Информационные технологии в России

 

    Содержание: 

Введение                                                                                                                       2

Информационные технологии в России                                                                     2

Современные информационные технологии и качество управления                     4

Тенденции развития информационных технологий                                                  6

Области бизнеса, наиболее эффективно использующие достижения информационных технологий                                                                                     9

Заключение                                                                                                                 10

Список литературы                                                                                                     11 
 
 
 
 
 
 

 

    Введение

    В последние  несколько лет практически все  направления развития бизнеса в  России подверглись серьезной экономической "болезни" - кризису. К оздоровительным  процедурам, регулярно проводившимся  в этот период, можно отнести использование  услуг как бизнес-консалтинга, так и ИТ-консалтинга, которые оказывали профилактическое воздействие и в более спокойные времена.

    По мнению американского специалиста в  области управления Г. Поппеля, под информационными технологиями (ИТ) следует понимать использование вычислительной техники и систем связи для создания, сбора, передачи, хранения, обработки информации для всех сфер общественной жизни. ИТ рассматривают и как часть (или элемент) информационного бизнеса — его некоторую технологическую основу, и как отдельный сектор инфраструктуры, часто развивающийся автономно.  
 

    Информационные технологии в России

    После кризиса  все компании из отрасли ИТ-консалтинга столкнулись с тем, что за каждый заказ нужно бороться. Конкуренция на рынке усилилась. Это, в свою очередь, привело к повышению квалификации исполнителей. С другой стороны, стало гораздо больше клиентов, которые хорошо разбираются в данной области и понимают, для чего это им нужно. Именно этими факторами и обусловлено развитие рынка ИТ-услуг. Таким образом, в настоящее время для данного сегмента актуальны две основные тенденции: рост конкуренции и повышение профессионализма, как заказчиков, так и исполнителей. Подобное положение дел значительно повысило вероятность успешного выполнения тех проектов, которые реализуются сейчас в России. Есть одна тенденция - мода на тендеры.

    Данная  отрасль является одной из самых  высококонкурентных. Компании стараются выстраивать долгосрочные отношения с каждым клиентом. Предоставить заказчику весь спектр услуг - начиная с бизнес-консалтинга и заканчивая внедрением сложных информационных систем. Проводят диагностику сложившейся ситуации, выявляют проблемы, пути их решения. Такой подход дает очень большое конкурентное преимущество.

    Конечно, от соревнований никуда не деться. Сейчас бизнес стремится проводить тендер чуть ли не по каждому незначительному  вопросу, но это вполне нормально. Более  того, в настоящее время развивается  другая тенденция - тендеры продолжаются, но заказчики начинают понимать, что  выбирать исполнителя можно не только по цене, как это было в один из прошлых периодов, когда стоимость  проекта фактически предопределяла победу. На текущий момент многие клиенты  уверены, что "получение ничего за недорого" не относится к большим  преимуществам. Сейчас не имеет значения, сколько платит клиент, - важно, что  он за это получает.

    В период кризиса и после него отношение  многих компаний к вопросам вложения средств и реализации крупных  проектов изменилось. Специфика текущего момента заключается в том, что  заказчики перестали тратить  деньги бездумно, только потому, что  это модно, или чтобы освоить  бюджет. Подобный подход в негосударственном  секторе исчез. Сейчас все расходы  должны быть исключительно оправданными.

    Наибольшим  спросом сейчас пользуются системы  класса Business Intelligence - это корпоративные хранилища данных и разнообразные системы отчетности, построенные на их основе. Популярность таких решений понятна - прибыльность компаний упала, что повлекло за собой необходимость определить, где они зарабатывают и на чем теряют деньги, а также понимать в деталях все нюансы бизнеса. Проекты очень сложны. Они часто требуют инжиниринга многих процессов непосредственно у клиента, их нельзя решить внедрением одной системы. Тем не менее, задачи интересны и, самое главное, востребованы. 
 
 
 
 
 

Современные информационные технологии и качество управления 

    Информационная  технология - это цельная система методов и способов сбора, передачи, накопления, обработки, хранения, представления и использования информации. В 1790 году Иоган Беркман, экономист из Геттингена, впервые употребил термин «технология». По его мнению, только различные способы создания «полезных умений» дают значительные преимущества в развитии экономики.Современные ИТ непосредственно влияют на качество управленческих решений, на разработку планов, а часто и на способы производства продуктов и оказания услуг. 

    Глобальная  конкуренция заставляет компании формировать  свои стратегии, уделяя все большее  внимание качеству продуктов и услуг. До недавнего времени о качестве обычно говорили либо с точки зрения производителя, либо с точки зрения потребителя. 

    Что касается потребителя, то он трактует понятие  качества значительно шире. Во-первых, он заинтересован в физическом качестве продукта, его сроке действия, безопасности, легкости установки и использования. Во-вторых, потребитель требует определенного  качества услуг, связанных с использованием продукта: точность и правдивость  рекламы, гарантийное обслуживание продукта и поддержка его в  эксплуатации. Наконец, потребитель  весьма чувствителен к психологическим  аспектам: он ценит вежливость при  продаже, репутацию продукта и т.п. 

    Сегодня предприятия постепенно принимают  идеологию, получившую название «всеобщее  качество и управление». Под этим понимается концепция, в соответствии с которой ответственностью за качество наделяются все работники предприятия. Считается, что в высокое качество продукции вносят свой вклад инженеры, которые не делают проектных ошибок, рабочие, не выпускающие брак, и даже машинистки, печатающие без ошибок. 

    Существенную  роль в повышении качества управления играют информационные технологии. Они  помогают предприятиям достигать поставленных целей, автоматизируя производственные процессы, обеспечивать выполнение стандартов, совершенствовать продукты на основе анализа спроса потребителей, снижать время изготовления продукции, сокращать сроки разработки проектов. 

    Программы повышения качества обычно исходят  из философии «чем меньше, тем лучше»: меньше этапов в процессе -- меньше времени и возможностей сделать ошибки. 

    Несколько лет назад американская компания Carrier Corporation столкнулась с сокращением своей доли на рынке. Основная причина состояла в том, что частота ошибок в системе заказов составляла 70%. Этапов обработки заказа было так много, что ошибки становились, практически, неизбежны. Иногда их можно было обнаружить только в конце производственного цикла, когда на контроле выяснялось, что в изделие вставлены не те комплектующие, которые нужны. В результате компания пошла на внедрение всеобщей системы управления качеством, в которой ИТ играли большую роль: помогли сократить количество этапов обработки заказов, число ошибок резко пошло на убыль, издержки производства сократились и отношения с потребителями наладились. 
 

    Чтобы эффективно использовать информацию о стандартах, специалисты в области ИТ привлекают сотрудников других подразделений предприятия к анализу функционирования существующих и проектированию новых информационных систем.

 

Тенденции развития информационных технологий

Глобализация 

    Тенденцией развития информационных технологий является глобализация информационного бизнеса. Чисто теоретически любой человек (или фирма) является сегодня возможным потребителем информации. Поэтому возможности информационного рынка по-прежнему являются беспредельными, хотя и существует довольно жесткая конкуренция между основными производителями. К традиционно сильным производителям, таким как США, Япония, Франция, Великобритания и ФРГ, в последние годы добавились фирмы Австралии, Южной Корен, Тайваня, Сингапура и др. Одной из главных причин интенсификации мировой конкуренции является распространение спроса на конкретные виды ИТ в мировом масштабе. Можно сказать, что, несмотря на различие рынков, продукция, пользующаяся спросом в Америке, фактически аналогична той продукции, на которую существует спрос в Японии и Европе. 

     Наличие  пяти основных факторов обуславливает  этот процесс:

- различный уровень знаний в области ИТ, определяющий темпы ее распространения, которые варьируют в широких пределах в зависимости от сферы применения и от особенностей страны;

- соотношение "стоимость — эффективность" ИТ;

- правительственная поддержка;

- стандартизация;

- сравнительные достоинства сосуществующих и взаимозаменяемых технологий. 
 
 
 

    Прогноз “реального” рынка с учетом анализа  динамики развития индустрии информационных технологий позволяет выделить следующие  основные области ИТ.

    1) Услуги  связи—реализуются посредством таких сетей общего пользования, как телефонная передача данных, передачи изображения и звуковых сигналов, а также традиционных методов доставки, например по почте.

    2) Информационные  услуги — представлены различного  рода публикациями, осуществляемыми  как традиционными методами, так  и посредством электроники; пакетами  прикладных программ, заказными  программными средствами, компьютерной  обработкой данных, рекламой и  другими видами профессиональных  услуг.

    3) Развлечения—обеспечиваются  за счет создания информационного  продукта: музыкального, художественного,  юмористического и игрового характера,  распространения его в виде  печатных изданий, пластинок,  кассет, дискет и т.д., а также  посредством радио- и ТВ-трансляции, кабельного телевидения, театров и др.

    4) Потребительская электроника—представлена стандартными устройствами и системами, обеспечивающими потребности частных лиц в информации и развлечениях. Например, телефонная, аудио- и ТВ-аппаратура, такие новейшие системы, как бытовые компьютеры и лазерные проигрыватели, которые хранят и воспроизводят информационно-развлекательные передачи.

    5) Конторское  оборудование — охватывает широкий  круг устройств и систем: от  простейших автономных устройств для перенесения с носителя на носитель (копировальные и пишущие машины) до сегодняшних—с сетями персональных компьютеров, телефонных аппаратов и других видов АРМ, которые хранят, обрабатывают и передают информацию.

    6) Системы  обеспечения бизнеса. К ним относятся системы общего назначения для обработки, хранения и передачи информации (например, универсальные компьютеры с соответствующим программным обеспечением), а также устройства и системы специализированного назначения (коммутаторы для сетей связи, устройства сбора технологической информации, роботы, средства автоматизированного контроля и управления технологическими процессами, “электронные киоски”, автоматические кассовые аппараты и системы продажи бензина). Между сегментами ИТ потенциального рынка и прогнозом “реального” рынка происходит эффект наложения, который в будущем будет определять конъюнктуру рынка. 

    Поиск новой  интегрированной продукции и  необходимость быстрой конвергенции вызывают стремление к всестороннему  сотрудничеству фирм в области ИТ. Успех здесь во многом зависит  от четырех обстоятельств. 

    1. Компании  должны стремиться к конвергенции  с близкими или родственными  предприятиями, что усиливает  так называемое “стратегическое  ядро”.

    2. Фирмы  должны стремиться к достижению  прочного и долговременного положения  на рынке, которое может быть  обеспечено совместными усилиями.

    3. Компании  должны подходить к выбору  перспективных партнеров со стратегических  позиций.

    4. При  наличии потенциально-стратегического  партнера поставщик ИТ до совершения сделки должен четко представлять, какие условия партнерства обеспечат максимальные преимущества.