все 5 сил равны в своем воздействии на конкурентное положение в отрасли.

      Модель 5 сил конкуренции Портера отражает объективное состояние конкурентного окружения в конкретный момент времени. Динамический анализ по модели Портера невозможен. Однако возможно использование модели Портера для прогнозной оценки конкурентного положения на базе PEST и SWOT-анализа.

• Конкуренция между фирмами в отрасли

      В поисках наиболее выгодной позиции  компании постоянно маневрируют, они  либо атакуют друг друга, либо используют мирную дипломатию.

      Анализируя  влияние большого числа обстоятельств, влияющих на взаимоотношения между  фирмами в отрасли, Портер в своей  модели выделил ряд факторов, влияющих на интенсивность конкуренции между  фирмами в отрасли.

      1. Конкуренция усиливается с ростом  числа конкурентов и выравнивания  их размеров и возможностей.

      2. Конкуренция обычно бывает жестче  тогда, когда медленно растет  спрос на продукцию.

      3. Конкуренция носит более интенсивный  характер, когда конкуренты вынуждены  снижать цены или использовать  иное конкурентное оружие с  целью уменьшения себестоимости  продукции.

      4. Конкуренция сильнее тогда, когда  низки затраты потребителя на  переключение с продукции одного  производителя на продукцию другого.

      5. Конкуренция сильнее тогда, когда  один или несколько конкурентов  не удовлетворены своей рыночной  позицией и предпринимают меры  по ее улучшению за счет  других участников рынка.

      6. Конкуренция усиливается пропорционально  величине вероятного результата  успешного стратегического действия.

      7. Конкуренция имеет тенденцию  становиться более жесткой, когда  затраты на выход из отрасли  превосходят затраты на то, чтобы  остаться и продолжать конкурентную  борьбу.

      8. Конкуренция становится тем более  опасной и непредсказуемой, чем  больше различаются конкуренты  по применяемым стратегиям, корпоративным  приоритетам, ресурсам и особенностям  стран их дислокации.

      9. Конкуренция усиливается, если  крупные компании из других  отраслей приобретают слабые  фирмы этой отрасли и предпринимают  агрессивные и щедро финансируемые действия по преобразованию приобретенных ими фирм в главных претендентов на лидерство в отрасли.

      Модель Портера подразумевает, что интенсивная конкуренция в отрасли вызывается действием следующих факторов:

      – в отрасли имеется значительное число конкурентов, равных по размерам и силе;

      – наблюдается замедление роста отрасли;

      – продукция компаний лишена выраженных индивидуальных различий;

      – для отрасли характерны высокие  постоянные издержки, или же ее продукция  относится к скоропортящейся;

      – объем производственных мощностей  в отрасли увеличивается скачкообразно (нарушается баланс между спросом  и предложением);

      – высокие барьеры на выходе из отрасли;

      – конкуренты отличаются своими стратегиями.

      Модель пяти сил конкуренции Портера, таким образом, полагается на утверждение, что конкуренция в отрасли снижает прибыли, так как приходится тратить большие средства на рекламу, совершенствование продукции, повышение ее качества, организацию послепродажного сервиса, отработку разнообразных форм взаимодействия с конкурентами.

      Вне зависимости от уровня отраслевого  соперничества задача аналитика, использующего модель Портера, заключается в том, чтобы найти такую позицию, в которой она могла бы противостоять действию конкурентных сил или же использовать их в собственных интересах. Характеристики конкурентных сил по модели Портера для каждой отрасли определяет ее базовая экономическая или техническая структура.

• Товары  заменители

      Согласно  модели Портера товары-заменители могут  влиять на конкурентную ситуацию в  отрасли за счет того, что фирмы, работающие в других отраслях, выпускают  продукцию, которая может заменять продукцию вашей фирмы. Модель конкуренции Портера опирается на утверждение, что в этом случае создается конкурентное давление, влияющее на потолок цен в отрасли. Если товары-заменители дешевле, и покупатели готовы их принять, то вы вынуждены снижать цены, а это заставляет вас искать способы снижения издержек. Кроме того, приходится убеждать потребителей в том, что ваша продукция выгоднее по сочетанию эксплуатационных характеристик, качества, цены и обслуживания, а все это требует привлечения дополнительных ресурсов в маркетинг. Модель Портера выделяет фактор, влияющий на величину угрозы со стороны товаров заменителей, которым является сложность продукции и затраты связанные с переключением потребителей на заменяющую продукцию. Согласно модели Портера инновации в одной отрасли могут привести к негативным последствиям для смежных отраслей.