Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Июля 2015 в 19:21, контрольная работа
Границами называют критерии целесообразности разделения труда. Выделяют следующие границы разделения труда. 1. Экономическая граница – определяет влияние разделения труда на технико-экономические показатели работы предприятия. Экономически целесообразным будет такое разделение труда, при котором общие затраты труда на единицу продукции будут минимальными. 2. Психофизиологическая граница – определяется условиями нормального функционирования человеческого организма. Желательно, чтобы работа состояла из разнообразных элементов, выполнение которых обеспечивало бы участие различных групп мышц и чередование нагрузок на различные части тела и органы чувств, так как труд не должен быть монотонным
1 Границы целесообразности разделения труда. 3
2 Структура фонда заработной платы. 4
3. Практическое задание. 6
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 15
Предприятие торговой сети «Триа» было основано в 2004 г. в городе Минске, а с 2006 года стали открываться филиалы в других регионах России.
Целью и предметом деятельности предприятия является продажа товаров в розницу.
ЧУП «Нординторг» сеть магазинов «Триа» занимает территорию 1000 метров в городе Минске. На этой территории располагается 2-этажное административное здание. Предприятие имеет склад - привозной продукции (товары бытовой химии, реализуемые в магазинах «Триа»).
Руководство торговой сети «Триа» в целях контроля за работой предприятия и его сотрудников проводит различные собрания и проверки, такие как:
На предприятии работает специалист, занимающийся стратегическим планированием. Он разрабатывает план работы предприятия на год, рассчитывает экономические и финансовые показатели деятельности торговой сети. В его обязанности входит также определение оптимального объема продаж для увеличения прибыли предприятия.
Стратегической целью деятельности предприятия является ежегодный рост продаж товаров на 15%.
Из отчета о прибылях и убытках представим основные показатели в виде таблицы 1.
Таблица 1-Основные показатели финансовых результатов
Показатель |
2009 |
2010 |
Отклонение в млн |
Отклонение% |
Выручка от реализации |
209,90 |
941,24 |
731,34 |
448,42 |
Налоги и сборы из выручки |
37,40 |
167,56 |
130,16 |
448,02 |
Выручка за вычетом налогов |
172,50 |
773,67 |
601,17 |
448,50 |
Себестоимость продукции |
171,90 |
646,55 |
474,65 |
376,12 |
Прибыль от реализации |
0,60 |
127,12 |
126,52 |
21186,67 |
Сальдо операционных доходов (расходов) |
-0,02 |
0,02 |
0,00 | |
Сальдо внереализационных доходов (расходов) |
10,70 |
32,14 |
21,44 |
300,37 |
Прибыль(убыток) |
11,30 |
159,24 |
147,94 |
1409,20 |
Налоги из прибыли |
4,80 |
42,93 |
38,13 |
894,38 |
Чистая прибыль |
6,50 |
116,31 |
109,81 |
1789,38 |
Рентабельность, % |
3,78 |
17,99 |
Х |
475,75 |
До 2010 года на предприятии отсутствовало планирование как таковое. И лишь с начала 2010 года руководство и учредители организации пришли к необходимости составления краткосрочных и среднесрочных планов.
Для общей характеристики имущества или средств организации изучается их наличие, состав, структура и произошедшие в них изменения. По данным балансов составляется аналитическая таблица 2.
Таблица 2 - Общая оценка наличия, состава и структуры имущества предприятия
Состав имущества предприятия (активов) |
2008 |
2009 |
2010 | |||
Сумма, млн р. |
Удельный вес, % |
Сумма, млн р. |
Удельный вес, % |
Сумма, млн р. |
Удельный вес, % | |
1. Всего имущества (итог баланса) |
145,2 |
100 |
145 |
100 |
491,35 |
100 |
1.1. Внео-боротные акти-вы( |
13,6 |
9,37 |
17,7 |
12,21 |
22,19 |
4,52 |
1.2. Оборотные активы (итог раздела II актива) |
131,6 |
90,63 |
127,3 |
87,79 |
469,16 |
95,48 |
1.2.1. Запасы и затраты |
84,3 |
58,06 |
40,1 |
27,66 |
383,65 |
78,08 |
1.2.1.1. Из них расходы будущих |
0 |
0,00 |
-1,1 |
-0,76 |
7,36 |
1,50 |
1.2.2. Налоги по приобретенным |
23,2 |
1,59 |
25,3 |
17,45 |
49,48 |
10,07 |
1.2.3. Дебиторская задолженность |
24,1 |
16,60 |
54,3 |
37,45 |
2,66 |
0,54 |
1.2.4. Денежные средства и |
0 |
0,00 |
7,6 |
5,24 |
33,37 |
6,79 |
1.2.5. Прочие оборотные активы |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
Примечание – источник приложения А-В
Данные таблицы 2 показывают, что сумма средств предприятия по сравнению с 2008-2009 гг., в 2010г. увеличилась с 145 миллионов до 491 миллиона. Данное увеличение можно расценивать как значительное, ведь по сравнению с 2008 годом оно составило 338,86%. В целом данные 2010 года свидетельствуют о значительном приросте средств организации прежде всего за счет роста доли оборотных активов. Данный рост составил в абсолютном значении 368,54%. Данное изменение свидетельствует прежде всего об активизации деятельности организации и требует более детального рассмотрения данной части средств организации, так как при дальнейшем анализе можно дать как положительную, так и отрицательную оценку данной тенденции.
Изучение доли основных групп оборотных активов в общей стоимости имущества свидетельствует о том, что наибольшую долю в составе оборотных активов занимают запасы и затраты. Причем, последний прирост в 2009 году вызван именно ростом данной группы оборотных активов. Положительным можно отметить снижение дебиторской задолженности в 2009 году по сравнению с предыдущим в 14,08 раза и увеличение денежных средств в 4, 39 раза.
По данным таблицы 2 можно оценить производственный потенциал организации и его изменение в 2010 году по сравнению с 2009 годом. Данный показатель определяется как совокупность основных средств, производственных запасов и незавершенного производства. В 2009 году он составил 38,7 миллионов(17,7+1+20) или 26,69% от общей стоимости имущества, в 2010 году (22,19+224,61+4,02) или 51,05% от общей стоимости имущества.
Приведенные расчеты свидетельствуют что в абсолютной сумме организация расширила свою материально-техническую базу и доля вложений средств в производственный потенциал увеличилась значительно.
Первый этап
Для проведения SWOT-анализа
ЧУП «Нординторг» на первом этапе дадим
характеристику внутренней среды предприятия
(таблица 1). При этом определимся с целевой
установкой анализа – исследование факторов,
определяющих состояние предприятии,
его устойчивость и конкурентоспособность.
Таблица 1 - Характеристика внутренней среды ЧУП «Нординторг»
Внутренняя среда |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
А) Производственная деятельность 1. Отдельные виды оборудования соответствуют самому передовому мировому уровню 2. Наличие свободных производственных мощностей 3. Значительный рост объемов производства за последние три года 4. Хорошая база для полигонных испытаний Б) Маркетинг 1. Высокий технический уровеньпродукции 2. Широко известный в мире бренд «Камов» В) Менеджмент 1. Опытный управленческий персонал 2. Внедряется система управления производством посредством локальной сети, созданной на базе ПЭВМ Г) Финансы 1.Наблюдается улучшение финансового состояния в динамике за последние три года. Д) Персонал 1. Увеличивается в динамике среднесписочная численность работников 2. Рост средней заработной платы опережает инфляцию 3. Улучшается возрастная структура персонала 4. При предприятии осуществляет свою деятельность учебно-производственный центр Е) Характер взаимодействия с клиентами 1. Потенциальным покупателям уделяется большое внимание, высокое качество обслуживания Ж) Ресурсы 1. автономное водоснабжение 2. автономное теплоснабжение 3. Наличие собственных складских помещений площадью более 12000 м2 4. Удобные автомобильные и ж/д подъездные пути З) Инновационная деятельность, исследования и разработки 1. Возможность разработки новых изделий 2. Возможность доработки изделия под специфические требования заказчика |
А) Производственная деятельность 1.Высокий уровень изношенности основных фондов 2. Низкая загруженность производственных мощностей 3. Низкий коэффициент обновления производственного оборудования 4. Система качества требует реформирования в связи с предстоящим вступлением в ВТО Б) Маркетинг 1. Негибкая ценовая политика, затратный метод установления цен 2. Недостаточно активное продвижение (особенно на внешний рынок) вследствие ограниченности финансирования 3. Слабая сеть распределения В) Менеджмент 1. Организационная структура замедляет передачу информации по горизонтали и требует значительных усилий по координации деятельности различных подразделений 2. Недостаточный уровень организации управленческого анализа Г) Финансы 1. Низкая ликвидность баланса 2. Недостаточная финансовая устойчивость 3. Большая кредиторская задолженность прошлых лет 4. Недостаток собственных оборотных средств Д) Персонал 1. Нехватка квалифицированных инженерно-технических кадров 2. Заработная плата рядовых работников крайне низка. 3. На производственном объединении реализуется, так называемая, «реактивная политика набора кадров» Е) Характер взаимодействия с клиентами 1. Невыгодные для покупателя условия поставки (FCA) |
Для проведения подобного анализа можно построить матрицы вероятностей/воздействий, в одной из которых необходимо спозиционировать выявленные факторы внешней среды, оказывающие положительное влияние на организацию (возможности), в другой – факторы внешней среды, оказывающие негативное воздействие на организацию (угрозы).
Такие матрицы приведены в виде таблицы 2 и таблицы 3, которые позволяют получить три оценки степени значимости факторов для организации: высокое, среднее, низкое.
Таблица 2. Матрица «вероятность/воздействие» для позиционирования возможностей внешней среды.
Вероятность Воздействие |
Высокая |
Средняя |
Слабая |
Сильное |
Улучшение уровня жизни населения; Изменение рекламных технологий |
Появление новых поставщиков |
Снижение налогов и пошлин |
Умеренное |
Разорение и уход фирм-продавцов; Развитие информационной отрасли |
Снижение цен на сырье и готовую продукцию; Совершенствование менеджмента |
Уменьшение императивных норм законодательства; Снижение безработицы |
Слабое |
Неудачное поведение конкурентов; Изменения моды |
Совершенствование технологии производства |
Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей |
Однако для получения более дифференцированной оценки значимости факторов внешней среды, применяется метод взвешенной оценки воздействия факторов.
Таблица 3. Матрица «вероятность/воздействие» для позиционирования угроз внешней среды.
Вероятность Воздействие |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
Сильное |
Изменение правил ввоза продукции |
Сбои в поставках продукции; Рост темпов инфляции; Появление товаров-субститутов |
Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов; Скачки курсов валют |
Умеренное |
Снижение уровня жизни населения; Рост налогов и пошлин |
Изменение покупательских предпочтений; Ужесточение законодательства |
Появление принципиально нового товара; Появление новых концернов |
Слабое |
Изменение уровня цен; Рост безработицы |
Появление новых фирм на рынке; Усиление конкуренции |
Национализация бизнеса; Ухудшение политической обстановки |
Взвешенная оценка воздействия фактора на организацию определяется как произведение веса фактора на его бальную оценку:
Таблица 4. Результаты взвешенной оценки степени влияния факторов среды.
Факторы среды |
Вес |
Оценка* |
Взвешенная оценка |
Макроэкономические |
4 |
3,47 | |
Экономические |
1 |
-2,16 | |
Рост темпов инфляции |
0,25 |
-8 |
-2 |
Скачки курсов валют |
0,17 |
-7 |
-1,19 |
Рост налогов и пошлин |
0,12 |
-7 |
-0,84 |
Снижение налогов и пошлин |
0,17 |
7 |
1,19 |
Рост безработицы |
0,06 |
-4 |
-0,24 |
Снижение безработицы |
0,23 |
4 |
0,92 |
Политико-правовые |
1 |
-4,12 | |
Изменение правил ввоза продукции |
0,33 |
-10 |
-3,3 |
Ужесточение законодательства |
0,20 |
-6 |
-1,2 |
Ухудшение политической обстановки |
0,15 |
-1 |
-0,15 |
Уменьшение императивных норм законодательства |
0,17 |
4 |
0,68 |
Национализация бизнеса |
0,15 |
-1 |
-0,15 |
Социально-культурные |
1 |
2,69 | |
Снижение уровня жизни населения |
0,33 |
-7 |
-2,31 |
Улучшение уровня жизни населения |
0,33 |
10 |
3,3 |
Изменения моды |
0,34 |
5 |
1,7 |
Научно-технические |
1 |
7,06 | |
Совершенствование технологии производства |
0,18 |
3 |
0,54 |
Изменение рекламных технологий |
0,32 |
9 |
2,88 |
Развитие информационной отрасли |
0,32 |
8 |
2,56 |
Совершенствование менеджмента |
0,18 |
6 |
1,08 |
Ближайшее окружение |
4 |
-14,28 | |
Отрасль |
1 |
-1,45 | |
Снижение цен на сырье и готовую продукцию |
0,25 |
6 |
1,5 |
Усиление конкуренции |
0,25 |
-3 |
-0,75 |
Изменение уровня цен |
0,30 |
-4 |
-1,2 |
Появление новых концернов |
0,20 |
-5 |
-1 |
Товары |
1 |
-7,2 | |
Появление товаров-субститутов |
0,6 |
-8 |
-4,8 |
Появление принципиально нового товара |
0,4 |
-6 |
-2,4 |
Поставщики |
1 |
-0,88 | |
Сбои в поставках продукции |
0,35 |
-9 |
-3,15 |
Появление новых поставщиков |
0,24 |
9 |
2,16 |
Появление новых фирм на рынке |
0,06 |
-2 |
-0,12 |
Разорение и уход фирм-продавцов |
0,12 |
7 |
0,84 |
Неудачное поведение конкурентов |
0,07 |
5 |
0,35 |
Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов |
0,16 |
-6 |
-0,96 |
Покупатели |
1 |
-4,75 | |
Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей |
0,25 |
2 |
0,5 |
Изменение покупательских предпочтений |
0,75 |
-7 |
-5,25 |
Итого: |
8 |
-10,81 | |
*Оценка экспертов дана по шкале от −10 до +10 | |||