Малый бизнес в России: сущность, роль в экономике страны, преимущества и недостатки

 

1.6 Формирование  механизма стратегического управления малым предпринимательством.

 

Механизм стратегического управления малым предпринимательством (МП) представляет собой совокупность методологических и методических положений, так же процессов, направленных на поиск и выявление сильных и слабых сторон, определение потенциала среды, и инструментов, используемых для разработки целей и задач управления и анализа эффективности их достижения на всех уровнях.

В соответствии с вышесказанным механизм эффективного стратегического управления МП состоит из следующих последовательных и взаимосвязанных процессов:

- стратегический  анализ внешней и внутренней  среды;

- выбор  базовой(типовой) стратегии развития  МП;

- синхронизация  со стратегиями более высокого  уровня;

- формулировка  приоритетных отраслей специализации  МП;

- разработка  программ в виде совокупности  межведомственных мероприятий и  системы критериев и показателей  развития МП;

- разработка механизма контроля  реализации мероприятий на всех  уровнях;

- перестройка сложившейся системы  управления.[9]

Стратегия развития любого предприятия вне зависимости от отраслевой принадлежности производна от целей и мотивации его собственников и руководителей. Некоторые  исследователи теории  принятия решений отмечают, что специфика отношения к развитию бизнеса малых компаний связана с концентрацией собственности и функций управления у ограниченного круга заинтересованных сторон. В современных условиях внешней среды, характеризующихся высокой турбулентностью и гетерогенностью, вызванными глобализацией и революцией в сфере высоких технологий, достижение индивидуально-детерминированных целей управленцев-собственников малых предприятий невозможно без учета проблемы финансирования. Отсутствие в России гибких механизмов государственно-частного партнерства, инвестиционных фондов, ориентированных на работу с предприятиями реального сектора экономики, дороговизна банковских кредитов и привлечения средств с рынка ценных бумаг оставляют единственным источником развития собственные средства малых предприятий.

Практика использования общих моделей и инструментов стратегического менеджмента без уточнения особенностей малого бизнеса представляется не совсем верной как минимум по причине разных финансовых возможностей. В то же время является сильной позиция исследователей, выделивших в качестве одной из причин большого числа банкротств малых структур «недостаток стратегического планирования» и указывающих на высокую роль стратегического управления в достижении успешности.[10]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

1. Любушкин Н. П. Анализ развития малого бизнеса в современных условиях[Текст]/Н.П.Любушкин, Е.С.Ионова//Экономический анализ: теория и практика. – 2013. – №32(335).

2. Сергеев И.В.,  Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий): учеб./под ред. И.В. Сергеева. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005

3. «Роль малого предпринимательства в экономике». Электронный ресурс: www.bizsmall.ru

4. Фадеева Е. А. Анализ современного состояния малых предприятий в России [Текст] / Е. А. Фадеева, А. А. Маргарян // Молодой ученый. — 2014. — №4.

5. Перечнева И., Анализ инвестиционной активности бизнеса // Эксперт-Урал. — 2012. — № 48.

6. Вдовин А. Н. Состояние малых и средних предприятий России[Текст]/А.Н.Вдовин// Экономический анализ: теория и практика. – 2011. – №42(249)

7. «Поддержка малого предпринимательства: прогноз на 2013-2015гг». Электронный ресурс: www.legascom.ru/business-news

8. Каримова А. Развитие малого предпринимательства в Республике Башкортостан[Текст]/А.Акрамова//Экономика и управление. – 2012. - №2

9. Медков А.Д. Формирование механизма стратегического управления малым предпринимательством[Текст]/А.Д.Медков//Российское предпринимательство. – 2014. - №13(259)

10. Мурая Е. Н. Анализ внешней среды в рамках стратегического управления малым предприятием[Текст]/Е.Н.Мурая, А.А.Прокофьев//Экономический анализ: теория и практика. – 2010. - №24(189)