Конкуренция

    Под управлением акционерным обществом  мы понимаем механизм или систему  взаимодействия участников и способы, с помощью которых они представляют свои интересы.

    Система корпоративного управления представляет собой организационную модель, с помощью которой акционерное общество должно представлять и защищать интересы своих инвесторов.

    Специалисты в области корпоративного права  выделяют три основные модели корпоративного управления стран с развитыми рыночными отношениями: англо-американская, японская и немецкая. Российская модель корпоративного управления представляет собой следующий «управленческий треугольник»:

    Существенным  моментом является то, что совет  директоров (наблюдательный совет), осуществляя  функцию контроля над менеджментом, должен сам оставаться объектом контроля.

    § 3. Корпоративный  контроль

    Понятие корпоративного контроля. Корпоративные интересы и управление

    Корпоративный контроль определяется как возможность  субъектов акционерных отношений  обеспечивать постоянное влияние на принятие стратегических управленческих решений.

В широком смысле корпоративный контроль — это вся совокупность возможностей извлечь выгоду от деятельности корпорации, которая тесно связана с таким понятием, как «корпоративный интерес». Корпоративное управление представляет собой постоянное, преемственное обеспечение корпоративных интересов и выражается в отношениях корпоративного контроля.

    Корпоративное управление технически сводится к трем важнейшим направлениям, а именно:

    1) управлению собственно капиталом  и собственностью;

    2) управлению технологическим процессом,  включая сбыт продукции;

    3) управление денежными потоками, оборотным капиталом, пассивами.

    Именно  такое корпоративное управление выводит корпорацию на уровень экономических  отношений. Через корпоративное  управление акционерное общество перестает  быть замкнутым образованием, оно  превращается в одного из субъектов экономических отношений, в рамках которых такое общество взаимодействует с другими корпорациями, а также физическими лицами.

    В процессе корпоративного управления возникает  также взаимодействие интересов  одной корпорации с интересами других. Поэтому в процессе корпоративного управления возникает такое явление, как «конфликт интересов».

    «Конфликт интересов»

    «Конфликт интересов» — это такое управление акционерным обществом, при котором  нарушается иерархия корпоративных  интересов, когда от приоритетов выбора внутрикорпоративных управленческих решений зависит соблюдение или несоблюдение корпоративных интересов отдельно взятого акционерного общества. «Конфликт интересов» — это ситуации выбора между интересами корпорации в целом и интересом отдельной группы субъектов, участвующих в акционерных отношениях. Суть «конфликта интереса», которая не всегда правильно понимается руководителями и работниками предприятия, состоит не в самом факте нарушения «корпоративного интереса» в пользу индивидуального или группового, а в возможности возникновения ситуации, когда встает вопрос выбора между интересом корпорации в целом и иным интересом. Во избежание такого «конфликта» задача корпоративного управления состоит в том, чтобы управленческими, технологическими, организационными средствами предотвратить вероятность изменения иерархии интересов и целевых функций участников деятельности корпорации.

    Вместе  с тем взаимодействие акционерного общества с другими корпорациями выражается в конкуренции и соперничестве различных «корпоративных интересов». Разные корпоративные интересы, сталкиваясь, постоянно ведут к модификации корпоративного контроля и целей корпоративного управления.