Инновационная сфера деятельности в машиностроении

    Ассортимент выпускаемой продукции малых  предприятий несколько отличается. Он, в силу технологии производства  малого предприятия, не призван быть столь масштабным. Так, малые предприятия не производят готовые автомобили,  их функции заключаются в обеспечении  автомобильных холдингов и концернов необходимыми  составляющими автомобилей и т.д. так, из продукции малых предприятий исключается автомобильная промышленность  в целом, тракторное машиностроение, станкостроение, строительно – дорожное машиностроение и т.д. Целесообразным  остается выпуск радиотехнических деталей, электроники, оптико – механической промышленности и т.д.

    Таким образом, сектор машиностроения является  в настоящее время одним из ведущих комплексов промышленности России, занимая не последнее место по доле валовой продукции, производственных фондов, экспорту и занятости населения. Однако, несмотря на высокие темпы экономического роста, в данном секторе имеется ряд проблем, которые требуют своевременного решения.

    Реализация  мер, направленных на выявление проблем, позволит  повысить эффективность  хозяйственной деятельности  предприятий  малого бизнеса и существенно  улучшить экономические показатели комплекса в целом. 

    2.2 Анализ инновационных процессов на предприятии «Донпроссмаш» 

    Потребности внутреннего  рынка обусловили расширение масштабов производства. Несмотря на изменение структуры, объемы машиностроительного  производства в натуральном выражении  по ряду основных видов продукции пока не достигают уровня 1990 года.

    Таблица 2.3

    Производство  основных видов продукции  «Донпрессмаш»

 

    Главной проблемой, связанной с основными  производственными средствами машиностроительного предприятия «Донпрессмаш», является моральный и физический износ оборудования. Показатели их состояния приведены в динамике в таблице 2.4.

    Таблица 2.4

    Показатели  износа, обновления и выбытия основных производственных средств

 

    Анализ  приведенных в данной таблице  данных позволяет сделать вывод  о том, что необходимы радикальные  меры по обновлению основных производственных средств. Низкие коэффициенты обновления (в среднем 2,03% в год) и выбытия (в среднем 1,49% в год)  привели к тому, что степень износа фондов на конец 2008 года составила 69,1%, при заметной негативной динамике этого показателя: в течение практически всего периода износ возрастал.

    Показатели  коэффициентов обновления  и выбытия в сочетании с отмеченным нарастанием износа означают, что замене подвергались только  наиболее изношенные фонды, использование которых  являлось недопустимым с точки зрения их влияния на качество продукции, объемы производства и его безопасности.

    Кроме того, существенно снизился технико  – экономический уровень оборудования, использованного на данном предприятии.  По сравнению с 1990 г. в 2008 году удельный вес станков снизился с 3,3 раза.

    Такое положение вещей на предприятии  может означать только то, что на данном предприятии необходимо введение инноваций, что и было предпринято во втором полугодии 2008 года.

    Следует отметить, что были применены несколько  видов нововведений. Среди них:

    - исследования и разработки;

    - приобретение новейших машин и оборудования;

     - производственное проектирование;

    - маркетинговые исследования;

    - обучение и подготовка персонала;

    - приобретение новых технологий.

    Исследованиями, проведенными в 2004-2007гг. научным отделом предприятия, установлены ключевые факторы, которые мешают предприятиям проводить эффективную инновационную политику. Этими факторами являются:

    - недостаток финансирования;

    - отсутствие необходимой информации;

    - нехватка квалифицированных кадров;

    - слабость технической базы предприятия;

    - отсутствиеопыта ведения инновационной деятельности;

    - отсутствие государственной поддержки.

    Сейчас  на предприятии произошли значительные кадровые изменения, что определенным образом оказало влияние на его  функционирование, в том числе  и в отношении нововведений.

    Установлен  меры влияния приведенных факторов, которые представлены в таблице 2.5. (Приложение 1).

    При анализе полученных данных, установлено, что оценка факторов с точки зрения их значимости зависит от иерархического уровня руководителей и специалистов, что объясняется их жизненным и профессиональным опытом.

    В данном аспекте решение данной проблемы мы нашли в определении ранговой  значимости факторов внутри каждой иерархической  системы управления, которая определялась по удельному весу каждого фактора.

    Сведения  были предоставлены отделом научных  исследований предприятия.

    Представим  структуру инновационного потенциала ОАО «Донпрессмаш». С использованием кадрового потенциала связаны затраты:

    - на анализ и прогнозирование  предпочтений потребителей инноваций;

    - отбор идей;

    - выполнение исследований.

    Если  проанализировать период 2005 – 2009 года, то становится заметной тенденция снижения или уменьшения  инновационного резерва с 3757 млн. руб. в 2005 году до 2481 млн. руб. в 2009 году.  Этот факт частично объясняется экономическим кризисом в стране, что в свою очередь обусловливает снижение инновационного потенциала.

    Таблица 2.6

    Измерение инновационного резерва  предприятия «Донпресмаш» 

 

    Таким образом, мы можем говорить о триединой  оценке уровня способностей предприятия в достижении определенных целей: потенциал, максимальная возможность, инновационный резерв. Отдать приоритет той или иной категории трудно, так как потенциал предприятия характеризуется, скорее, с количественной стороны, а инновационный резерв является качественной оценкой.

    Поскольку структурным компонентом инновационного потенциала предприятия «Донпрессмаш»  выступают кадровый, производственный и инновационный, то следует рассмотреть  совокупные реальные затраты на реализацию инновационного потенциала предприятия.

    Таблица 2.7

    Совокупные  реальные затраты  на реализацию инновационного потенциала предприятия  «Донпрессмаш» 

 

    Данные  таблицы 2.6 характеризуют увеличение использования кадрового потенциала, что обусловливается ростом эффективности научных исследований и количеством разрабатываемых инновационных проектов (с 3640 млн. руб. в 2005 году до 5399 млн. руб. с 2009 году). Та же тенденция наблюдается в структуре инновационного потенциала. Так, за рассматриваемый период доля кадрового потенциала увеличилась с 31% в 2005 году до 37% в 2009 году.

    Следует отметить, что в условиях рыночных отношений предприятию недостаточно выпускать хороший продукт или  продукцию, оно должно внимательно  следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение у себя, чтобы не отстать от конкурентов. Практика показывает, что предприятие т может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Поэтому инновационную стратегию, прежде всего, выбор такой стратегии не случайно считают составной и наиболее важной частью инновационного менеджмента. Стратегия должна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было заменить другой, отвечающей вновь возникающим задачам и требованиям производства и потребительского спроса. Только в этом случае инновации могут принести предприятию желаемый успех и обеспечить ему длительный жизненный цикл.