Диагностика и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

В 2008 году увеличиваются показатели по статье долгосрочные налоговые обязательства

Таблица 7.
Анализ структуры заемных средств (скорректированных) (в тыс. руб.)

Таблица 8.
Анализ структуры пассивов (в тыс. руб.)

              Обобщенно источники средств можно поделить на собственные и заемные (приравнивая к последним и кредиторскую задолженность). Структуру пассивов характеризуют:

-         коэффициент автономии, равный доле собственных средств в общей величине источников средств предприятия:

-         коэффициент соотношения заемных и собственных средств, вычисляемый по формуле

,

где              СДП – скорректированные долгосрочные пассивы

              СКП – скорректированные краткосрочные пассивы

Расчет реального собственного капитала и скорректирован­ных заемных средств представлен в таблицах 5 и 7.

Нормальные ограничения для коэффициентов:

              ,

означают, что обязательства организаций могут быть покрыты соб­ственными средствами. Положительно оцениваются рост коэф­фициента автономии, свидетельствующий об увеличении финан­совой независимости, и уменьшение коэффициента соотношения заемных и собственных средств, отражающее уменьшение финан­совой зависимости.

Непосредственно для данного предприятия видно, что в 2007 и 2008 годах собственных средств недостаточно для покрытия всех обязательств предприятия. 

Заключение

Основной целью деятельности эмитента является получение прибыли.

Для получения прибыли эмитент осуществляет следующие основные виды деятельности:

• производство и реализация труб;

• производство стали в мартеновских и электрических печах;

• производство флюса;

• оказание услуг в области связи.

Цели создания эмитента:

В соответствии с п.3.1 Устава целью деятельностью Общества является эффективное ведение производства и сбыта продукции на основе рационального использования имущества и ресурсов Общества для получения максимальной прибыли и ее целесообразности использования в интересах акционеров, расширенного воспроизводства и трудового коллектива.

Миссия эмитента:

Стратегия Эмитента направлена на комплексное удовлетворение потребностей предприятий топливно-энергетического комплекса, а также на разработку, освоение и поставки новых видов продукции с учетом перспективных требований потребителей.

В 2007 году успешно выполнялись все основные стратегические задачи компании: освоение новых видов продукции и укрепление позиций в отрасли, повышение эффективности производственной деятельности, сокращение издержек, наращивание финансово-экономических результатов, развитие кадрового потенциала и социальных программ.

Мировой экономический кризис оказал значительное влияние на результаты деятельности и ликвидность Группы. В течение этого периода Группа продолжала вырабатывать свою долгосрочную стратегию, направленную на достижение лидерства в поставках интегрированных решений для сектора производства и сбыта нефти и газа в России.

Деятельность Группы во всех ее операционных сегментах подверглась негативному влиянию неопределенности и нестабильности на международных финансовых, валютных и товарных рынках в результате глобального финансового кризиса. В четвертом квартале 2008 г. готовность финансовых институтов предоставлять финансирование на долгосрочной основе значительно снизилась. В то же время экономический спад оказал влияние на большую часть рынков Группы, что понизило спрос на ее продукцию.

По состоянию на 31 декабря 2008 г. краткосрочные обязательства Компании превышали общую сумму ее оборотных активов на 32 271 млн. руб. В состав краткосрочных обязательств по состоянию на 31 декабря 2008 г. была включена задолженность по кредитам на сумму 15 410 млн. руб.

Финансовый и инвестиционный кризис в 2008 году обусловил резкое ухудшение усло­вий хозяйствования предприятий и усилил ряд деформационных процессов в воспроизвод­ственной структуре их капитальных вложений, среди которых нужно выделить следующие:

- снижение инвестиционной и инновационной активности;

- подавление спроса и, соответственно, отсутствие заказов, отсутствие прибыли у предприятий;

- резкое сокращение и даже полное прекра­щение финансирования НИОКР в области вы­соких технологий.

Развитие предприятия идет в рамках стратегиче­ской программы развития Группы ЧТПЗ на дол­госрочный период (2008–2012 годов), направле­но на модернизацию существующего производ­ства и создание новых производственных мощ­ностей в высокодоходном сегменте труб. Обосно­ванная стратегия развития, прежде всего, нацеле­на на удовлетворение увеличивающегося спроса со стороны ТЭК – самого привлекательного сег­мента рынка в обозримой перспективе.

Список литературы

1) Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. — СПб.: Питер, 2003;

2) Зенкина И.В. Экономический анализ в системе финансового менеджмента. – Ростов-на-Дону: Феникс,2007;

3) Практикум по финансово-инвестиционному анализу/Под ред. Индавицкого Д.А. – М.: КНОРУС, 2006;

4) Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2007.

2