Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Января 2011 в 00:57, контрольная работа
Планирование — это прежде всего процесс принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие предприятия в будущем, уменьшить неопределенность. Обычно эти решения образуют сложную систему, в рамках которой влияют друг на друга, поэтому нуждаются в определенной увязке, позволяющей обеспечить их оптимальное сочетание с точки зрения улучшения конечного результата. Решения, которые принято относить к плановым, взаимосвязаны с постановкой целей, задач, выработкой стратегии, распределением, перераспределением ресурсов, определением стандартов, в соответствии с которыми предприятие должно действовать в предстоящем периоде.
План предприятия и его характеристика………………………………….3
Классификация видов планирования ……………………………………..6
Факторы влияющие на выбор формы планирования…………………….14
Список используемой литературы………………………………………..19
В
организации планирования и контроля
над выполнением планов в большей
степени действуют принципы разделения
труда и иерархии управления, ступени
которой определяются организационной
структурой управления предприятия (ОСУ).
Организационная структура
2. Повышается сложность плана. Он становится комплексом различных показателей, мероприятий, различных по характеру, срокам, исполнителям.
Растет плановый период, в который можно уложить начало и конец работы по разработке и освоению нового изделия, приобретение и использование новой техники. В связи с этим возрастает роль длительных перспективных планов и необходимость координации их со среднесрочными и текущими планами.
3.
Планирование превращается в особую сферу
хозяйственной деятельности, которая
может осуществляться при определенных
экономических, материальных условиях.
Она становится необходимым условием
функционирования фирмы при сложившемся
уровне обобществления производства.
Но усложнение процесса планирования
приводит к тому, что его может осуществлять
лишь крупная фирма, обладающая для этого
соответствующими специалистами, техникой
и информацией. Службы внутрифирменного
планирования превращаются в своеобразный
инструмент концентрации и контроля капитала.
Таким образом, планирование, будучи во
многом результатом концентрации капитала,
превращается в важнейший фактор централизации
капитала.