Ко.приему = Nпринятых \ Nп.п.п.               (8)

2. Коэффициент оборота по выбытию (Ко.ув.) – отношение числа выбывших за период (Nуволенных) к среднему списочному числу за тот же период. 

     Ко.ув. = Nуволенных \ Nп.п.п.               (9)

3. Коэффициент текучести (Ко.тек.) – отношение числа выбывших за период по причинам, характеризующим излишний оборот, (Nув.(изл.оборот)) к среднему списочному числу за тот же период. 

     Ко.тек. = Nув.(изл.оборот) \ Nп.п.п.             (10)

4. Коэффициент общего оборота (замещения) (Ко.общ.) – отношение разности числа принятых и уволенных за период к среднесписочному их числу за тот же период. 

     Ко.общ. = (Nпринятых – Nуволенных) \ Nп.п.п.          (11)

5. Коэффициент постоянства кадров (Кп.к.) – отношение числа работников, проработавших весь период (Nп.в.п.) к среднесписочному числу за тот же период. 

     Кп.к. = Nп.в.п. \ Nп.п.п.              (12)

    По данным о наличии и движении кадров в целом, по категориям и группам персонала целесообразно строить баланс ресурсов рабочей силы. [5, c. 299] 
 

2. Содержание и сущность инвестиционных проектов: классификация, этапы создания и реализация.

2.1. Сущность инвестиционного проекта.

    В реальной экономической жизни инвестиции приобретают форму инвестиционных проектов. Проект включает 3 основных элемента: замысел, цели реализации, средства реализации.

    Инвестиционный проект – программа решения экономической проблемы, вложение средств в которую приводит к их отдаче после прохождения определенного срока с начала осуществления проекта. Промежуток между началом инвестирования и моментом получения отдачи называют "временным лагом". Т.о., инвестиционные проекты обладают двумя определяющими признаками – необходимостью крупных вложений в проект и наличием временного лага между вложениями и получением отдачи. [3, c. 88]

    Понятие инвестиционный проект можно рассматривать  в 2х аспектах:

    - как деятельность, предполагающую  осуществление комплекса мероприятий  для достижения цели

    - как систему организационно –  правовых и расчетно-финансовых  документов, необходимых для осуществления  каких-либо действий. [3, c. 89]

2.2. Классификация.

    Малые проекты невелики по масштабу, просто и ограничены объёмами.

    Мегапроекты – целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью.

    Сложные проекты подразумевают наличие технический, организационных или ресурсных задач, решение которых требует нетривиальных подходов.

    Бездефетные проекты в качестве доминирующего фактора используют повышенное качеств.

    Мультипроектом считается выполнение множества заказов в рамках производственной программы фирмы, ограниченной её возможностями и требованиями заказчиков. Альтернатива – монопроекты. [3, c. 91] 
 
 
 
 
 

Таблица классификации.

 

Основные  виды инвестиционных проектов:

1. Социальные  проекты ориентированы на:

    - обеспечение БЖД

    -  поддержку социально незащищенных слоев населения

    -  поддержку общественной безопасности  и т.д.

2. Научно-технические  проекты направлены на

    - развитие научных разработок

    - создание новой технологии и  техники

    - разработку новой продукции, услуг  и т.д.

3. Производственно-технологические проекты связаны с

    - поддержанием научных исследований  и разработок

    - использованием новых технологий

    - развитием производственного потенциала

4. Проекты  повышение качества и эффективности  работы ставят целью

    - снижение издержек

    - повышение производительности

    - экономия ресурсов

    - улучшение качества продукции

5. Торговые  проекты направлены на

    - сохранение позиций на рынке

    - создание или захват новых  секторов рынка

    - обеспечение продажи товаров

6. Организационные  проекты связаны с

    - совершенствованием организации и управления объектами производственной сферы

    - использованием прогрессивных формы  и методов организации производства

    - применением современных средств  управленческой техники

7. Информационные  проекты направлены на использование современных методом и средств хранения, передачи, обработки информации. [3, c. 92]

Двустадийное  деление различает разработку и  реализацию проекта.

    Разработка – создание модели, образа действий по достижению целей проекта, осуществление расчетов, выбор вариантов, обоснование решений.

    Реализация – его практическое осуществление, превращение в экономическую действительность.

2.3. Этапы создания и реализации инвестиционного проекта.

    Методические  рекомендации выделяют следующие  этапы создания и реализации инвестиционного проекта:

    — формирование инвестиционного замысла (идеи): выбор и предварительное обоснование замысла, инновационный, патентный и экологический анализ технических решений, предварительный отбор предприятий для реализации;

    — исследование инвестиционных возможностей: изучение спроса на продукцию, оценка уровня цен, организационно-правовая форма реализации и состав участников, оценка объема инвестиций, исходно-разрешительная документация;

    — технико-экономическое обоснование проекта (строительства): маркетинговые исследования, подготовка программы выпуска продукции, описание организации строительства, экономическая оценка инвестиций, риски и т.п.;

    — подготовка контрактной документации: переговоры с потенциальными инвесторами, тендерные торги;

    — подготовка проектной документации;

    — строительно-монтажные работы;

    — эксплуатация объекта, мониторинг экономических показателей: 
сертификация продукции, создание дилерской сети, центры сервисного 
обслуживания (ремонта), текущий мониторинг (детальный анализ) экономических показателей проекта. [3, c.94] 

    С точки зрения управления проектами (менеджеров) стадии жизненного цикла  проекта выделяются следующим образом:

    — замысел;

    — анализ проблемы (цели, требования, задачи);

    — разработка концепции (анализ выполнимости, альтернативные концепции);

    — детальная проработка (спецификации, чертежи, детальные планы);

    — выполнение проекта (рабочая документация, испытания, приемка);

    — использование (внедрение, техобслуживание, эксплуатация);

    — ликвидация (демонтаж, утилизация, продажа, задание на развитие).

    По  экономическому содержанию жизненный  цикл инвестиционного проекта 
делится на четыре фазы.

    Инвестиционная  фаза:

    — предынвестиционная фаза — включает несколько стадий: формирование инвестиционного замысла, исследование инвестиционных возможностей, формирование инвестиционного предложения, предпроектные исследования, разработку технико-экономического обоснования и бизнес-плана, окончательную формулировку проекта и принятие по нему решения;

    — собственно инвестиционная фаза — практическая реализация инвестиционного проекта: разработка организационно-экономического механизма взаимодействия участников проекта, проведение проектных работ, приобретение (аренда) земли, возведение объектов, приобретение и монтаж оборудования, создание производственной инфраструктуры. Это самая затратная фаза, поглощающая основной (или весь) объем инвестиций. Она заканчивается моментом ввода объекта в эксплуатацию, т.е. Т6.

    Период  возврата инвестиций — период эксплуатации, в который происходит возврат  первоначальных инвестиций за счет получения дохода от реализации продукции. Заканчивается, когда все инвестиции компенсируются доходами (И – 2Д)

    — эксплуатационная фаза — в этот период могут быть и инвестиционные затраты (рост производства, износ оборудования), но доходы от реализации продукции намного их превышают. Затем проект начинает постепенно устаревать, спрос на продукцию падает, доходность проекта снижается. В то же время основные фонды проекта устаревают морально и физически, т.е. жизненный цикл инвестиционного проекта завершается, и во избежание превращения его в убыточный целесообразно проект свернуть и к этому времени подготовить новый инвестиционный проект;

    — ликвидация проекта может быть дополнительным источником денежных поступлений (напр., в случае продажи по остаточной стоимости оборудования) или дополнительными расходами (напр., при необходимости рекультивации земель). [3, c. 95]

3. Список литературы:

1. Волков О.И., Девяткин О.В. "Экономика предприятия" 2005. 

2. Грузинов В.П. "Экономика предприятия" 2002. 

3. Староверова Г.С, Медведев А.Ю., Сорокина И.В. "Экономическая оценка инвестиций" 2006.

4. Егоршин А.П., Зайцев А. К. "Организация труда персонала" 2008.

5. Исайченко Н.А. "Экономическая и правовая деятельность предприятия" 2009.