Микроэкономика здравоохранения

Содержание

 

 

1. Основные задачи микроэкономики здравоохранения

 

Основной задачей микроэкономики здравоохранения является нахождение путей наиболее рационального использования имеющихся у здравоохранения ресурсов (денежных, материальных, кадровых) на уровне лечебно-профилактических учреждений.

В условиях перехода народного хозяйства к рыночной экономике значительно возрастает роль управления деятельностью учреждений здравоохранения, прежде всего их важнейшим разделом – экономической деятельностью. Экономической анализ должен служить основой для выявления недостатков и резервов в деятельности учреждений, выбора более рациональных методов и путей повышения эффективности и качества их работы.

Экономический анализ отдельных сторон деятельности учреждений здравоохранения и последующего синтезирования (установление связей и взаимосвязей между ними) позволяет из разрозненных данных об отдельных экономических явлениях и фактах составить целостную картину процесса создания услуг, выявить присущие ему в конкретных условиях тенденции, разработать варианты управленческих решений и выбрать из них наиболее оптимальный.

Экономические явления и хозяйственные процессы в деятельности учреждений здравоохранения складываются под влиянием разнообразных объективных факторов. Постоянно воздействуя на результаты деятельности медицинских учреждений, они отражают существующие закономерности, связи и зависимости в сфере оказания медицинских услуг.

Деятельность учреждений непроизводственной сферы сложна и многогранна и представляет собой комплекс взаимосвязанных хозяйственных процессов, характеризующихся системой показателей, зависимых от многочисленных и разнообразных причин (факторов). К ним относятся объемы расходов, регулирование структуры этих расходов, контроль за их использованием, уровень инфляции, конкуренция и др. Если какой-либо фактор не берется во внимание в ходе экономического анализа, то учет степени влияния других факторов, а также выводы по результатам анализа будут неточными.

 

2. Объективные факторы, влияющие на результаты деятельности учреждений

 

Объективные факторы, влияющие на результаты деятельности учреждений, отражают действие экономических законов развития общественного производства. Их анализ связан с необходимостью оценки степени соблюдения требований экономических законов в хозяйственной практике. В ходе анализа большое внимание уделяется и субъективным факторам, влияние которых связано с конкретной деятельностью работников учреждений и полностью зависит от них. Поэтому их изучение позволяет охарактеризовать уровень руководства коллективом медицинского учреждения, организации его работы, оплаты труда медицинского персонала, компетентность, активность и сознательность исполнителей, от которых зависят конечные результаты работы.

Необходимым составным элементом деятельности медицинских учреждений являются трудовые, материальные и финансовые ресурсы. Их наличие и рациональное использование - основная предпосылка увеличения объема и повышения качества услуг, которые могут быть предоставлены отдельным группам населения или обществу в целом.

Ресурсы выступают в качестве резерва дальнейшего улучшения работы медицинского учреждения.

Материальные ресурсы ЛПУ можно представить, как основные и оборотные средства. К основным средствам относятся: здания и сооружения, коечный фонд, производственная инфраструктура, лабораторное оборудование, транспорт. Основные средства переносят свою стоимость на стоимость медицинских услуг по частям (физический износ оборудования, который равен проценту амортизационных отчислений). Оборотные средства ЛПУ представляют собой предметы одноразового использования, лекарственные средства, мягкий инвентарь, а также денежные ресурсы. Оборотные средства перенося за год свою стоимость на стоимость производимых медицинских услуг целиком.

Одно из ведущих мест в системе здравоохранения занимают амбулаторно-поликлинические учреждения. В деятельности поликлиник реализуется наиболее массовый и общедоступный вид медицинского обслуживания населения. Именно в поликлиниках начинают и заканчивают лечение без госпитализации примерно 75-80 % заболевших.

Предметом экономического анализа в данном случае должна являться деятельность амбулаторно-поликлинических учреждений, направленная на осуществление лечебно-диагностической, профилактической, организационно-оздоровительной функций по оказанию медицинской помощи населению.

 

3. Основные задачи экономического анализа

 

Основными задачами экономического анализа объема работ амбулаторий и поликлиник являются:

1) выявление потребности  общества в услугах амбулаторно-поликлинических  учреждений в необходимом объеме. Такая потребность диктуется  в значительной степени действием  социально-экономических факторов, которые носят вероятностный  характер. Поэтому при ее обосновании  широко используются методы экспертных  оценок и логического моделирования, изучение данных анализа текущих  хозяйственных результатов деятельности  учреждений, сравнение конечных  результатов работы учреждений  и значимости различных социальных  факторных показателей в районах  их действия. Обобщение полученных  данных позволяет обосновать  потребности в услугах амбулаторно-поликлинических  учреждений;

2) изучение полноты удовлетворения  потребностей общества в услугах  поликлиник и проверка соблюдения  установленных нормативов. По данным  отчетности амбулаторно-поликлинических  учреждений устанавливается соответствие  количества оказанных услуг потребности  в них, изучается их состав  по различным признакам;

3) оценка эффективности  использования ресурсов. Анализ  их использования не ограничивается  проверкой соблюдения норм расхода  материальных ценностей и эффективности  труда (нагрузки), а тесно взаимосвязывается с оценкой полноты удовлетворения общественных потребностей в определенных услугах;

4) выявление и измерение  факторов отклонений фактических  показателей хозяйственно-экономической  деятельности учреждений от нормативных;

5) контроль за соблюдением  принципов финансирования: финансовый  менеджмент;

6) подготовка аналитической  информации для выбора оптимальных  управленческих решений. Она состоит  в сборе данных о работе  амбулаторно-поликлинических учреждений, их аналитической обработке и  обобщении результатов анализа. 

В этом плане можно говорить об аудите (внешнем и внутреннем) финансовой, хозяйственной и медицинской деятельности ЛПУ.

В ходе анализа формируются предложения по устранению недостатков и улучшению работы учреждения. Анализ предусматривает следующее:

• характеристика состояния сети внебольничной медицинской помощи;
• выявление соответствия пропускной способности поликлиники потребностям населения в амбулаторной медицинской помощи;
• определение пути расширения пропускной способности амбулаторий и поликлиник;
• изучение выполнения плана по объему лечебно-диагностической работы и мероприятий по профилактике заболеваний и их результатов;
• оценка уровня обеспеченности населения амбулаторно-поликлинической медицинской помощью и соблюдение установленных нормативов;
• оценка уровня организации и качества амбулаторно-поликлинического обслуживания населения.

 

4. Изучение потребностей населения в госпитализации

 

Для развития учреждений здравоохранения первостепенное значение имеет изучение потребностей населения в госпитализации. На этот показатель прямо или опосредованно влияет множество взаимосвязанных факторов. Мера и сила их взаимодействия могут изменяться в условиях конкретного места и времени. Эти факторы можно условно сгруппировать и выделить:

• демографические — численность населения, распределение его на городское и сельское; возрастно-половая, общественная, профессиональная структура населения; уровень рождаемости, смертности; миграция;
• социально-экономические — особенности экономического развития региона; характер, специализация производства;
• плотность населения, развитие транспорта и связи;
• социально-гигиенические и социально-культурные характеристики;
• проблемы отдельных заболеваний, краевая патология;
• уровень развития медицинской помощи, материально-техническая и кадровая обеспеченность; жилищно-бытовые условия, материальный уровень жизни; санитарно-гигиеническое воспитание, уровень культуры, образования и санитарной грамотности населения;
• социально-психологические факторы, определяющие правильную, адекватную оценку состояния здоровья, как самим пациентом, так и окружающими его людьми.

Сокращение средних сроков пребывания больных в стационаре при хорошем качестве лечения и благоприятных исходах имеет не только большую медико-социальную, но и экономическую значимость, так как более быстрое выздоровление пациентов позволяет уменьшить трудопотери общества в связи с болезнями, что в свою очередь приводит к значительному медицинскому и экономическому эффекту.

Общий эффект (Э) от сокращения сроков лечения больных в стационаре определяется по следующей формуле:

Э = (Д+Б)•tp•Р + Л• tк•Ч,

где    Д —  национальный доход, производимый за один рабочий день в расчете на одного работающего, руб.;

Б —  средняя сумма пособия, выплачиваемая за один день временной нетрудоспособности, руб.;

tк, tp —  количество дней, на которое сократился срок пребывания в стационаре в календарных днях и в рабочих днях (tp=tк•0,75) соответственно;

Р —  численность лечившихся, но работающих больных; Ч - численность всех лечившихся больных;

Л —  стоимость одного дня лечения (койко-дня), руб.

 

 

5. Потребности населения в больничной медицинской помощи

 

Изучение показателей работы больницы позволяет определить резервы более полного удовлетворения потребностей населения в больничной медицинской помощи. Они могут быть выявлены по таким основным направлениям:

• увеличение коечного фонда (дальнейшее развитие больничной сети), его реализация требует дополнительных расходов государства на капитальные затраты и текущее содержание больниц;
• увеличение продолжительности работы коек на протяжении года, устранение их неоправданного простоя;
• интенсивное использование коечного фонда, что выражается в сокращении сроков пребывания больных на лечении и ускорении оборачиваемости коек. Реализация этого направления заслуживает особого внимания.

 

6. Направления улучшений использования коечного фонда

 

Реальными направлениями улучшения использования коечного фонда являются:

1) улучшение организации  медицинской помощи больным на  догоспитальном этапе: ранняя диагностика, правильное и полноценное лечение, своевременное направление на  госпитализацию при максимально  полном обследовании больного, своевременное  лечение обеспечит более быстрое  выздоровление, уменьшит время пребывания  больного в стационаре;

2) улучшение преемственности  в работе поликлиники и стационаров  за счет обеспечения четкости  и своевременности в поступлении  необходимой информации о госпитализации  больных;

3) сокращение сроков обследования  в стационарах как при поступлении  больного, так и при его подготовке  к выписке за счет как построения  рациональных графиков работы  всех вспомогательно-диагностических подразделений и кабинетов, так и ликвидации дублирования необоснованных диагностических исследований;

4) рациональная расстановка  медицинских кадров по отделениям, обеспечивающая круглосуточную  равномерную загрузку персонала  за счет владения смежными  специальностями и совмещения  функций;

5) постоянное повышение  уровня знаний медицинского персонала, постоянное освоение новых, эффективных  методов лечения;

6) повышение качества  контроля за лечебным процессом, требующее четкого разделения  времени, затрачиваемого на организационные  вопросы, и времени, затрачиваемого  непосредственно на лечение;

7) дифференциация нормативов  потребности населения в стационарной  помощи с учетом местных условий  и особенностей состояния здоровья  населения различных районов;

8) оптимизация сети больничных  учреждений, их мощности и структуры;

9) систематический анализ  эффективности использования материально-технической  базы стационарных учреждений, в  первую очередь коечного фонда  и труда медицинских работников;

10) внедрение АСУ (автоматизированных  систем управления) отраслью здравоохранения.

Эффективность использования коечного фонда ЛПУ можно представить в соответствии со схемой, представленной на рис.1. 

 
 
Рис.1. Эффективность использования коечного фонда ЛПУ

 

7. Литература

 

Работа выполнена с помощью сотрудников ГУ «ЛРЦЭМПиМК».

1. Планово-экономического отдела
2. Информационно-аналитического отдел медицинской статистики
3. Отдела экстренной и плановой консультативной медицинской помощи
4. Отдела кадров

ГУ «ЛРКБ» № 8

1. Планово-экономического отдела
2. Информационно-аналитического отдела медицинской статистики

 

Литературные информационные источники не использовалась, работа написана со слов и конференций.