Инноввационный менеджмент

Инновационное  развитие и конкурентоспособность  российских предприятий 
 
И.Б.Гурков 
 
Изд-во «Теис», 2003

Задачи  исследования 

• Проследить  динамику инновационной деятельности  в основных отраслях промышленности
• Определить факторы, определяющие интенсивность и успешность инновационной активности предприятий
• Определить, какие инновации ведут к наибольшему выигрышу в конкурентной борьбе

Эмпирическая  база исследования 
 

• Опрос  в июле 2002 г. 1140 директоров
• Опрос в октябре 2000 г. 740 директоров
• Опрос в октябре 1998 г. 740 директоров

 

Опрошенные  – руководители средних и крупных  промышленных предприятий всех  основных отраслей из 78 субъектов  федерации

Распространенность значительных изменений в стратегиях в 1998-2002 гг.

Типы инновационных стратегий предприятий 

• Кластер 1 (6%) – концентрация на изменениях маркетинга и форм сбыта
• Кластер 2 (10%) – концентрация на финансовом менеджменте
• Кластер 3 (13%) – упор на технологическое развитие и контроль качества
• Кластер 4 (60%) – минимальные изменения
• Кластер 5 (8%) – организационные перестройки
• Кластер 6 (4%) – сбалансированные интенсивные инновации

Параметры  конкурентоспособности, значимо влияющие  на обеспечение  предприятий заказами 
 

• Химия  и нефтехимия – уровень качества
• Металлургия – издержки и культура производства
• Машиностроение – издержки и система сбыта
• Электроника – культура производства
• Пищевая промышленность – Система сбыта и уровень качества
• Легкая промышленность – уровень издержек и уровень качества
• Стройиндустрия – уровень качества

Основные  действенные инновации  для повышения  конкурентоспособности 
 
 

• Для  уровня издержек и цен– перестройка оргструктуры и выделение новых подразделений
• Для уровня технологии и культуры производства - освоение принципиально новых изделий
• Для уровня качества – новые методы оценки и стимулирования персонала

Наиболее  существенные выводы 

• Присутствие  на рынке западных  конкурентов - ведущий  стимул к перестройке  маркетинга и совершенствованию  технологии производства. Конкуренция иных  стран не оказывает  существенного влияния  на инновации на  российских предприятиях.
• Главный результат давления иностранных собственников – инновации в финансовом менеджменте и в технологиях производства
• «Свежие руководители» (со стажем в должности до 3 лет) берутся в основном за перестройку финансов и сбыта, но, в среднем, весьма осторожны с внедрением новой продукции и технологий
• Включенность предприятия в интегрированные структуры в среднем не ведет к интенсификации инновационной деятельности

Итоговая  модель статистически  доказанных взаимосвязей

После  того, как книгу  уже сдали в  печать… 

• Проведен повторный  опрос 780 директоров предприятий, уже  участвовавших в опросе в 2002 г.
• Повышены возможности прояснить дополнительные параметры развития предприятий, включая уровень инвестиций и институциональное давление
• Уточнена интегральная модель количественных взаимосвязей инновационности и конкурентоспособности

Итоговая  модель взаимосвязей

Подробности  об исследовании можно посмотреть  на сайте 
www.lodaos.ru 

Благодарим за внимание!