Информация экономический ресурс

Основная проблема, с которой сталкиваются организации  на указанном этапе, — это преимущественно психологическая проблема. Причем проблема именно руководителя организации, обусловленная его неготовностью к инновациям и, более того, нежеланием воспринимать и принимать изменения экономической и организационной конъюнктуры.

Цели, задачи, виды, формы — и в целом, стратегия, консультирования предпринимательской  организации, которая находится  на начальном этапе своего развития, строятся на обеспечении соответствующего личного самоопределения руководителя (руководителей) к необходимости запуска механизма реального, управляемого изменения.

2. Первый (“Монокомандный”)  этап.

Его характерной  особенностью является разрушение имевшего место административно-бюрократического способа регулирования деятельности организации. Это становится возможным на основе замещения формальных связей командными отношениями. Причем формируется, как правило, одна команда. Она собирается вокруг сильного лидера, консолидируется и структурируется общей целью “выживания” и “прорыва на свой сектор рынка”. Организация в этот период проявляется внутри себя преимущественно как неформальная (или мало формализованная). Вовне же она самореализуется как чрезвычайно подвижная.

Основная проблема на монокомандном этапе — несоответствие уровня управления организацией и возрастающей сложности деятельности в осваиваемой рыночной “нише”. В центре управленческой структуры находится первое лицо предприятия — лидер команды. Ни одно решение не принимается без участия лидера. К тому же сама команда формируется на основе личных привязанностей и предпочтений лидера. Основная тенденция развития системы управления состоит в постепенном делегировании личных полномочий лидера другим членам команды.

Соответственно, стратегия консультирования связана  с повышением степени осознанности отношения руководящего “ядра” к  командному способу управления, к  оптимизации функционирования существующих на предприятии организационных связей и отношений и, главное, к принятию идеи перехода к более развитым формам организационно-управленческих отношений.

3. Второй (“Поликомандный”)  этап.

Успешная экспансия  на рынок, обнаружение его новых  дефицитных сегментов, появление предпринимательских прибылей становятся объективной экономической основой для проявления новых характерных черт предпринимательской организации. Вследствие этого первичная команда начинает дифференцироваться и порождает лидеров вторичных команд. Вторичные команды могут действовать в совершенно разных областях рынка. Усиливаются центробежные тенденции внутри предприятия. Предпринимательские успехи вторичных команд повышают самооценку их лидеров, нарастает конфликтность первых лиц организации внутри центральной команды.

На этом этапе  складывается система управления типа “созвездие команд”. Хотя она по-прежнему основывается на личном авторитете прямых руководителей, в центре уже оказывается  не только единоличный лидер организации-команды, но и в целом вся первичная команда. Сохраняющаяся слабая централизация системы управления оправдывает себя за счет большей подвижности отдельных подразделений предприятия на рынке.

Основная проблема на “поликомандном” этапе состоит  в несоответствии уровня организованности предприятия и должной эффективности деятельности каждой команды и предприятия в целом.

Стратегия консультирования находит воплощение в сопровождении  самоопределения руководителей  к необходимости оформления организационных  отношений и создания правовой среды  предприятия.

4. Третий (“Административно-предпринимательский”) этап.

Характерные особенности  этого этапа связаны с дальнейшим усложнением условий существования  предпринимательской организации  на рынке, с необходимостью дальнейшего  повышения эффективности управления делом.

На фоне массовой количественной и качественной недостаточности  специалистов рыночных профессий (финансовых менеджеров, менеджеров по маркетингу и рекламе, специалистов по менеджменту  человеческих ресурсов и т.д.) и снижения эффективности деятельности предприятия получает распространение административная система управления. В ее основе лежит обезличенная, в меру бюрократизированная совокупность организационных связей и отношений, которая позволяет сохранять организационную определенность как таковую, а также необходимую устойчивость управления.

Происходит структурная  перестройка организации, в ней  формируются четко выраженные вертикали  подчинения, складывается управленческая модель типа “пирамида”. В то же время  высшие руководители из-за отсутствия личного административного опыта стремятся переложить бремя повседневного принятия решений на подчиненных . В результате система управления становится крайне инертной, объем управленческой рутины на каждом уровне организации возрастает и, вместе с тем, принятие текущих решений затрудняется необходимостью получения на них санкций “сверху”.

Основная проблема предпринимательской организации, развивающейся по указанному типу, состоит в противоречии между  возможностями относительно надежной, но консервативной, административной формы управления и необходимостью сохранения высокой скорости реакции на изменения рынка. То есть на новом уровне развития начинает проявляться востребованность потенциала командного типа управления. Соответственно, ведущая тенденция развития предпринимательской организации все в большей мере начинает проявляться как интеллектуализация административной системы управления за счет развития экспертного сервиса.

Стратегия консультирования на этом этапе состоит в стандартизации управленческих процедур в сочетании с развитием правовых отношений внутри предприятия, а также в реализации консультирования в процессе принятия решений.

5. Четвертый  (“Проектный”) этап.

Для него характерна ориентированность на подвижную, эффективную  систему управления, основанную на способности организации быстро адаптироваться к актуальным задачам. Этот этап становится возможным, когда предпринимательская организация приобретает способность к непрерывному изменению как форме самоорганизации в рыночной и социокультурной среде. Проектный тип организации создает предпосылки для высокой степени стабильности, присущей административной системе управления, и в то же время открывает возможности для проявления преимуществ командной работы.

Основная проблема развития предпринимательской организации на указанном этапе — формирование особого типа управленческих отношений, способных, с одной стороны, сохранить общую целостность организации, а с другой стороны, обеспечить гарантированную организованность при формировании, функционировании и завершении деятельности проектных команд.

Стратегия консультирования трансформируется в развитие стандартных  технологий управления проектами; в  оформление такой правовой среды  в организациях, которая бы позволяла  сохранять устойчивость организации в процессе непрерывного изменения; в индивидуально-личностное и командно-профессиональное развитие менеджеров проектов.

Практика консультационной деятельности обнаруживает следующее  принципиальное обстоятельство. Как  правило, в конкретной предпринимательской организации доминирует тот или иной историко-генетический этап (тип) развития и соответствующая ему система управления предприятием. Поэтому основная задача консультирования состоит в правильном определении типологии и содержания процесса изменений в организации, их соответствия общей динамике рынка, приведении их в соответствие друг другу и преодоления на этой основе дистресса организации. 

Знания как  экономический ресурс 

Тысячи лет  человечество жило такой жизнью, когда  быт, уровень материального достатка, производительность труда одних поколений мало отличались от быта, уровня жизни и эффективности труда предшествующих поколений. Экономическое развитие шло весьма медленно. Например, уровень экономического развития Московского царства мало отличался от того уровня, который был в Киевской Руси полтысячи лет до этого. Но если сравнить уровни экономического развития России конца ХХ в. и начала ХIХ в., то разница будет огромной. Для этого периода, несмотря на войны и социальные потрясения, характерны невиданные в истории человечества темпы экономического роста. 

Что же так ускорило экономический рост России и других стран мира в последние века? Это  прежде всего новые знания, полученные преимущественно через науку. Ее достижения, нараставшие лавинообразно  в последние 200 лет, привели к тому, что знания, не выделявшиеся классиками экономической теории в отдельный экономический ресурс наряду с трудом, землей, капиталом и предпринимательскими способностями, стали таковым и при этом не менее (если не более) важным, чем остальные экономические ресурсы. 

Знания  —  это совокупность сведений в различных  областях. Например, есть житейские  знания («знание жизни»), профессиональные знания работников, технологические  знания фирмы и т.д. Хозяйственная  жизнь требует самых разнообразных знаний. Их набор, уровень, новизна различаются по категориям работников, предприятиям, отраслям и секторам хозяйственной деятельности. Набор знаний, необходимый инженеру предприятия по выпуску автомобилей, совсем другой, чем у финансового директора этого предприятия. Профессиональные знания подчиненных этого инженера обычно меньше, проще и старее, чем у инженера. Наконец, технологические знания данной фирмы и ее работников сосредоточены на производстве автомобилей, а технологические знания соседней фирмы относятся к другой отрасли — страхованию. 

Знания для  ведения хозяйственной деятельности обретаются разными способами: через  приобретение опыта, получение образования, покупку технологических знаний в виде лицензий и патентов. В  конечном счете главный источник знаний для хозяйственной жизни — это наука. Именно научные достижения и составляют основу тех знаний, которые работники получают во врем» своей учебы и работы, а фирмы — в ходе приобретения новых технологий.

К категории  «знания» примыкает категория «информация». Более того, они часто заменяют друг друга как синонимы, так как многие отождествляют знания с информацией.               

В огромном объеме знаний (информации) часто выделяют знания о различных способах (технике) производства той или иной  продукции и организации этого производства. Знания об этой технике называют технологией (технологиями).

Наука 

Таким образом, новыми знаниями мир обязан прежде всего науке, которая сейчас могущественнее, чем когда либо, если судить по затратам на нее и численности занятых в ней работников.  

Понятие науки 

Наукой   называется, во-первых, система знаний (в том  числе в какой-либо области), во-вторых, процесс открытия новых знаний и, в-третьих, сфера экономики, которая  этим занимается. Далее  термин «наука» будет употребляться во втором и третьем значениях, т.е. как процесс или как сфера открытия новых знаний.

Когда говорят  о науке как сфере открытия знаний, то в качестве синонимов  употребляют термины «научные исследования», «научные исследования и разработки (НИР)», «научные исследования  и опытно-конструкторские работы (НИОКР)». Предпоследний термин наиболее употребим в России, последний — в мире. В данном учебнике они употребляются как синонимы.

В современных  условиях растет группа отраслей, где  на НИОКР приходится заметная часть расходов и работников. Такие отрасли называются наукоемкими. К ним обычно относят отрасли, где доля расходов на НИОКР составляет не менее 3,5—4% от объема продаж, а доля занятых в НИОКР — не менее 2,5—3% всех занятых в отрасли. К таким отраслям относятся авиационная, космическая, медицинской техники и фармацевтическая и др.

Слабым местом российской науки в 90-х гг. стало  ее финансирование. Не говоря уже об абсолютном снижении расходов на НИР, наблюдается и относительное  их сокращение: по отношению к валовому внутреннему продукту России они уменьшились с  более чем 2% до 0,8—1%, в то время как в ведущих научных державах мира расходы на науку колеблются в диапазоне от 2 до 3%. Ни государственному бюджету (его доля в финансировании российских НИР сейчас составляет 60%), ни частному сектору, ни высшей школе на это остро не хватает финансов.

Это отражается на возможностях научно-исследовательских  организаций России (за 90-е гг. сильно сократилось количество созданных  в России новых типов машин, оборудования, аппаратов, приборов и средств автоматизации), а также на заработной плате их сотрудников (87% из уволившихся специалистов сделали это из-за низкой заработной платы, а из оставшихся ученых половина имеют второе место работы). 

 Научно-технический прогресс (технический прогресс) 

Его часто идентифицируют с процессом получения знаний преимущественно в сфере естественных наук, в основном технических. Во многом это справедливо, так как основные научные достижения за последние  два века произошли в технологии производства продукции и особенно машин и оборудования. 

Английский экономист, лауреат Нобелевской премии Джон Хикс предложил делить технический  прогресс на нейтральный, трудосберегающий и капиталосберегающий. Нейтральный  технический прогресс обеспечивает одновременное повышение производительности труда и капитала. Трудосберегающий технический прогресс обеспечивает экономию и труда, и капитала, но прежде всего труда. Капиталосберегающий технический прогресс    повышает эффективность использования и капитала, и труда, но прежде всего капитала.