Капитал, понятие, роль в предпринимательстве

Руководство высшего звена представляет высший организационный уровень управления. В предпринимательстве примеры руководителей высшего звена - это президент компании, председатель Совета директоров, вице-президент корпорации и др. Руководители такого уровня принимают важнейшие для предприятия решения и несут за них ответственность.Весь процесс управления состоит из следующих функций: планирования, организации, мотивации и контроля.Функция планирования связана с выработкой решения относительно целей бизнеса и действий для достижения этих целей.Функция организации состоит в создании определенной структуры для выполнения стратегических и тактических планов предприятия.

Задача функции мотивации состоит в том, чтобы работники хорошо выполняли трудовые обязанности и благодаря этому имели возможность удовлетворять свои материальные и духовные потребности.Функция контроля направлена на своевременное выявление отклонений в выполнении первоначального плана и принятие действенных мер для исправления ситуации.Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения, должностные лица наделяются определенными правами на распоряжение ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций.

Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

Различают связи:

-линейные (административное подчинение);

-функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);

-межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:

-линейная;

-функциональная;

-линейно-функциональная;

-линейно-штабная;

-продуктовая;

-инновационно-производственная;

-дивизиональная;

-матричная;

-множественная.

В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинствами данной структуры являются простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется (рис. 1).

 

  
Рис. 1. Линейная структура управления

 

Функциональная организационная структура - связь административного управления с осуществлением функционального управления (рис. 2).

 

Рис. 2. Функциональная структура управления

 

 

Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Данная структура применялась наиболее широко (рис. 3).

 

 

Рис. 3. Линейно-функциональная структура управления:

 

 

Линейно-штабная структура управления - структура, предполагающая образование в помощь линейным руководителям специализированных функциональных подразделений - штабов для решения определенных задач (аналитических, координационных, сетевого планирования). Штабы не наделяются функцией распорядительства, а готовят рекомендации, предложения и проекты для линейных руководителей.

 

Рис. 4. Линейно-штабная структура управления

 

 

 

«Продуктовая» структура управления - структура, особенностью которой является обособление функций по выпускаемому продукту на производственном и обслуживающем уровне предприятия. Это позволяет вести отдельный учет, сбыт, снабжение

 

Рис. 5. . Продуктовая структура управления

 

 

Инновационно-производственная структура управления - структура, предусматривающая четкое разделение руководства и подразделений, осуществляющих инновационные функции - стратегическое планирование, разработку и подготовку производства новой продукции - от повседневного оперативного управления налаженным производством до сбыта освоенных изделий.

 

Рис. 6. Инновационно-производственная структура управления

 

 

 

Дивизиональная (филиальная) структура относится к практике корпоративного управления, когда управляемая организация относится к разряду крупных по масштабам производства, численности работников, а также характеризуется разнообразием выпускаемой продукции, широтой рынков ее сбыта. Основой формирования структуры данного типа является выделение в составе организации практически самостоятельных единиц - «дивизионов», по продукту, инновациям или рынкам сбыта 

 

 

Рис. 7. Дивизиональная (филиальная) структура

 

 

 

 

Матричная структура характерна тем, что сочетает вертикальные линейные и функциональные связи управления с горизонтальными. Персонал функциональных подразделений, оставаясь в их составе и подчинении, обязан также выполнять указания руководителей проектов или специальных штабов, советов и т.п. Такая схема более вытесняет из применения линейно-функциональную.

 

Рис. 8. Матричная структура управления

 

 

Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах - линейно-функциональная или матричная.

 

Рис. 9. Множественная структура управления

 

Задача.

 

На основе приведенных данных по предприятиям необходимо рассчитать:

-показатель фондоотдачи в расчете на 1 рубль стоимости всех основных    

фондов и на 1 рубль активной части фондов; 

-указать факторы, которые влияют  на уровень фондоотдачи 

 

Наименование показателей	Предприятие
	A	B
Объём товарной продукции,руб.	420000	360000
Стоимость основных фондов-всего,руб.	120000	90000
В том числе активной части	68000	40000
Показатель фондоотдачи  в расчёте на 1 рубль стоимости всех основных фондов	3,5	4
Показатель фондоотдачи в расчёте на 1 рубль активной части фондов	6,2	9

 

Список использованных источников

 

1. В.А. Абчук. Курс предпринимательства. - СПб.: Альфа, 2010.

2. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2010.

3.Н.П. Любушин. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ, 2010.

4. Н.В. Никитина, С.С. Старикова. Финансы организаций: учебное пособие. - М.: ФЛИНТА, 2012.

5. Основы управления затратами предприятия: учебное пособие / Г.Г. Серебренников. - Тамбов: Изд-во ТамбГТУ, 2009.

6. В.К. Скляренко, В.М. Прудников, Н.Б. Акуленко, А.И. Кучеренко. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2012.

7. Г.И. Шепеленко. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учебное пособие. Ростов - на - Дону: МарТ, 2010.

8. Экономика предприятия: Учебник // Под ред. О.И. Волкова - М.: Инфра-М, 2010.

9.Экономика предприятия. Учебник для вузов // Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара, 3-е издание - М.: ЮНИТИ-Дона, 2010.