Контрольная работа по "Экономика предприятий"

 

ЛИСТ ДЛЯ ЗАМЕЧАНИЙ

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5

ЗАДАНИЕ 1 6

ЗАДАНИЕ 2 9

ВЫВОД 12

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 13

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Цель  расчетно-графической работы: приобретение учащимися практических знаний и  навыков в области менеджмента  и маркетинга, в частности, освоение функции разработки и реализации управленческих решений по вопросам организации производства и выбора оптимальных решений на рынке электрической энергии.

В процессе выполнения расчетно-графической  работы решаются следующие задачи:

– изучение теории принятия решений;

– экономический анализ альтернативных ситуаций на рынке электрической  энергии;

– анализ рисковых ситуаций на рынке  электрической энергии;

– оценка экономической эффективности  инвестиций в оборудование энергопредприятия;

– принятие управленческих решений по вопросам модернизации оборудования, приобретения нового оборудования;

– использование дерева решений в  условиях риска на рынке электрической  энергии.

 

 

ЗАДАНИЕ 1

Анализ  ситуаций основывается на принципах, которые  применяются при оценке инвестиций. Их суть состоит в том, что при  любых оценках экономической  эффективности инвестиций в оборудование или в другие производственные основные средства учитывается, причем в количественной денежной форме, фактор времени. Он сводится к тому, что каждый рубль должен ежегодно приносить определенный процент дохода. Оценка эффективности любых капиталовложений должна учитывать эту необходимость получения ежегодного дохода на вложенный капитал. Исходя из этого, при расчете срока окупаемости учитывают, что сумма вложений в каждом году должна принести соответствующий процент. Поэтому при расчетах во всех случаях исходят из сравнения достигаемой экономии не с номинальной суммой вложений, а с этой суммой, увеличенной в соответствии с числом лет на соответствующие сложные проценты.

Каждая  крупная фирма может иметь  собственную методику расчета эффективности производства или инвестиций, которой обязаны придерживаться все производственные отделения фирмы.

Исходя  из исходных данных для задания № 1, первоначально делают следующий сравнительный расчет (табл. 3).

 

Таблица 3 – Расчет ежегодных поступлений  при эксплуатации нового или старого  модернизированного оборудования (тыс. руб.)

	Новый комплекс	Старый модернизированный комплекс КИА
Ежегодная экономия, получаемая при эксплуатации комплекса	22 000	19 000
Ежегодные эксплуатационные расходы	9 000	5 000
Ежегодные поступления при эксплуатации комплекса (1 – 2)	13 000	14 000

 

В таблице 4 приведена методика сравнения  эффективности вложений в приобретение нового оборудования или модернизацию старого при условной норме банковского процента в размере 13 % (в соответствии с вариантом).

Для корректного сравнения разновременных доходов и расходов используют  метод дисконтирования. Дисконтирование  – это приведение экономических  показателей разных лет к сопоставимому по времени виду, в данном случае расходов и поступлений, производимых в разные периоды времени. Дисконтирование выполняется способом умножения фактического размера расходов или поступлений в некотором периоде на дисконтирующий коэффициент, соответствующий этому периоду. В таблице 4 в графе 4 «Вклад в банк в начале периода, необходимый для получения в конце каждого года одного рубля, руб.», значения численно совпадают со значениями коэффициента дисконтирования . Значение этого коэффициента вычисляется по формуле

,

где – банковская ставка процента; – год, для которого производится расчет коэффициента.

Например  коэффициент дисконтирования при банковском проценте 11 % для пятого года равен

.

 

 

Таблица 4 – Расчет сальдо поступлений и расходов в случае приобретения нового комплекса оборудования или модернизации старого

	Показатели	Период времени	Сумма, тыс. руб.	Вклад в банк в начале периода, необходимый для получения в конце каждого года одного рубля, руб.	Вклад в банк в начале периода, необходимый для получения в конце каждого года предполагаемых поступлений за год или за другой период, тыс. руб.
	1	2	3	4	5
1	НОВЫЙ КОМПЛЕКС КИА
2	Расходы
3	Приобретение комплекса	Момент приобретения комплекса	36 000	1,00	36 000
4	Ремонт комплекса	Через 5 лет	3 700	0,543	2 009
5	Поступления
6	От эксплуатации комплекса	В течение года или 10 лет	13 000 в течение каждого года	5,43 вклад в банк, дающий в течение каждого из 10 лет по 1 руб.	70 590 в течение 10 лет
7	Остаточная стоимость старого комплекса в момент приобретения нового	Момент приобретения нового комплекса	7 000	1,00	7 000
8	Остаточная стоимость нового комплекса	Через 10 лет	13 500	0,295	3 983
9	Сальдо поступлений  и расходов в случае приобретения нового комплекса	–	–	–	43 564
10	МОДЕРНИЗАЦИЯ  СТАРОГО КОМПЛЕКСА
11	Расходы
12	Модернизация	После принятия решения	17 000	1,00	17 000
13	Ремонт комплекса	Через 5 лет	8 000	0,543	4 344
14	Поступления
15	Поступления от эксплуатации	В течение года или 10 лет	14 000 в течение каждого года	5,43 вклад в банк, дающий в течение каждого из 10 лет по 1 руб.	76 020
16	Остаточная стоимость модернизированного комплекса	Через 10 лет	4 500	0,295	1 328
17	Сальдо поступлений  и расходов в случае модернизации старого комплекса	–	–	–	56004
18	Сальдо поступлений  и расходов, рассчитанных для нового и старого модернизированного комплексов  за 10 лет их эксплуатации	–	–	–	–12 440

 

Результаты  расчетов показывают, что более выгодна модернизация старого комплекса, а не приобретение нового, так как в этом случае фирма получает дополнительную прибыль в размере 12 440 тыс. руб., что видно из сопоставления сальдо расходов и поступлений для нового и модернизированного комплексов.

ЗАДАНИЕ 2

На  рынке товаров и услуг в  условиях неполноты информации продавцы и покупатели принимают решение  на свой страх и риск.

Риск  – это вероятность (угроза) потери организацией части своих доходов  или появления дополнительных расходов в результате определенной финансовой политики.

Лицу, принимающему решение, приходится учитывать  риск того, что каждое действие на рынке  приводит к одному из множества частных  исходов, которые имеют свою вероятность  появления. Ему необходимо также  учитывать то, что величина дохода компании зависит и от величины риска потерь.

Выбор оптимального решения на рынке электрической  энергии является одной из мер предупреждения возможных финансовых потерь.

  Дерево решений – это графический  метод, который показывает последовательность стратегических решений и предполагаемые решения с указанием соответствующих вероятностей и выигрышей для любых комбинаций альтернатив и состояний среды.

Дерево  решений строится, начиная с первого  решения, и продвигается вперед по времени через ряд последовательных решений и событий. При каждом событии и решении у этого дерева появляются ответвления, и они показывают каждое возможное направление действия до тех пор, пока, наконец, все логические последовательности и вытекающие из них результаты не будут вычерчены.

При составлении дерева решений общепринято  использовать следующие графические  обозначения:

 – решение (решение принимает  игрок) – стратегия;

О – случай (решение принимает случай),

-/-  – отвергнутое решение.

Построение  дерева решений начинается с принятия первого решения – заниматься сбытом продукции на новом рынке или инвестировать с 5 % прибылью. Поскольку предприятие само выбирает стратегию, ответвления из квадратов не имеют вероятностей. С другой стороны, предприятие не осуществляет контроль над внешними условиями, и поэтому ответвления из кружков имеют вероятности, и сумма вероятностей для всех ответвлений, вытекающих из любого кружка, должна равняться 1,0.

Предприятию известно, что вероятность конкуренции  на рынке равна 0,7, а отсутствие конкуренции  – 0,3, что в сумме составляет 1,0, поскольку то или иное событие  должно произойти.

При отсутствии конкуренции (ветвь с  вероятностью 0,3, рис. 1) предприятие  выбирает стратегию при назначении цены за товар – высокую и получает прибыль 450 млн. руб., и отвергает  среднюю и низкую цену.

При наличии конкуренции (ветвь с  вероятностью 0,7) дерево решений является графической формой описания того, что цены конкурентов зависят от цены, которую устанавливает энергокомпания. В свою очередь, последующая прибыль фирмы зависит от цен, которые назначают конкуренты.

Рисунок 1 – Дерево решений

Анализ  дерева решений начинается с конца  последовательности дерева решений. Аналитик фирмы в данном случае продвигается от конца дерева к истокам (справа налево) и из верхней правой части – в нижнюю. Предполагаемый средний ожидаемый выигрыш при стратегии энергокомпании высокая цена составит:

.

Предполагаемый  средний ожидаемый выигрыш при  стратегиях энергокомпании средняя и низкая цена составят соответственное:

;

.

Поскольку средняя цена дает самый высокий  средний ожидаемый выигрыш, то остальные  ветви не являются оптимальными (показываем двумя черточками). Фирма выбирает стратегию – средняя цена, при  которой средний ожидаемый выигрыш (75 млн. руб.) максимален.

Для ветви дерева, когда конкуренция  отсутствует, оптимальной для энергокомпании является высокая цена. Ожидаемая средняя прибыль в этом случае будет равна 450 млн. руб. В точке первого события (внедрение продукции на конкурентном и неконкурентном рынках) средний ожидаемый выигрыш составит, млн. руб.:

.

Предприятие получило данные, что при внедрении  на новом открытом рынке фирма получит средний ожидаемый выигрыш 187,5 млн. руб., а при инвестициях – только 10 млн. руб. (рис. 2). Фирме выгодно завоевывать новый рынок.

Дерево  решений дает возможность фирме  выработать более прибыльную стратегию  ценообразования. При внедрении  на рынок, когда конкуренция отсутствует, товар реализуется по высокой цене; когда появляется конкуренция, а вероятность ее возникновения равна 70 %, то цена должна снижаться до средней цены с целью оптимизации ожидаемой прибыли.

Рисунок 2 – Анализ дерева решений

ВЫВОД

По  результатам расчетно-графической  работы студент научился принимать необходимые решения о выборе между приобретением энергопредприятием нового оборудования и модернизацией старого, а также осуществлять выбор оптимального решения на рынке электрической энергии в условиях риска.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Мякшин В. Н. Маркетинг и  менеджмент в электроэнергетике:  методические указания к выполнению расчетно-графической работы / В. Н. Мякшин. – Архангельск: Изд-во АГТУ, 2008. – 27 с.