Методика проведения ФСА производственного объекта
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2014 в 06:28, контрольная работа
Описание работы
В настоящее время существуют различные мнения об
эффективности применения функционально-стоимостного анализа
(ФСА) или в английской аббревиатуре Activity Based Costing (ABC).
Одни пользователи считают ФСА достаточно сложным для понимания
и применения. Другие наоборот, простым известным методом, но им не
совсем понятна технология его применения, как в методическом плане,
так и в плане использования программных средств его поддержки.
Третья категория менеджеров вообще не видит возможности его
практического применения
Содержание работы
Введение
3
1. Методология функционально-стоимостного анализа
4
2. Применение ФСА – модели для оценки деятельности
производственного объекта____________________________________7
3. Основные этапы повышения производительности
производственного объекта
9
4. Расчетная часть___________________________________________11
4.1 Структурная модель _______________________________________11
4.2 Функциональная модель____________________________________12
4.3 Совмещенная модель ______________________________________14
4.4 Диаграмма Парето ________________________________________ 15
4.5 Матрица значимости ______________________________________ 16
4.6 Абсолютная и относительная значимость_____________________ 18
Заключение
18
Список литературы:
Файлы: 1 файл
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Сибирский аэрокосмический университет
имени академика М.Ф.Решетнева
Институт менеджмента и социальных технологий
Кафедра Организации и планирования инвестиций
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
Курс “Функционально-стоимостной анализ”
Тема: Методика проведения ФСА производственного объекта
Выполнил:
ст-ка гр.ЭЗУ – 33
Сергеенко О.И.
Проверил:
преподаватель
Аникина Ю.А.
г. Зеленогорск-2006г.
2
Содержание:
Введение
3
1. Методология функционально-стоимостного анализа
4
2. Применение ФСА – модели для оценки деятельности
производственного объекта____________________________________7
3. Основные этапы повышения производительности
производственного объекта
9
4. Расчетная часть___________________________________________11
4.1 Структурная модель _______________________________________11
4.2 Функциональная модель____________________________________12
4.3 Совмещенная модель ______________________________________14
4.4 Диаграмма Парето ________________________________________ 15
4.5 Матрица значимости ______________________________________ 16
4.6 Абсолютная и относительная значимость_____________________ 18
Заключение
18
Список литературы:
22
3
Введение.
В настоящее время существуют различные мнения об
эффективности применения функционально-стоимостного анализа
(ФСА) или в английской аббревиатуре Activity Based Costing (ABC).
Одни пользователи считают ФСА достаточно сложным для понимания
и применения. Другие наоборот, простым известным методом, но им не
совсем понятна технология его применения, как в методическом плане,
так и в плане использования программных средств его поддержки.
Третья категория менеджеров вообще не видит возможности его
практического применения. Целью данной работы является раскрытие
методики проведения функционально-стоимостного анализа и подходов
к его применению с помощью программных средств при решении
конкретных задач анализа и управления финансово-хозяйственной
деятельностью предприятия.
4
1. Методология функционально-стоимостного анализа
Метод определения стоимости и других характеристик изделий,
услуг и потребителей, в основе которого лежит использование функций
и ресурсов, задействованных в производстве, маркетинге, продаже,
доставке, технической поддержке, оказании услуг, обслуживании
клиентов, а также в обеспечении качества.
Метод ФСА разработан как "операционно-ориентированная"
альтернатива традиционным финансовым подходам. В частности в
отличии от традиционных финансовых подходов метод ФСА:
•
предоставляет информацию в форме, понятной для персонала
предприятия, непосредственно участвующего в бизнес-процессе;
•
распределяет накладные расходы в соответствии с детальным
просчетом использования ресурсов, подробным представлением о
процессах и функциях их составляющих, а также их влиянием на
себестоимость.
Функционально-стоимостной
анализ
позволяет
выполнить
следующие виды работ:
•
формирование релевантной информации об эффективности
деятельности центров ответственности на предприятии;
•
определение и проведение общего анализа себестоимости бизнес-
процессов на предприятии (маркетинг, производство продукции и
оказание услуг, сбыт, менеджмент качества, техническое и
гарантийное обслуживание и др.);
•
проведение сравнительного анализа и обоснование выбора
рационального
варианта
технологии
реализации
бизнес-
процессов;
5
•
проведение
функционального
анализа,
связанного
с
установлением и обоснованием выполняемых структурными
подразделениями предприятий функций с целью обеспечения
выпуска высокого качества продукции и оказания услуг;
•
определение и анализ основных, дополнительных и ненужных
функциональных затрат;
•
сравнительный анализ альтернативных вариантов снижения
затрат в производстве, сбыте и управлении за счет упорядочения
функций структурных подразделений предприятия;
•
анализ интегрированного улучшения результатов деятельности
предприятия и др.
ФСА
—
метод
системного
исследования
функций,
работоспособности различных объектов и затрат на их реализацию.
Наиболее широко ФСА в настоящее время применяется для
технических объектов-изделий, их частей и деталей, оборудования,
технологических процессов производства. Основная цель анализа при
этом — выявление резервов снижения затрат на исследования и
разработки, производство и эксплуатацию рассматриваемых объектов.
Кроме конструирования и технологии технических объектов, а в поле
деятельности ФСА в настоящее время включаются организационные и
управленческие процессы, производственные структуры предприятий,
объединений и научно-исследовательских организаций. Если исходить
из общей предпосылки системного анализа, то объектом ФСА может
быть любой элемент сложной производственно-экономической системы
народного хозяйства, отвечающий требованиям выделенных выше
признаков.
В основе применения метода ФСА лежит разработка и применение
на практике ФСА-моделей. Цель создания ФСA-модели для
совершенствования деятельности предприятий - достичь улучшений в
6
работе предприятий по показателям стоимости, трудоемкости и
производительности. Проведение расчетов по ФСА-модели позволяет
получить большой объем ФСА-информации для принятия решения. При
этом данная информация, особенно взаимосвязи отдельных ее
элементов для лиц, принимающих решения являются, как правило,
неожиданными. Полученная информация позволяет обосновывать и
принимать решения в процессе применения таких методов
совершенствования
финансово-хозяйственной
деятельности
предприятия, как:
•
«точно в срок» (Just-in-time, JIT) и KANBAN;
•
глобальное управление качеством (Total Quality Management,
TQM);
•
непрерывное улучшение (Kaizen);
•
реинжиниринга бизнес-процессов (Business Process Reengineering,
BPR).
Как правило, ФСА-информация представляется в виде системы
стоимостных и временных показателей, показателей трудоемкости и
трудозатрат, а также относительных показателей, характеризующих
эффективность деятельности центров ответственности на предприятии.
Систему показателей можно использовать как для текущего
(оперативного) управления, так и для принятия стратегических
решений. На уровне оперативного управления информацию из ФСА-
модели можно применять для формирования рекомендаций по
увеличению прибыли и повышению эффективности деятельности
предприятия. На стратегическом - помощь в принятии решений
относительно реорганизации предприятия, изменения ассортимента
продуктов и услуг, выхода на новые рынки, диверсификации и т.д.
ФСА-информация показывает, как можно перераспределить ресурсы с
7
максимальной стратегической выгодой, помогает выявить возможности
тех факторов (качество, обслуживание, снижение стоимости,
уменьшение трудоемкости), которые имеют наибольшее значение, а
также определить наилучшие варианты капиталовложений.
2. Применение ФСА-модели для оценки деятельности
производственного объекта.
В основе управления, основанного на функциях, лежат несколько
аналитических методов, использующих ФСА-информацию. Это -
стратегический анализ, стоимостной анализ, временной анализ, анализ
трудоемкости, определение целевой стоимости и исчисление стоимости,
исходя из жизненного цикла продукта или услуги.
В общем случае ФСА-моделирование и оценка по полученной
ФСА-информации технологий работы любого предприятия, позволяет
решить следующий круг задач:
•
формализовать
технологии выполнения бизнес-процессов и
работы каждого структурного подразделения и должностного
лица предприятия;
•
выделить основные, вспомогательные и управляющие бизнес-
процессы и функции подразделений и должностных лиц
предприятия;
•
провести сравнительный анализ и оценку эффективности
выполнения бизнес-процессов, технологий работы структурных
подразделений и должностных лиц;
•
оптимально распределить функции между подразделениями и
сотрудниками;
•
снизить временные и стоимостные затраты, связанные с
выполнением бизнес-процессов и функций предприятия за счет
устранения узких мест;
8
•
повысить эффективность оперативного управления деятельностью
предприятия.
В настоящее время явно выделились следующие типы оценки
деятельности предприятия:
•
обобщенная оценка деятельности предприятия по основным,
вспомогательным и управляющим бизнес-процессам;
•
оценка загрузки структурных подразделений и должностных лиц,
а также эффективности вариантов перераспределения элементов
(функций) между и внутри бизнес-процессов;
•
оценка деятельности предприятия с целью получения релевантной
информации для оперативного управления;
•
оценка себестоимости бизнес-процессов на предприятии с учетом
центров ответственности.
Повышение производительности включает в себя три этапа. На
первом этапе осуществляется анализ функций для определения
возможностей повышения эффективности их выполнения. На втором -
выявляются причины непроизводительных расходов и пути их
устранения. И, наконец, на третьем этапе осуществляется мониторинг и
проведение нужных изменений на предприятии.
Что касается снижения стоимости, трудоемкости и времени, то с
помощью ФСА-метода можно так реорганизовать деятельность, чтобы
было достигнуто устойчивое их сокращение. Для этого необходимо
сделать следующее:
•
сформировать ранжированный перечень функций по стоимости,
трудоемкости или времени;
•
выбрать функции с высокой стоимостью, трудоемкостью и
временем;
9
•
сократить время, необходимое для выполнения функций;
•
устранить ненужные функции;
•
организовать совместное использование всех возможных
функций;
•
перераспределить ресурсы, высвободившиеся в результате
усовершенствий.
3. Основные этапы повышения производительности
производственного объекта.
Центральным пунктом маркетинговой деятельности является
стратегия разработок производственной программы, в частности
программ производства новых товаров. Успех любого предприятия
зависит от своевременного отказа от производства малоэффективных,
морально изношенных товаров и технологий и перехода на так
называемые новинки, обеспечивающие большие возможности в
удовлетворении нужд, запросов и вкусов потребителей, а также более
рациональное и экономичное их производство.
На основе анализа сложившейся методики ФСА изделий и
технологических процессов, применения его в управлении и
организации был составлен укрупненный порядок функционального
анализа для разработки методик различных экономических расчетов.
Этот алгоритм охватил следующие виды работ: выявление главных и
основных функций сложных производственно-экономических систем,
оценку функций и затрат, установление основных закономерностей их
формирования, построение методики.
На
первом
этапе
(информационно-подготовительном)
определяются цели и задачи работы. Здесь необходимо четко
определить объект ФСА — рассматриваемую систему и ее элементы.
При разработке методик экономических расчетов возникает
10
необходимость анализа двух, а иногда и более, систем. С одной
стороны, это сама методика, ее цели и задачи, степень обоснованности и
связи с другими видами расчетов и производственно-хозяйственной
деятельности, с другой — это процесс или группа продукции, по
которой необходимо вести расчеты. Например, методика расчета
экономической
эффективности
внедрения
новых
элементов
электронной техники требует как выявления внешних и внутренних
функций самого методического материала, так и функционального
анализа процесса разработки, производства и применения левых
элементов. Аналогичный подход необходим, например, при разработке
методики технико-экономического обоснования технического пере
вооружения производства предприятий приборостроения: с одной
стороны, цели методики, элементы и средства расчетов, с другой —
процесс обновления основных производственных фондов предприятия
путем его технического перевооружения. На этом этапе применяется
построение дерева целей, структурной модели, иерархической
структуры.
На втором (аналитическом) этапе проводится логический анализ
причинно-следственных связей между затратами и результатом,
функцией, эффектом рассматриваемого процесса исследований,
производства, организации или управления. Работа здесь производится
на основе разработки укрупненных функциональных и совмещенных
моделей. При этом уточняются внешние и внутренние функции,
простые и ведущие элементы рассматриваемой системы.
Третий (творческий) этап имеет целью разработку обоснованных
количественных характеристик, как результатов, функций, так и затрат.
Здесь на основе результатов аналитического этапа разрабатываются
системы показателей, порядок их расчета, определяется зависимость
11
затрат от эксплуатационно-технических характеристик процесса,
выбирается метод расчета и т.д.
Четвертый этап — разработка методики, ее опробование и внедрение.
В зависимости от объекта анализа и уровня, на котором он
производится (народнохозяйственный, отраслевой, предприятия), этапы
могут детализироваться или укрупняться.
4. Расчетная часть
Любая аналитическая деятельность, как правило, основывается на
представлении объектов исследований в виде моделей, служащих для
исследования поведения объекта в различных условиях. Характер
модели зависит от вида описания системы. В ФСА приняты следующие
описания объектов анализа:
структурное,
функциональное и
функционально-структурное.
Каждому
из
них
соответствует
определенный результат: структурная
(структурно-элементная),
функциональная и функционально-структурная (совмещенная) модели,
определения которых приводились ранее.
4.1 Структурная модель (СМ).
Наиболее привычной и не вызывающей обычно серьезных
затруднений при построении является структурная модель (СМ). Эта
модель может быть представлена в виде чертежа (эскиза) со
спецификацией, либо в графической форме. Обычно она отражает
привычную иерархическую структуру объекта. Например, если речь
идет об изделии, то представляется уровень изделия, уровень
сборочных единиц, уровень деталей. Такая модель не должна иметь
перекрестных связей между элементами различного уровня и для
каждой пары вершин существует единственная соединяющая их цепь.
Ряд задач, решаемых с помощью ФСА, иногда требует более серьезного
12
Экономист II категории
анализа структуры. Например, при ФСА какой-либо детали изделия в
качестве материальных носителей могут рассматриваться
кромки
деталей, поверхности и т.п. Уровень декомпозиции объекта
определяется опытом экспертов и может оказать значительное
влияние на результаты анализа.
Начальник отдела
Заместитель начальника
Начальник БТН
Экономист по труду
Инженер по нормированию
II категории
4.2 Функциональная модель (ФМ).
Структурная модель не дает полного представления о связях и
отношениях, возникающих в объекте в процессе его функционирования.
Возможность выявления этих связей реализуется при функциональном
описании
системы. Используя ряд специальных приемов (метод
профессионального анализа, метод «черного ящика», метод логической
цепочки) экспертная группа строит функциональную модель объекта.
На верхних (первом и втором) уровнях, при графическом изображении
функциональной
модели
(ФМ)
располагаются
главные
и
второстепенные функции, на третьем - основные функции объекта, на
четвертом и последующих - вспомогательные функции объекта и его
составляющих. Иногда уровень второстепенных функций или уровень
13
F1
F2
F3
F4
F11
F14
F31
F33
F 16
F 15
F13
F12
F34
F32
вспомогательных функций может быть опущен. Индексация функций
производится по очередности.
Главная функция
F
Основные
функции
Перечень функций отдела труда и заработной платы
F-осуществлять руководство и учет трудовых ресурсов.
F1-осуществлять организацию труда.
F2-совершенствовать организацию труда.
F3- осуществлять нормирование труда.
F4-совершенствовать нормирование труда.
F11-планировать и корректировать численность.
F12-подготавливать коллективные договоры.
F13-оценивать эффективность использования трудовых ресурсов.
F14-контролировать соблюдение трудового законодательства.
F15-разрабатывать должностные инструкции по заводу.
F16-учитывать фактическую численность.
F31-анализировать выполнение норм.
F32-разрабатывать нормы труда.
F33-внедрять нормы труда.
F34-рассчитывать трудоемкость труда.
F35-контролировать организацию нормирования в цехах.
F35
14
4.3 Совмещенная модель
Для совместного рассмотрения СМ и ФМ используется совмещенная
модель (ФСМ). Совмещенная модель используется также для выявления
ненужных функций и элементов изделия; распределения затрат по
функциям, оценки качества исполнения функций, выявления дефектных
функциональных зон и определения уровня функциональной
организации.
Совмещенная модель строится путем прямого наложения СМ и ФМ
чаще всего в матричном виде. По строкам матрицы выделяются
материальные элементы изделия, а по столбцам – функции объекта в
порядке, установленном ФМ.
Функционально-стоимостной анализ включает ряд оценочных
процедур, связанных с определением вклада каждого материального
носителя в выполнение функций изделия, оценкой значимости функций,
оценкой качества исполнения функций и прогнозной оценкой затрат на
исполнение функций создаваемого объекта.
Ряд особенностей этих процедур делает невозможным выполнение
каких-либо расчетных оценок, поэтому в ФСА принято использовать
для указанных целей экспертные оценки.
Отдел труда и заработной платы
F1
F3
Должности
Дол
жнос
тные
окла
ды
F11 F12
F13 F14 F15 F16
F2
F31 F32 F33 F34 F35
F4
Начальник
отдела
200
36
23
23
36
23
36
23
Заместитель
начальника
190
60
80
20
30
Экономист по
труду
140
76
20
30
14
Экономист II
категории
160
5
49
55
51
15
Начальник БТН 170
4
55
43
19
18
41
Инженер по
нормированию
II категории
140
15
9
45
17
21
19
14
3Fij3Fi
1000
177 152
43
86
108
14
102
13
100
83
30
37
55
3Fij/
Fij
0.31
0.26 0.07
0.15 0.19 0.02
0.05 0.38 0.32 0.11 0.14
3Fi/
Fi
0.58
0.1
0.26
0.06
4.4 Диаграмма Парето (АВС)
Диаграмма Парето строится для сужения зон анализа, нарастающим
итогом, выявляет перспективные элементы с точки зрения оптимизации
затрат. Для ее построения необходимо сгруппировать элементы по
убыванию затем строится суммирующая кривая Парето, которая
показывает нарастание затрат по мере включения в систему. Таким
образом в группу А попадают структурные элементы с наибольшими
затратами. Они не являются наиболее перспективными с точки зрения
проведения анализа. В Зону В попадают элементы имеющие некоторый
резерв для снижения затрат. В зоне С практически резервов не
существует.
100
C
100
95------------------------------------------------------------------------------------------
90
--
B
.
86
80
--
75 ------------------------------------------------------------------------------------------
70
--
.
72
60
--
.
50
--
56
40
--
.
39
А
30
--
20
--
.
20
10
--
|
|
|
|
|
|
1
2
5
4
3
6
16
4.5 Матрица значимости.
Наиболее широкое распространение в последнее время приобрел
метод расстановки приоритетов и метод попарных сопоставлений.
Оценка значимости и относительной важности функций ведется
последовательно по уровням ФМ: по главным, второстепенным,
основным и вспомогательным функциям отдельно.
F
1
F
2
F
3
F
4
F
11
F
12
F
13
F
14
F
15
F
16
F
1
=
>
>
>
F
11
=
>
>
>
>
>
F
2
<
=
<
>
F
12
<
=
>
>
>
>
F
3
<
>
=
>
F
13
<
<
=
<
<
>
F
4
<
<
<
=
F
14
<
<
>
=
<
>
F
15
<
<
>
>
=
>
F
16
<
<
<
<
<
=
F
31
F
32
F
33
F
34
F
35
F
31
=
<
<
<
<
F
32
>
=
>
>
>
F
33
>
<
=
>
>
F
34
>
<
<
=
<
F
35
>
<
<
>
=
Для расчета показателя абсолютной и относительной значимости
строится матрица смежности (квадратная матрица). Знаки < = >
заменяются соответствующими коэффициентами, они называются
17
коэффициентами предпочтения. В последней графе указывается
суммарное значение, подсчитанное по строке матрицы.
F
1
F
2
F
3
F
4
F
31
F
32
F
33
F
34
F
35
F
1
2
3
3 3
11
F
31
2
1
1
1
1
6
F
2
1
2
1
3
7
F
32
3
2
3
3
3
14
F
3
1
3
2
3
9
F
33
3
1
2
3
3
12
F
4
1
1
1
2
5
F
34
3
1
1
2
1
8
F
35
3
1
1
3
2
10
F
11
F
12
F
13
F
14
F
15
F
16
F
11
2
3
3
3
3
3
17
F
12
1
2
3
3
3
3
15
F
13
1
1
2
1
1
3
9
F
14
1
1
3
2
1
3
11
F
15
1
1
3
3
2
3
13
F
16
1
1
1
1
1
2
7
18
4.6 Абсолютная и относительная значимость.
Для того чтобы рассчитать абсолютный приоритет функций по
данному критерию, следует каждую строку в матрице умножить на
вектор-столбец суммы:
P
F
1
=2*11+3*7+3*9+3*5=22+21+27+15=85
P
F
2
=11+2*7+9+3*5=11+14+9+15=49
P
F
3
=11+3*7+2*9+3*5=11+21+18+15=65
P
F
4
=11+7+9+2*5=37
P
F
11
=2*17+3*15+3*9+3*11+3*13+3*7=34+45+27+33+39+21=199
P
F
12
=17+2*15+3*9+3*11+3*13+3*7=17+30+27+33+39+21=167
P
F
13
=17+15+9*2+11+13+3*7=17+15+18+11+13+21=95
P
F
14
=17+15+3*9+2*11+13+3*7=17+15+27+22+13+21=115
P
F
15
=17+15+3*9+3*11+2*13+3*7=17+15+27+33+26+21=139
P
F
16
=17+15+9+11+13+2*7=17+15+9+11+13+14=79
P
F
31
=2*6+14+12+8+10=12+14+12+8+10=56
P
F
32
=3*6+2*14+3*12+3*8+3*10=18+28+36+24+30=136
P
F
33
=3*6+14+12*2+3*8+3*10=18+14+24+24+30=110
P
F
34
=3*6+14+12+2*8+10=18+14+12+16+10=70
P
F
35
=3*6+14+12+3*8+2*10=18+14+12+24+20=88
Относительные приоритеты (значимость) функций вычисляются в
долях от единицы
:
P`
F
1
=85/236=0,36
P`
F
11
=199/794=0,25
P`
F
31
=56/460=0,12
P`
F
2
=49/236=0,21
P`
F
12
=167/794=0,21
P`
F
32
=136/460=0,30
P`
F
3
=5/236=0,28
P`
F
13
=95/794=0,12
P`
F
33
=110/460=0,24
P`
F
4
=37/236=0,15
P`
F
14
=115/794=0,14
P`
F
31
=70/460=0,15
P`
F
15
=139/794=0,18
P`
F
31
=88/460=0,19
P`
F
16
=79/794=0,1
Заключение
В отдел труда и заработной платы входят люди, занимающие
следующие должности: начальник отдела, заместитель начальника,
19
экономист по труду, экономист II категории, начальник БТН, инженер
по нормированию II категории.
Цель анализа – снизить затраты, связанные с выполнением
определенных функций (не влияющих на качество работы всего отдела).
Расчеты затрат по каждой функции отдела дают возможность
распределить их по зонам затрат с помощью метода «АВС». Как видно
из диаграммы Парето в зону наибольшего сосредоточения затрат А
попадают люди, занимающие руководящие должности: начальник
отдела, заместитель начальника, начальник БТН, экономист II
категории, следующую зону затрат В составляют затраты на экономиста
по труду, а оставшуюся зону С составляют затраты на инженера по
нормированию
II
категории.
Выявление
зоны
наибольшего
сосредоточения затрат были определены как первоочередные в
дальнейшем анализе, с целью нахождения наиболее рациональных
решений в соответствии с задачами ФСА.
Отдел труда и заработной платы предназначен для осуществления
руководства труда и учета трудовых ресурсов. Работа данного отдела
состоит в том, что бы осуществлять организацию труда,
совершенствовать ее, осуществлять и совершенствовать нормирование
труда – это основные функции, а некоторые из них в свою очередь,
делятся на вспомогательные – планировать и корректировать
численность, подготавливать коллективные договоры, оценивать
эффективность использования трудовых ресурсов, контролировать
соблюдение трудового законодательства, разрабатывать должностные
инструкции по заводу, учитывать фактическую численность,
анализировать выполнение норм, разрабатывать нормы труда, внедрять
нормы труда, рассчитывать трудоемкость труда, контролировать
организацию нормирования в цехах.
Полученная функциональная модель механизма показана на стр. 9 ,
где также начиная с стр. 11 приведены оценки значимости функций. Для
20
определения затрат по функциям была построена функционально-
структурная модель в матричной форме стр. 10. В клетках матрицы
проставлены затраты на функцию в рамках данного материального
носителя, а в последних строках они подсчитаны в % от единицы.
Сопоставление значимости функций и затрат, приходящихся на их
реализацию с целью выявления «дефектных» зон, было осуществлено с
помощью функционально-стоимостных диаграмм стр. 13, 14. Таким
образом, проведенный анализ позволил выявить функции с
неоправданно большими затратами.
В результате проведения ФСА отдела труда и заработной платы было
рекомендовано
1) снизить затраты на реализацию следующих
функций F1, F11, F12, F32, F33, F14, F15 т. к. эти функции были
переоценены, а так же увеличить затраты на недооцененные функции
F2, F4, F13, F31, F34, F35, F3, F16, на которых работа выполнялась не
качественно;
2) снизить заработную плату следующим людям начальнику отдела,
экономисту II категории, т. к. они находятся в зоне А диаграммы
Парето, а в ней находятся структурные элементы с наибольшими
затратами и выполняют функцию F1, которая была переоценена. Так же
можно снизить заработную плату экономисту по труду, находящемуся в
зоне В диаграммы Парето , т. к. в нее попадают элементы имеющие
некоторый резерв;
3)уволить заместителя начальника, т. к. те же самые функции
выполняют начальник отдела, экономист по труду и экономист II
категории;
4) повысить заработную плату инженеру по нормированию II категории
т. к. он находится в зоне С диаграммы Парето, а в ней практически
резерва для снижения затрат не существует, а так же он обеспечивает
выполнение функций которые были недооценены;
21
5) начальнику БТН заработную плату оставить без изменения т. к. он
выполняет функции которые были недооценены, хоть он и находится в
зоне А диаграммы Парето.
Проведение ФСА по одному отделу позволило вскрыть излишние
затраты, устранить бесполезный труд. Следовательно, проведение ФСА
всего предприятия, несомненно, позволило бы снизить расходы,
трудоемкость и получить еще более значительный эффект.
22
Список литературы:
1. Бородин. Маркетинг технологических нововведений: Инновационная
научно-техническая фирма./ ЭКО. №2,1997 г.
2. Современный маркетинг на предприятии./ Директор. № 6,1995 г.
3. Искусство делать прибыль./ Риск. №6,1995 г.
4. Пунин Е. И. Маркетинг менеджмент и ценообразование на
предприятиях в условиях рыночной экономики. — М.: Международные
отношения, 1993 г.
5. Бриль. Функционально-Стоимостной анализ. — С-Пб.: Издательство
Петербургского университета 1989 г.
Информация о работе Методика проведения ФСА производственного объекта