Интегральные  показатели эффективности

      Норма дисконта: Е = 130% (Е = 1,3)

      Чистый  дисконтированный доход (ЧДД) 
 
 
 
 
 
 
 

      ЧДД = С – К,

      ЧДД = 1405956,6 – 142930,34 = 1263026,3 руб.

      Слагаемые в первой сумме представляют собой  значения дисконтированного эффекта, в котром из состава затрат исклчены капиталовлажения. Слагаемые второй суммы – дисконтированные капиталовлажения, взятые с обратным знаком.

      Индекс  доходности (ИД): 
 
 
 
 
 

      По  чистому дисконтированному доходу и по индексу доходности проект является выгодным (прибыльным).

      Срок  окупаемости (СО): СО = 17 месяцев.

      Расчет  срока окупаемости с месячным шагом расчета показывает, что срок окупаемости составляет 17 месяцев.

      Внутренняя  норма доходности (ВНД): 
 
 

ВНД = 317,8%

      Внутренняя  норма доходности имеет достаточно высокое значение.

4. Заключение 

    Российские  предприятия нуждаются в инвестициях  как в воздухе, чтобы расширять и обновлять производство конкурентоспособных товаров и услуг, повышать технологическую и финансовую эффективность собственной деятельности, но в связи с объективными причинами не могут получать их на тех же условиях, что и фирмы в развитом мире.

    Существуют  технологии и примеры, когда предприятиям удавалось существенно поправить  свои финансовые проблемы.

    Причины бедственного положения предприятий, по некоторым оценкам, в 90% случаев  лежат в сфере управления бизнесом, неумении вписаться в условия рынка, снижать издержки производства, повышать качество продукции, осваивать новые технологии. И лишь в 10% случаев сказываются последствия утяжеленной структуры экономики. Неплатежи, на которые часто ссылаются в оправдание тяжелого положения предприятий, также во многом порождены нерыночным или просто неграмотным поведением хозяйствующих субъектов.

    Но  и при общем спаде производства, неблагоприятных экономических  и правовых условиях немало предприятий  работают успешно благодаря тому, что их менеджеры поступают в соответствии с требованиями рынка.

    Завод «Синтерос» в Самарской области, оборудованный всемирно признанной германской фирмой «Херберт Ольбрих», вобрал в себя новейшие технологические  достижения, производил высококачественный линолеум. Зарубежные эксперты считали, что управление предприятием поставлено отлично. Тем не менее, к началу 1997 г. завод оказался на грани краха. Причина в том, что почти всю его прибыль забирало государство. На содержание и развитие технической базы, закупку сырья и зарплату средств не оставалось. Для нормального существования заводу необходимо было 60 млрд. деноминированных рублей оборотных средств, а фактически в распоряжении руководства оставалось не более 5 млрд. рублей.

    Есть  и такие менеджеры, которые освоили  принципы и методы управления в условиях рынка, но не в состоянии преодолеть трудности, выпавшие на долю отечественной промышленности (отсутствие инвестиций, разорительная налоговая система, неразумная экспортно-импортная и таможенная политика). Если устранить эти помехи, такие руководители смогут должным образом организовать работу своих предприятий.

    В нашей стране слишком много директоров, которые даже при благоприятных  внешних экономических условиях неспособны или не хотят освоить  методы современного менеджмента. Их пассивность, а нередко и противозаконная деятельность способствовали спаду промышленности. Обследование предприятий, проведенное в начале 1998 г. Госкомпромом, показало, что только 17% директоров имели экономическое образование, остальные были специалистами лишь в области техники и технологии. В переподготовке и дополнительном обучении нуждались свыше 4 млн. руководителей и ведущих специалистов (половина их представляла убыточные предприятия).

    Есть  и такие директора, которые прекрасно  освоили рыночные методы хозяйствования, но используют их не во благо предприятия, а для собственной наживы. Они порой «скрещивают» свою деятельность с деятельностью преступных организаций, «доят» предприятие, перекачивая его прибыли в свои «карманные» фирмы, отпускают продукцию покупателям, которые ее не оплачивают, зато обеспечивают личные интересы поставщиков-махинаторов. Нередко такие директора имеют в собственности контрольный пакет акций. Естественно, они никогда добровольно не уступят свой пост, позволяющий контролировать финансовые потоки предприятия.

    В «дойную корову» нередко превращают предприятие не только менеджеры, но и владельцы контрольных пакетов  акций, которым они достались  почти задаром в процессе ваучерной  приватизации. Они не имеют средств  для развития производства и повышения его конкурентоспособности или не хотят их инвестировать, но стремятся побольше получить от свалившейся на них собственности.

    Чтобы сохранить и возродить российскую промышленность, необходимо совместить интересы общества и владельцев предприятий или разрешить этот конфликт, скажем, заменив нынешних собственников на эффективных, способных обеспечить надлежащее управление и развитие предприятий. Нужен механизм, позволяющий отстранять от работы руководителей, не умеющих эффективно управлять и разворовывающих капитал предприятий.

Список  использованных источников

1. Грузинов  В.П. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 307 с.
2. Деньги, кредит, банки: Учеб. / Г.И. Кравцова, Г.С. Кузьменко, Е.И. Кравцов и др.; Под ред. Г.И. Кравцовой. – Мн.: БГЭУ, 2003. – 527 с. – с. 129.
3. Деньги. Кредит. Банки: Учебник для вузов / Е.Ф. Жуков, Л.М. Максимова, А.В. Печникова и др.; Под ред. проф. Е.Ф. Жукова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. – 622 с. – с. 482.
4. Деньги, кредит, банки: Учебник / Под ред. О.И. Лаврушина.— Д34 2-е изд., перераб. и доп.— М.: Финансы и статистика, 2000.— 464 с.
5. Инвестиционный менеджмент, Бланк И. А., Киев, ИТЕМ лтд, 1995 г.
6. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализ, Липсиц И. В., Коссов В. В., Учебн. спр. пособие, М. Бек, 1996 г.
7. Методические указания для выполнения курсовой работы по дисципоине «Прикладная экономика» (ГОС – 2000). – Екатеринбург, 2003. – 12 с.
8. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятия, Бочаров В. В., М., «Финансы и статистика», 1998 г.
9. Общая теория финансов: Учебник для вузов / Под ред. Л.А. Дробозиной. – М.: Банки и биржи, 1995. – 255 с.
10. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Под ред. И.И. Елисеевой. М.: Экоперспектива, 1996. – 281 с.
11. Оценка эффективности инвестиционных проектов, Виленский П.Л., Лившиц В.К., Орлова Е.Р., Смолян С.Л., М. 1998 г.
12. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. – М.: Финансы, 1998. – 639 с.
13. Семенович Финансы: Учебник для эк. спец. вузов. – М.: ИВЦ "Маркетинг", 2000. – 501 с.
14. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности, Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П., СПТБ, 1998 г.
15. Теория финансов: Учеб. пособие / Под ред. Н.Е. Заяц, М.К. Фисенко. –2-е изд., стереотип. – Мн.: Высшая школа, 1998. – 368 с.
16. Финансы в вопросах и ответах: Учебное пособие / Под ред. В.В. Иванова, В.В. Ковалева. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003. – 272 с.
17. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 5-е изд. / Под ред. Акад. В. М. Семенова. СПб.: Питер, 2010. – 416 с.
18. Экономическая теория, Добрынин Ю. В.,СПТБ: «Ун. Экон. и фин.», 1998 г.