Бизнес-план Организация бильярдного клуба

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2011 в 23:55, курсовая работа

Описание работы

Настоящий бизнес-план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подобной фирмы предполагает грамотный выбор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную стратегию. Установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем самым, снижая риски в своей деятельности.

Содержание работы

1. Резюме
2. Описание фирмы и предоставляемых ею услуг
3. Маркетинг-план
4. Инвестиционный план
5. Организационный план
6. Финансовый план
7. Анализ риска
8. Выводы

Файлы: 1 файл

Бизнес-план по теме Организация бильярдного клуба .doc

— 116.00 Кб (Скачать файл)
  • скидки для постоянных клиентов (или дополнительные услуги, предлагаемые бесплатно);
  • проведение специализированных вечеринок.

      Важным  фактором стимулирования продаж услуг  является стимулирование работы персонала фирмы.

Говоря об имидже клуба, необходимо отметить, что реклама очень тесно связана с процессом установления имиджа клуба. При создании рекламы и имиджа необходимо акцентировать внимание на спортивно-развлекательных возможностях клуба. На здании должен быть установлен интересный световой щит, сообщающий о клубе, который было бы хорошо видно с прилегающих автодорог. Задача рекламной компании — обеспечить посещаемость с первых дней работы клуба. 

4. Инвестиционный план

      В качестве места для организации  клуба можно рассматривать первый этаж здания в одном из развивающихся  районов г. Москвы м-р Марьино. Помещение взять в аренду у ЖКО микрорайона Марьино до 2012 года. Арендная плата составляет 600$ в месяц.

Месторасположения клуба очень удачно со следующих  позиций:

  • удобный подъезд к клубу;
  • близость к крупным автотранспортным магистралям;
  • большое количество офисов, компаний, жилых домов, находящихся поблизости;
  • близость к источникам продуктов питания для бара. Для оказания услуг нам потребуется произвести ремонт, приобрести оборудование.

Основные  средства, необходимые для организации  работы:

1.    Здания и сооружения:

в предлагаемом помещении необходимо сделать ремонт в соответствии с архитектурным планом. Стоимость ремонта до 500 $.

2. Оборудование:

3 комплекта  оборудования для бильярда арендуется  у фирмы "Баярд" сроком  на 3 года с последующим выкупом и с зачетом выплаченной суммы. Стоимость одного комплекта 1000$. стоимость аренды 400$ в год за один комплект;

осветительное оборудование; стоимость - 300$ за 3 шт.:

оборудование  для дартса: стоимость - 200$ за 2 шт.;

оборудование  для бара: стоимость комплекта - 1000$:

аудио, видео техника: стоимость - 500$;

оборудование  для охраны: стоимость 200$. 

5. Организационный  план

Организационная структура управления фирмой. 

 

 

 
 
 

     Генеральный директор осуществляет руководство  работой клуба, решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой клуба, а финансовые и организационные вопросы, касающиеся использования части прибыли и направлений развития клуба решаются совместно с учредителями фирмы.

     Бухгалтер-кассир ведет бух. учет фирмы, снимает кассу, совместно с главным менеджером подготавливает финансовые отчеты, осуществляет выплату зарплаты.

Гл. менеджер выполняет функции директора  во время его отсутствия. Осуществляет организацию работы всех сотрудников  фирмы. Осуществляет закупки по указанным ценам в ранее обусловленных местах поставок.

      Сотрудник в зале занимается выдачей необходимого инвентаря для занятий играми, осуществляют контроль за временем использования  игрового оборудования.

      Бармены осуществляют приготовление безалкогольных коктейлей и продажу всех напитков и продуктов, находящихся в ассортименте бара. Принимают в кассу деньги от сотрудников в залах. Подает заявки гл. менеджеру на приобретение определенного количества товаров из ассортимента бара, которые заканчиваются.

      Уборщица  осуществляют уборку всех залов клуба, вынос грязной посуды и смену пепельниц в игровых залах. Осуществляют постоянную уборку туалетных помещений, подают заявки на необходимые принадлежности для помещений гл. менеджеру.

      Гардеробщик осуществляет прием и выдачу верхней одежды клиентов.

      Охрана  осуществляет пропуск клиентов в  клуб. Решают вопросы, возникающие в случае некорректного поведения клиентов и недопускание их в клуб впредь.

      Режим работы клуба с 12:00 до 24:00 т.е. составляет 12 часов в сутки.

      Все сотрудники, работающие непосредственно  с клиентами, должны иметь опрятный вид. Руководящий персонал и бухгалтер  приходят на работу ежедневно. Высокие  требования по квалификации предъявляются  к гл. менеджеру, бухгалтеру, охране. При приеме на работу сотрудник проходит испытательный срок. 

6. Финансовый план

    Настоящий раздел рассматривает вопросы финансового  обеспечения деятельности фирмы  и наиболее эффективного использования  имеющихся денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогнозов реализации услуги в последующие периоды и дает ответы на следующие вопросы:

    Сколько нужно средств для реализации предлагаемого проекта? Где можно  получить необходимые средства и  в какой форме? Когда можно  ждать возврата вложенных средств  и получение дохода?

      Для успешной работы на фирме целесообразно  представлять результаты финансово-хозяйственной деятельности в виде системы планово-отчетных документов.

      Плановые  отчеты готовятся совместно бухгалтером  и гл. менеджером. Завершающей формой отчета будет являться балансовый отчет, подготавливаемый бухгалтером, форма которого утверждена законодательством. Определим численность персонала и заработную плату. Всем сотрудникам выплачивается установленная заработная плат. в зависимости от занимаемой должности и процента от прибыли (10%).

     Начисления  на з/п складываются из отчислений в  пенсионный фонд (28%), фонд соц. страхования (5,4%), фонд мед.страхования (3,6%). фонд занятости (1,5%) и составляют 38,5% затрат на з/п. 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 4.

Ориентировочная численность персонала

Должность Кол-во, чел. Ср. з/п в месяц,  $ З/п  в год, $ Начисления на з/п

(38.5%)

1 Генеральный директор 1 1450 17400 6699
2 Бухгалтер-кассир 1 1090 13080 5035,8
3 Гл. менеджер 1 1090 13080 5035,8
4 Сотрудник в зале 1 725 8700 3349,5
5 Бармены 2 1450 17400 6699
6 Уборщица 1 360 4320 1663,2
7 Гардеробщик 1 360 4320 1663,2
8 Охранники 2 1450 17400 6699
9 Итого на з/п 10 7975 95700 36844,5
 

Определим стоимость основных производственных фондов. 

Таблица 5.

Стоимость основных производственных фондов

Вид ОПФ Кол-во ед., шт. Стоимость за ед., $

ед.,

Стоимость всего, $
1 Оборудование  для бильярда 3 400 1200
2 Оборудование  для дартса 2 100 200
3 Оборудование для бара - 1000 1000
4 Осветительное оборудование 3 100 300
5 Охранное оборудование - 200 200
6 Аудио, видеотехника - 500 500
7 ИТОГО:  
 
- 3400
 

Планом  предусмотрена реклама:

    1)     печать в еженедельной местной  газете 4 раза в месяц. Стоимость - 290 руб. (11$) в месяц. Расходы на рекламу (июль-сентябрь) -290руб.*3 мес.=870руб. (33$);

    2)     Вывеска стоимость - 5800руб. (223$)

    Расчет  объема продаж:

    В среднем один клиент оставляет в  клубе 11,25$.

    Количество  клиентов с июля по август составило - 1600 чел. (800чел. х 2мес.=1600чел); с сентября по октябрь - 2400чел (1200чел. х 2 = 2400чел.); с ноября по июнь – 10880 чел. (1360 х 8мес. = 10880 чел.). Итого: общее кол-во клиентов за год равно 1600+2400+10880=14880чел. Т.о. объем продаж составит -14880 х 11,25 =167400$ (4352400 руб.) за год.

Сумма амортизационных отчислений исчисляется  исходя из средней ставки амортизационных  отчислений на полное восстановление основных фондов в размере 20 % балансовой стоимости. 

Таблица 6.

Калькуляция расходов и доходов

Статьи  расходов Сумма, $ Сумма, руб.
Постоянные  расходы
1 Материалы 700х12=8400 218400
2 Заработная  плата 95700 2488200
3 Начисления  на заработную плату 36844,5 957957
4 Реклама 223+33=256 6656
5 Амортизационные отчисления по оборудованию за год 680 17680
6 Арендные платежи 600х12=7200 187200
7 Текущие расходы 100х12=1200 34800
8 Сумма постоянных затрат 150280,5 3907293
9 Переменные  затраты  
 
 
 
10 Ремонт помещения 500 13000
11 Оборудование 3400 88400
12 Сумма переменных затрат при максимальных загрузках 3900 101400
13 Прибыль 167400 -154180,5=13219,5 343707
14 Премиальные (10% от прибыли) 1321,95 34370,7
15 Чистая прибыль 11897,55 309336,3

Информация о работе Бизнес-план Организация бильярдного клуба