Методы, инструменты и задачи стратегического управления предприятием

4. Оперативные группы и связи между ними формируются заранее и проходят испытания. Для этого заранее может быть организовано несколько систем связи различного назначения: одна для решения неожиданных проблем в области сбыта, другая — в области технологий, третья — в области политики и т. д. При этом оперативные группы обучаются быстро реагировать на принципиально новые проблемы, сочетая точные методы анализа с творческим подходом.

     Центральной задачей метода является обеспечение стратегической гибкости организации.

     Метод управления посредством выбора стратегических позиций

     Одним из недостатков стратегического  планирования является то, что данный вид управления не учитывает возможностей самой фирмы по реализации тех или иных стратегий. Вследствие чего в любом случае у руководителей фирмы возникает необходимость в проверке (оценке) стратегии на осуществимость. Однако, оценка ресурсов производится только после проведения стратегического анализа и грозит возможностью повторения большого количества работ, при условии отклонения стратегии.

     Управление  посредством выбора стратегических позиций представляет из себя управление, при котором планирование стратегии  фирмы осуществляется одновременно с планированием возможностей (ресурсов) фирмы. Это позволяет отсеивать заранее неосуществимые стратегии уже на раннем этапе и отбирать те из них, реализация которых наиболее вероятна. Кроме того, при выполнении стратегии фирмы одновременно с действиями направленными на улучшение конкурентной позиции фирмы развивается и ее ресурсная база. Ресурсная база фирмы образует ее функциональный потенциал, т.е. потенциал маркетинга фирмы, производства, НИОКР, финансовой службы, а также навыки общекорпоративного управления.

     Метод управления стратегическим набором

     При формировании стратегического набора предприятия СЗХ должна быть определена как часть внешней среды, которая:

- принадлежит к той или иной отрасли национальной экономики или ее части с оптимальными, с точки зрения обслуживающего ее предприятия, границами;

- предъявляет  спрос на продукцию, требующую  от обслуживающего ее предприятия определенной структуры стратегического потенциала;

- должна  размещаться в регионе с благоприятным для обслуживающего ее предприятия предпринимательским климатом;

- обеспечивает  стабильную положительную динамику денежных потоков, возникающих в процессе ее обслуживания предприятием.

     При выработке принципов управления набором СЗХ возникает ряд проблем:

     Первая  проблема - определение предпочтительных границ СЗХ. Широта границ предопределяет степень разнообразия товаров и услуг, спрос на которые предъявляет СЗХ. Границы СЗХ во многом определяются величиной издержек, связанных с адаптацией комплекса имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов, к разнообразию и изменчивости требований, предъявляемых со стороны СЗХ к обслуживающему ее предприятию.

     Вторая  проблема возникает в связи с  тем, что необходимо определить состав стратегического набора, т.е., какие стратегические зоны хозяйствования должны быть включены в набор, чтобы обеспечить получение максимальных по величине и стабильных в течение продолжительного периода времени совокупных по всем СЗХ чистых дисконтированных денежных потоков предприятия.

     Третья  проблема - оценка условий предпринимательской  деятельности, сложившихся или возможных в перспективе в исследуемой части внешней среды, которая может выступать в качестве СЗХ. Эти условия отражаются категорией предпринимательского климата. Если в регионе базирования потенциальной СЗХ региональные факторы и региональная политика формируют неблагоприятный предпринимательский климат, предприятие не сможет осуществлять эффективную деятельность.

     Четвертая проблема - выбор оценки эффективности  деятельности предприятия в действующей (или потенциальной) СЗХ.

     На  основании выявленных критериев формирования СЗХ с учетом балансировки по фазам жизненного цикла разработан следующий пошаговый алгоритм процесса управления стратегическим набором предприятия:

1. Формирование  множества возможных вариантов  СЗХ, отвечающих миссии предприятия;

2. Формирование  подмножества вариантов СЗХ с  приемлемой для предприятия широтой  границ;

3. Формирование  допустимого подмножества вариантов  СЗХ с благоприятными условиями  предпринимательского климата;

4. Выбор  предпочтительного варианта набора  СЗХ и оптимальной структуры стратегического потенциала предприятия по максимизируемому критерию совокупных чистых дисконтированных денежных потоков с учетом ресурсных ограничений;

5. Балансировка  предпочтительного набора СЗХ  по фазам жизненного цикла, обеспечивающая поддержание стабильного уровня суммарных чистых дисконтированных денежных потоков предприятия;

6. Корректировка  набора СЗХ за счет исключения  из него бесперспективных зон,  выявленных по изменившимся условиям  предпринимательской деятельности.

     Анализ финансового состояния позволяет ответить на вопрос, выгодно ли предприятию принять тот или иной набор СЗХ. Поэтому предлагается подойти к процессу выбора и оценки привлекательности СЗХ на основе информации, объективно отражающей существующее и возможное в перспективе финансовое состояние предприятия. Анализ финансовых результатов хозяйственной деятельности, дифференцированных по стратегическим зонам хозяйствования, позволит оценить роль и значение отдельной СЗХ в общем стратегическом наборе предприятия. 

 
 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Стратегическое  управление - это управление, осуществляемое на высшем уровне. В условиях жесткой  конкурентной борьбы, которая сейчас присутствует на рынках, организации  должны переходить на стратегическое управление, являющееся важнейшим фактором успешного выживания. Конечно, наряду с явными преимуществами, стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений по его использованию, которые указывают на то, что и этот тип управления, ровно как и все другие, не обладает универсальностью применения в любых ситуациях для решения задач.

     Стратегическое  управление имеет большое значение для предприятия, потому что выполняет  такие задачи как: обеспечение целевой направленности всей деятельности предприятия; учет влияния внешней среды; выявление новых возможностей развития и факторов угрожающего характера; оценка альтернативных вариантов решений, связанных с распределением имеющихся ресурсов в стратегически обоснованные и высокоэффективные проекты; формирование внутренней среды, благоприятствующей инициативному реагированию руководства на изменение ситуации.

     В современных условиях в теории и  практике стратегического управления существует большое количество инструментов и методов. Каждый из этих инструментов и методов имеет свои преимущества и недостатки, а также конкретные условия применения. Использование методов и инструментов стратегического управления должно обеспечивать предприятию эффективное функционирование и максимизацию прибыли.

      СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Стратегический менеджмент / Под ред. ПетроваА. Н. — СПб.: Питер, 2005. — 496 с
2. Вергилес Э.В. Стратегическое управление организацией/. - М., 2003. – 317с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. — 296 с.
4. Орлов А.И.  Менеджмент: Учебник. М.: Издательство "Изумруд", 2003.
5. Менеджмент организации: Уч.пособ./ Под общей ред. В.Е. Ланкина.  
   Таганрог: ТРТУ, 2006.
6. Люкшин А. Н. Стратегический менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 2000.