Конкуренция: виды и ее функции

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2011 в 21:14, курсовая работа

Описание работы

Целью моей курсовой работы является:

-выяснить понятие и сущность конкуренции, определить её виды и то, как они влияют на развитие товаропроизводителей и национальной экономики в целом.

-установить, как конкуренция (положительно или отрицательно) влияет на экономику и производителей в различных рыночных ситуациях.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3


ГЛАВА I. КОНКУРЕНЦИЯ: ЕЕ ВИДЫ И ФУНКЦИИ 5


1.Функции конкуренции 7


2.Конкурентные структуры, характеризующие виды рынков 10


1.Чистая конкуренция 11


2.Монополистическая конкуренция 11


3. Олигополия 12


4.Чистая монополия 13


3.Виды конкуренции 14


ГЛАВА II. МЕТОДЫ И СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНЦИИ 16



1.Методы конкуренции 16


2.Стратегии конкуренции 20




ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 24

Файлы: 1 файл

курсовая по эконом т.doc

— 119.00 Кб (Скачать файл)

             Сильнейшим орудием неценовой  конкуренции всегда была реклама, сегодня ее роль возросла многократно. С помощью рекламы фирмы не только доносят до покупателей информацию о потребительных свойствах своих товаров, но и формируют доверие к своей товарной, ценовой, сбытовой политике, стремясь создать образ фирмы, как «хорошего гражданина» той страны, на рынке которой предприниматель выступает во внешней торговле.

     Минусы  неценовой конкуренции

     -необходимо  внедрять маркетинг, изучать современные  технологии продаж

     Плюсы

     -меньше  оборот - выше прибыль

     -есть  возможность развивать сервис магазина

     -высокая  лояльность клиентов

     -независимость  от ценовых войн в сети

     -высокая  лояльность и большое количество  повторных продаж (Это не следствие  выхода из ценовой конкуренции  - это следствие внедрения эффективной  модели маркетинга без которого выход из ценовой конкуренции не возможен).

             К незаконным методам неценовой  конкуренции относятся промышленный  шпионаж, переманивание специалистов, владеющих производственными секретами,  выпуск товаров, внешне ничем  не отличающихся от изделий-подлинников, но существенно худших по качеству, а поэтому обычно на 50% более дешевых, закупка образцов с целью их копирования. По свидетельству французского МОСИ, наиболее активны «фирмы-имитаторы», находящиеся в Марокко, Гонконге, на Тайване, в Турции, на Сингапуре, в Южной Корее, Японии, Швейцарии, Мексике, Бразилии. 

     
    1. Стратегии конкуренции 
 

             Одной из основных задач многих организаций является достижение преимущества над ее прямыми конкурентами. Центральный вопрос при этом: как организация получит данное преимущество? М. Портер (1985) дает ответ на этот важный вопрос, выделяя три ключевые общие стратегии: лидерство по затратам, индивидуализация и фокусирование. Рассмотрим каждую их них последовательно. 

     Лидерство по затратам.

            При реализации этой стратегии ставится задача добиться лидерства по затратам в своей отрасли за счет комплекса функциональных мер, направленных на решение именно этой задачи. В качестве стратегии она подразумевает жесткий контроль над затратами и накладными расходами, сведение до минимума расходов в таких областях, как исследования и разработки, реклама и т.д.

             Низкие затраты дают организации хорошие шансы в ее отрасли даже в случае существования жесткой конкуренции. Стратегия лидерства по затратам часто создает прочную основу для конкуренции в отрасли, где жесткая конкуренция в других формах уже установилась. 

     Индивидуализация.

             Эта стратегия предполагает дифференциацию продукта или услуги организации от тех, которые предлагают в данной отрасли конкуренты. Как показывает Портер, подход к индивидуализации может принимать различные формы, включая имидж, торговую марку, технологию, отличительные черты, особые услуги покупателям и т.п. Индивидуализация требует серьезных исследований и разработок, а также устойчивого сбыта. Кроме того, покупатели должны отдавать свои симпатии продукту, как чему-то уникальному. Потенциальным риском этой стратегии являются изменения на рынке или выпуск аналогов, инициированный конкурентами, которые разрушат конкурентное преимущество, добытое компанией. 

     Фокусирование.

     Задачей этой стратегии является концентрация на конкретной группе потребителей, сегменте рынка или на географически обособленном рынке. Идея состоит в том, чтобы  хорошо обслуживать конкретную цель, а не отрасль в целом. Предполагается, что организация, таким образом, сможет обслуживать узкую целевую группу лучше, чем ее конкуренты. Такая позиция обеспечивает защиту от всех конкурентных сил. Фокусирование может также сочетаться с лидерством по затратам или индивидуализации продукта (услуги). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       С учётом вышеизложенного можно сделать следующие выводы относительно конкуренции, её характера в условиях современного рынка и антимонопольного законодательства как источнике развития конкуренции:

     1) Конкуренция в рыночной экономике, претерпев заметные изменения за последние десятилетия, продолжает играть не менее заметную роль в экономическом развитии, чем в прошлом веке, сохраняя важнейшее место в экономическом механизме. Сохранение конкурентных и монопольных сил в экономике ныне таково, что позволяет считать современный капитализм не в меньшей мере конкурентным, чем монополистическим. Рынок, конкурентный механизм, закон стоимости обеспечивают поддержание основных народнохозяйственных пропорций, стимулируют товаропроизводителей, ’’вымывают’’ неэффективные звенья. Конкуренция воплощает в себе стихийно-регулирующее (или саморегулирующее) начало. Силы её действуют в сторону усиления воздействия всех факторов экономической эффективности, ведущих к обеспечению динамического равновесия спроса и предложения при общем повышении эффективности всего производственного процесса. В силу своего стихийного характера конкуренция, особенно при условии её полного господства на рынке, может вызвать побочные отрицательные экономические и социальные последствия. Однако в целом можно утверждать, что конкуренция с её жёсткими законами- главный двигатель современного прогресса. 

     2) Для хозяйственных единиц в  условиях развитого рынка конкуренция-  это гонка без финиша. Никто  из них не может себе позволить остановится, перевести дыхание. Можно быть на верном пути, но проиграть конкурентам, если расслабится. Сильная конкурентная среда- основное условие поддержания высоких ’’бойцовских качеств’’, мощный стимулятор роста и развития. Однако ни достигнутые масштабы производства, ни финансовая мощь не являются гарантией дальнейших успехов. Побеждает зачастую не самый мощный, а наиболее приспособленный. 

     3) Государство должно играть активную  роль в регулировании конкуренции  в национальных границах (да и за их пределами), руководствуясь общенациональными интересами или господствующей в стране общественной силой. Именно от государства во многом зависит создание условий для благоприятной конкурентной среды, выработка правил ведения ’’честной ’’ конкуренции в масштабах национальной экономики и рынка. От государства в большей степени зависит, насколько полно и последовательно конкуренция будет выполнять свою основную задачу- служить главным двигателем развития национальной экономики и её территориальных и структурных составляющих. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 
 

     1. Гасанов Р.М Промышленный шпионаж  на службе монополий.М.: Международные  отношения. 1986

     2. Зайдель. Х , Теммен.Р Основы  учения об экономике. М.: Дело  ЛТД. 1994

     3. Львов. Ю.А Основы экономики  и организации бизнеса. С-П. Формика. 1992

     4. Маконнелл. К., Брю. С . Экономикс  : принципы, проблемы и политика.М.: Республика. 1992. Т. 

     5. Портер. М Международная конкуренция.  М.:1994

     6. Робинсон. Дж. Экономическая теория  несовершенной конкуренции. М. 1986

     7. Рузавин. Г.И. Основы рыночной экономики. М.: ЮНИТИ. 1996.

     8 . Толкачев. С. Несовершенная конкуренция. // Российский экономический журнал. 1993. N.5.

Информация о работе Конкуренция: виды и ее функции