Контрольная работа по "Экономике"

Вопрос 1.     Что  представляет  собой  жизненный  цикл  предприятия? Охарактеризуйте фазы жизненного цикла предприятия.

Ответ 1.  Жизненный цикл организации — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.

Жизненный цикл имеет  следующий вид: зарождение и становление, рост, когда фирма активно заполняет  выбранный ею сегмент рынка, зрелость, когда фирма пытается сохранить  имеющуюся долю рынка под своим контролем и старость, когда фирма быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами.

 

Вопрос 2.  Что представляет собой структура органов управления акционерным обществом?

Ответ 2.  Организационная структура управления на предприятии строится по принципу подчинения нижестоящего органа вышестоящему. 

По признаку функционального разделения труда создаются отделы материально-технического обеспечения предприятия, маркетинга и сбыта продукции, финансов, планирования, бухгалтерского учета и отчетности, управления техническим развитием производства. На крупных и диверсификационных предприятиях создаются, помимо того, предметно-специализированные органы для управления производством отдельных видов продукции или управления специализированными цехами. 

Внутренняя структура органов  управления носит в основном ступенчатый  характер - главным образом на крупных  и средних предприятиях. 

В управлении различают профессионально-отраслевые и структурно-пространственные функции. К профессионально-отраслевым, которые основаны на профессиональном разделении труда и охватывают род деятельности персонала системы управления, относятся: планово-экономическая, учетно-статистическая, коммерческая, инженерно-технологическая, расчетно-аналитическая, оперативно-производственная, кадровая и другие функции. 

Структурно-пространственные функции  управления основаны на разделении обязанностей руководителей и специалистов по группам цехов, отделов, филиалов. К  ним относятся управление группой  цехов (основных, вспомогательных), руководство отдельными цехами, участками, бригадами.  

Акционерное предприятие возглавляется  директором, избранным на собрании акционеров. Акционеры имеют право  расширить или ограничить права  и обязанности директора, однако во всех случаях он должен располагать достаточными полномочиями для разработки стратегии и организации текущей работы предприятия. 

Часть своих полномочий директор передает своим заместителям: по производству, коммерческим и финансовым вопросам, инженерно-техническим вопросам, кадрам и быту персонала.  

Планово-производственный отдел (ППО) осуществляет календарное оперативно-производственное планирования производства. На основе заказов потребителей и общего текущего плана производства ППО разрабатывает  в натуральных показателях месячные, декадные, суточные, сменные и часовые планы и графики запуска в производство и выпуска готовой продукции.  

Диспетчерский отдел осуществляет оперативное регулирование хода производства на предприятии: организует устранение сбоев режима работы, добивается равномерности загрузки мощностей предприятия, докладывает руководству предприятия о ходе выполнения заданий цехами и производственными участками. 

В обязанности транспортного отдела входит организация перевозки грузов внутри предприятия и за его пределами. Руководители назначаются главным образом из числа специалистов.

К руководителям высшего  звена на предприятии относятся  директор и его заместители, к  руководителям среднего звена - начальники цехов, отделов; руководители низшего  звена - это мастера и бригадиры. Существуют понятия «линейный» и «функциональный» руководитель. К линейному составу руководителей обычно относятся начальники цехов, участков, мастера, к функциональному составу - начальники функциональных отделов, лабораторий, бюро.

Конкретный состав кадров управления того или иного органа определяется его штатным расписанием, т.е. перечнем утвержденных в установленном порядке и соответствующих структуре органа должностей.

Вопрос 3.     В чем заключается перспективность развития малых предприятий в рыночной экономике

Ответ 3. Предприятия, функционирующие  на стабильном рынке, в отраслях не подверженных быстрым переменам, обычно боролись за свою, вполне определенную долю на рынке. А сами рынки росли  постольку, поскольку возрастала численность  населения. И здесь, чтобы избежать банкротства, было достаточно классической рыночной стратегии, удержать свой сегмент рынка за счет снижения цен и издержек производства продукции.

Сегодня же искать пути увеличения прибыли только за счет снижения издержек производства, особенно при наличии конкуренции с ведущими фирмами, рано или поздно оборачивается для предприятия банкротством или переходом в разряд живущих на дотации из государственного бюджета.

Увеличить объем продаж, объем поступлений прибыли возможно лишь опираясь на изучение потребностей рынка и в соответствии с этим строить стратегию развития предприятия.

      Вопрос 4. .      В чем сущность технологической видовой и возрастной структуры основных производственных фондов

Ответ 4. Анализ наличия и использования основных фондов на предприятии, их качественного состояния и воспроизводства невозможен без определения их структуры. каждое предприятие должно стремиться к достижению оптимальной видовой, возрастной и технологической структуры основных фондов.

Видовая (производственная) структура основных производственных фондов характеризуется долей каждой группы фондов по натурально-вещественному составу в их общей среднегодовой стоимости. Производственная структура зависит от многих факторов, в том числе от отраслевой принадлежности предприятия, географического размещения производства, размеров предприятия, технического уровня производства и темпов ПТП, уровня концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства.

Возрастная структура основных производственных фондов – это соотношение отдельных возрастных групп фондов в их общей стоимости. В экономическом анализе принято следующее распределение фондов по возрасту: до 5 лет; от 5 до 10; от 10 до 15; от 15 до 20; свыше 20 лет. Возрастная структура позволяет рассчитать средний возраст основных фондов как средневзвешенную величину.

Технологическая структура основных производственных фондов отражает их распределение по структурным подразделениям предприятия и удельный вес фондов каждого подразделения в их общей стоимости.

 

 Вопрос 5. .      Назовите функции управления предприятием?

Ответ 5. Основными функциями управления предприятием являются: перспективное  и текущее планирование; организация  и регулирование; мотивация и  координирование; контроль и учет. Таким образом, основа управленческой деятельности — это выполнение менеджером четырех общих функций, которые составляют так называемый цикл менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль

 Вопрос 6.      Что собой представляет финансовый план предприятия?

Ответ 6. Основная задача финансового планирования — поиск и выбор наиболее выгодного и финансово-устойчивого варианта финансового плана (бюджета) фирмы.

Финансовый план —  это комплексный план функционирования и развития предприятия в стоимостном (денежном) выражении. В финансовом плане прогнозируются эффективность и финансовые результаты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности фирмы.

В финансовом плане отражаются конечные результаты производственно-хозяйственной  деятельности. Он охватывает товарно-материальные ценности, финансовые потоки всех структурных  подразделений, их взаимосвязь и  взаимозависимость.

Финансовый план является завершающим синтезирующим и  отражающим в стоимостном выражении  результаты деятельности фирмы. Информационной базой для составления финансового  плана является главным образом, бухгалтерская документация. В первую очередь, это бухгалтерский баланс и приложения к балансу.

 

 

 Вопрос 7.       Как формируется снабженческо-сбытовая политика предприятия?

Ответ 7. Снабженческо-сбытовая политика предприятия определяется как неотъемлемая часть органически единого комплекса деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей покупателя. Подчиненное таким целям производство, его снабжение материально-техническими ресурсами и сбыт продукции являются составными частями единой маркетинговой политики предприятия.

Снабженческо-сбытовая политика предприятия заключается в ее интеграции в совокупность экономических  отношений переходного периода  рыночной экономики, в осуществлении взаимосвязанных функций управления предприятием.

 

 

 Вопрос 8 .  Перечислите основные функции инновационного процесса и раскройте их содержание.

Ответ 8. Инновационный процесс – совокупность последовательно осуществляемых действий по внедрению и применению научных исследований, изобретений, разработок, проектов и иного в производственный процесс, в результате которого образуются новые товары, услуги, новая технология, навыки, организационно-управленческие приемы.

Ключевые функции в  инновационном процессе

 

 

Ключевая функция	Личные качества	Рабочая деятельность
Генерация идей	Склонен к концептуализации и абстрактному мышлению. Тяготеет к неординарным методам. Охотно работает в одиночку.	Генерирует новые идеи. Успешно решает проблемы. Ищет и  находит новые методы.
Отстаивание идеи	Явные практические наклонности; разносторонние интересы. Решителен  и энергичен.	Успешно пропагандирует новые идеи. Добивается выделения  средств. Настойчиво отстаивает идею. Идет на риск.
Руководство проектом	Самостоятельно принимает решение. Относится с пониманием к нуждам других. Знает как извлечь пользу из организационной структуры. Интересуется многими областями знаний и тем, как они взаимодействуют.	Обеспечивает руководство  группой и мотивами. Планирует  и организует проект. Следит за соблюдением административных требований. Осуществляет координацию действий в рабочей группе. Следит за стабильным продвижением проекта.
Информационный контроль	Обладает высокой компетенцией в сфере своей деятельности. Охотно вступает в контакт для оказания помощи.	Постоянно следит за событиями  в своей области. Служит источником информации для сотрудников. Обеспечивает координацию между ними.
Поддержка и инструктаж	Имеет опыт в разработке новых идей. Охотно выслушивает коллег и старается помочь. Достаточно объективен в оценках.	Помогает раскрыть способности  других. Оказывает моральную поддержку, дает советы, служит консультантом  для проектной группы и ее руководителя. Он ограждает проектную группу от излишних организационных проблем.

 

 

В таблице приведены соответствия личных качеств исполнителей той или иной ключевой роли. 

 

Таблица позволяет сделать  вывод о том, что каждая из ролей, необходимых для успешной реализации инновационного процесса, заключает  в себе свойственные только ей задачи, для решения которых требуется определенный тип личности.

 

 

 Вопрос 9. Как  анализируются прибыль и убытки  на предприятии? 

Ответ 9. Направления, последовательность и методики анализа отчета о прибылях и убытках в целом аналогичны анализу финансовых результатов. Условно анализ можно разбить на четыре этапа:

анализ динамики и  структуры отчета;

факторный анализ чистой прибыли;

анализ влияния бухгалтерской  учетной политики на показатели отчета о прибылях и убытках;

анализ рентабельности.

 

 

 Вопрос 10.      Дайте сравнительную характеристику плана и прогноза.

Ответ 10. Прогнозирование—это своего рода умение предвидеть, анализ ситуации и ожидаемого хода её и изменения в будущем. Так как каждое решение—это проекция в будущее, а будущее—содержит элемент неопределенности, то важно правильно определить правильно определить степень рисков, с которыми

сопряжена реализация принятых решений. Просчет рисков также является неотъемлемой частью прогнозирования, как системы  оценки возможных потерь и выигрышей  при принятии данного решения.

      Нужно отметить, что  выработка решения есть процесс  осознания целей исредств и  мысленного обсуждения и совершения  действия, предшествующего фактическому  выполнению этого действия. Волевой  фактор является одним из факторов, направляющих процесс выработки и принятия решения. Поскольку решение может быть различным, назначение волевого фактора состоит именно в выборе одного определенного варианта решения.

   В процессе прогнозирования  нельзя ограничиваться решением  задач экономико-математического моделирования и выбором оптимального по тем или иным критериям решения из конечного множества альтернативных решений. Понятие и сущность прогнозирования Прогнозирование является одним из основных звеньев управленческого процесса. Если мы не можем представить себе ожидаемый ход развития события, то есть не можем спрогнозировать это событие, мы не сможем эффективно принимать управленческие решения и оптимизировать работу предприятия.

Планирование является ключевой функцией управления. При ее реализации достигаются сразу четыре цели: устранение неопределенности, сосредоточение внимания на главных задачах, экономическое функционирование и облегчение последующего контроля. Планирование необходимо для обеспечения возможности учета всех внутренних и внешних факторов, обеспечивающих благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом максимально эффективного использования всех ресурсов.