История развития изучения затрат

      Одной из важнейших задач дальнейшей работы в области управления затратами стал поиск ответа на вопрос: в какой пропорции следует включать в себестоимость условно-постоянные расходы, то есть определение себестоимости и создание практически применимых систем планирования затрат и оперативного контроля за выпуском продукции. Но если следовать концепции "Директ-костинг", необходимость распределения накладных расходов исчезает. Считается, что родоначальником данной концепции является Джонатан Харрисон, а появилась она в 1936 году в США, хотя еще в начале века немецким ученым Шмаленбахом были введены термины Teilkostenrechnung (учет частичных затрат) и Grenzkosten-rechnung (учет граничных затрат). Поэтому первенство американцев в этой области, вообще говоря, спорно. Другое дело, что они смогли привязать передовые идеи немецких экономистов к реальной хозяйственной жизни. Сущность "Директ-костинг" состоит в том, что в основу себестоимости закладываются только условно-переменные издержки. Косвенные расходы исключаются из себестоимости, так как, по мнению сторонников этого метода, они вызваны не столько непосредственно процессом производства, сколько течением времени. Это утверждение вызвало шок, и долгое время не имело широкого распространения. Только в 1953 году Национальная ассоциация бухгалтеров опубликовала описание этого метода и "Директ-костинг" становится преобладающим методом в управлении затратами.

      С эволюцией теории управления затратами становится очевиден тот факт, что для предприятия важна не столько себестоимость продукции, точное и полное определение которой и сегодня остается загадкой для бухгалтера и менеджера, сколько предотвращение неоправданных затрат, которых можно было бы избежать. Решением этой задачи стало появление в начале XX веке в США, а затем и в Европе системы сравнения фактических затрат с нормированными "Стандарт-кост", созданной Гаррингтоном Эмерсоном и Чартером Гаррисоном.

      В результате сотрудничества Эммерсона и Гаррисона была создана система, основной целью которой являлось определение эффективности работы предприятия и устранение неэффективности путем сравнения фактических затрат с нормированными. При этом данная система, по их мнению, призвана не только фиксировать события прошлого, но и ставить задачи на будущее, помогать осуществлять эти задачи. Поэтому "Стандарт-кост" явилась первой управленческой системой, в которой в качестве первоочередной функции ставится именно контроль и регулирование затрат, а не их учет.

      Органическим  развитием "Стандарт-кост" и методов учета по центрам ответственности стало появление метода "ЛТ" - "Just- in - 1ипе" (точно во время), описанного и пропагандируемого авторами Р. А. Хауэллом и С. Р. Соуси. Хотя до этого аналогичная система под названием "канбан" была внедрена и успешно применялась на японских предприятиях. В отличие от традиционных аналитических приемов анализа, связанных с коэффициентом использования рабочего времени, оборудования, производительности труда, здесь в основу положены проценты отклонений от графика работ и стандартов (норм).

        В отечественной же практике в 20 -30 гг. ХХ века в России теорию управления затратами разрабатывали такие известные  ученые как, Блатов Н.А., Вейцман Р.Я, Рудановский А.П., Галаган А.М. и д.р. В начале XX века вопросом выражения издержек производства в независимых от цены показателях и нахождением способа исчисления всей совокупности произведенных на выпуск продукции затрат занимался В.К. Дмитриев. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов представил в 1960 г. Канторович Л.В. Новожилов В.В. изучал проблему измерения затрат и результатов при оптимальном планировании (1965 г.). Изучение затрат и результатов в рамках общественно-хозяйственной практики проводилось учеными-экономистами Аврехом Г.Л., Федоренко Н.П., Щукиным Е.П. (1990 г.)

      В отечественной литературе одной  из первых работ, обосновывающей необходимость  отказаться от «затратной» концепции формирования цены и принять методологию неоклассического анализа, была работа экономистов СВ. Брагинского и Я.А. Певзнера (1991 г.). Выдвижение стоимости в качестве основополагающей системообразующей категории находится в центре внимания Ю.М. Осипова (1995 г.).

      Решение различных аспектов УЗ нашло свое отражение в трудах ученых-экономистов: Ананькиной Е.А., Данилочкиной Н.Г., Лебедева В.Г., Дроздовой Т.Г., Кустарева В.П., Асаула А.Н., Осорьевой И.Б., Краюхина Г.А., Фатхутдинова Р.А., Миротина Л.Б., Ташбаева И.Э., Некрасова А.Г., Малыхиной А.И. и др. Большинство из вышеперечисленных авторов, включают в управление затратами комплекс вопросов по учету затрат, их сметному планированию, и анализу с целью предоставления информации для принятия тактических управленческих решений.

      Современные же тенденции в области управления затратами характеризуются активным внедрением новых методов по управлению накладными расходами. Это объясняется тем, что в последние годы доля данного элемента в структуре общих затрат стремительно увеличивается. К наиболее перспективным методам управления накладными расходами можно отнести построенный на базе учета затрат по функциям функционально-стоимостной анализ, бюджетирование на нулевом базисе, формирование целевых расходов организации. Особое внимание прогрессивные западные компании начали уделять стратегическому управлению затратами.  
 
 

3. Заключение

      Управление  затратами это целый комплекс мероприятий. Это и установление связи между управлением затратами и бюджетным управлением, это и определение перспективных направлений снижения затрат, и разработка плана мероприятий по их снижению затрат и, естественно, этого плана реализация.

      Опыт  зарубежных  и отечественных исследователей показывает, что планирование затрат предприятия - один из наиболее эффективных инструментов управления затратами. Планы предприятия должны быть реальными, но напряженными, - такой подход обеспечит прогрессивное развитие организации.

      Таки образом, можно сказать, что для любого предприятия управление затратами представляет важную сферу управления, поскольку затраты существенным образом влияют на финансовый результат деятельности предприятия и, следовательно, формируют ресурсы для его дальнейшего развития. Они также оказывают влияние на конкурентоспособность продукции и предприятия в целом. Управление затратами должно быть интегрировано в общую систему управления предприятием. Затраты — это только один (хотя, безусловно, важный) объект управления. Управление затратами не является самоцелью, а лишь обеспечивает достижение поставленных целей в системе управления предприятием в целом. 
 

4. Список литературы

1. Великая, Е. Г. Затратообразующие факторы в механизме управления затратами / Е. Г. Великая // Аудит и финансовый анализ. - 2007. - N 1. - С. 143-149
2. Гомонко Э.А.,Тарасова Т.Ф. Управление затратами на предприятии. Учебник для ВУЗов.-М.: Изд. Проспект, КноРус.- 2009.-С 22-23
3. http://www.ref.by/refs/13/2574/1.html
4. http://www.cis2000.ru/Budgeting/receivablesruA.shtml