Конкурентоспособность

Питання оцінки конкурентоспроможності вимагають більш детального вивчення, оскільки невирішеними залишаються проблеми вибору універсального показника і набору чинників конкурентоспроможності підприємства, а також подолання суб’єктивізму під час її оцінки. Запропонована методика експрес-оцінки дозволяє підприємствам та зацікавленим особам отримати оперативну інформацію про конкурентні позиції на ринку з визначенням сильних та слабких місць, а також надасть можливість швидко реагувати на прояви зовнішнього середовища.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Практична частина

 

Задача № 8

 

Проаналізуйте чинники, що впливають на конкуренцію на вітчизняному ринку мобільного звязку. Зробіть SWOT-аналіз конкурентного середовища компанії UMC. Результати занесіть у таблицю.

Проаналізуємо чинники, які впливають на конкуренцію на ринку мобільного зв’язку:

1. Поточне законодавство в галузі впливає на встановлення на ринку мобільного зв’язку правила конкуренції. Особливо це відноситься до антимонопольного законодавства, що впливає на обсяги продажів, так як магазини мають більше 25% частки на ринку не можуть розвивати торговельні мережі далі.
2. Економічна ситуація в країні впливає на девальвацію гривні і відповідно підвищення закупівельних цін на продукцію, а також санкції стосовно імпорту/експорту товарів – знижують закупівлі товарів і підвищують час їх доставки.
3. Зміна структури доходів населення і підвищення цін на продукцію знижують купівельну можливість і продажу операторів мобільного зв’язку  в даний період трохи скорочуються, але все ж залишається частка населення, яка користується послугами і здійснює покупки. Із-за коливань цін український ринок мобільних товарів  в грошовому вираженні скоротився на 13%.
4. Попит зміщується у бік більш дешевих моделей смартфонів 3G та 4G, представлених на українському ринку представниками операторської роздробу, і відповідно продажі крупних мобільних операторів занепадають, так як конкуренти знаходять нові технології і можливості, які є більш цінними для клієнтів.
5. Через низькі бюджетів підприємствам доводиться економити на розробці проектів інтелектуальної власності, а також на запровадження нових технологій.
6. Ще однією проблемою економічного характеру, є незаконне ввезення електроніки, професійного телекомунікаційного обладнання. Останнім часом для ввезення використовуються компанії, зареєстровані, як правило, в офшорних юрисдикціях, а також з транзитних країн (наприклад, Прибалтики), де відбувається підміна документів. Відповідно відбувається заниження митної вартості, недостовірне декларування якісних характеристик товарів, декларування ввезених готових товарів під виглядом запчастин та комплектуючих до обладнання, декларування нового обладнання під виглядом устаткування, вживаного. У разі виникнення таких обставин, підприємствам можуть бути виставлені рахунки на оплату штрафних санкцій, порівнянних з вартістю всієї компанії.

Проведемо SWOT– аналіз для того, щоб оцінити слабкі та сильні сторони компанії UMS. Будемо також враховувати той факт, що окрім послуг мобільного зв’язку компанія є сотовим рітейлером, і пропонує купівлю електронних товарів, а також товарів за власною маркою.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

		СИЛЬНІ СТОРОНИ	СЛАБКІ СТОРОНИ
		19 років роботи на ринку, стійке фінансове становище; Широке охоплення в різних містах України; Широкий асортимент продукції; Власне виробництво; Висока якість обслуговування	Високі витрати на запаси продукції; Перенасичення ринку мобільними телефонами; Слабка дистрибуція; Занадто широкий асортимент товару
МОЖЛИВОСТІ	Зростаючий ринок; Диверсифікація виробництва; Скорочення терміну оновлення мобільних телефонів; Розширення приватної торгової марки	Щоб реалізувати можливості, використовуючи сильні сторони необхідно :	Перешкодити скористатися можливостями можуть... і що з цим робити:
		- завдяки стійкому фінансовому  становищу почати надавати нові  послуги або розширити, змінити  вже наявні послуги; - пошук нових добре  ринків або сегментів ринку; - впровадити нові технології  за рахунок вільних фінансів.	-розробити привабливу  систему мотивації для залучення  висококваліфікованих фахівців; - розробити нову послугу  на базі новітніх технологій; -навчання персоналу новим  технологіям, використаним при оформленні  продажу.
ЗАГРОЗИ	Рецесія: ціна стає все більш важливим аргументом при покупці; Вихід на ринок нових гравців, а також об'єднання стільникових рітейлерів; Демпінг і зростаюча активність конкурентів.	Нейтралізувати існуючі загрози можна за рахунок:	Найбільш небезпечні загрози ... і що з ними робити:
		- укласти нові договори  з організаціями, що торгують  товарами постійного попиту - необхідно збільшити  витрати на рекламу (збільшити  кількість місць розміщення реклами  – рекламні щити, телебачення  тощо); - менеджменту організації  можна проводити гнучку цінову  політику проектних послуг, що  також знизить ризик втрати  клієнтів; - управління товарним  асортиментом для підтримки рентабельності	-розробити нові мотивації  для кращого придбання товару; - поліпшувати обслуговування  клієнтів ; - проводити тренінги фахівців, спрямовані на боротьбу з конкурентами

 

 

Аналіз зовнішнього середовища дозволяє нам визначити слабкі і сильні сторони роботи компанії. Виходячи з проведеного аналізу, були виділені напрями для усунення поточних загроз діяльності компанії, серед яких розробка нових послуг, поліпшення обслуговування клієнтів, підвищення якості управління товарним асортиментом компанії.

 

Список літератури

1. Портер, М. Е. Конкуренция [Текст]: учебное пособие / М.Е. Портер; пер. с англ. ; под ред. Я. В. Заблоцкого. – М. : Вильямс, 2000. – 495 с.
2. П’ятницька, Г. Т. Управління підприємствами в епоху глобалізму [Текст]: монографія / Г. Т. П’ятницька. – К. : Логос, 2006. – 568 с.
3. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический маркетинг [Текст]: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. – 4-е изд. – СПб. : Питер, 2007. – 352 с.
4. Кротков, А. М. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки [Электронный ресурс] / А. М. Кротков, Ю. Я. Еленева. – Режим доступа : <http://www.cfin.ru/press/marketing/2001-6/06. html>.
5. Сумець, О. М. Оцінка конкурентоспроможності сучасного промислового підприємства [Текст] : навчально-практичний посібник для студентів економічних спеціальностей / О. М. Сумець, О. Є. Сомова, Є. Ф. Пєліхов. – К. : Професіонал, 2007. – 208 с.