Бизнес-план - основа внутрифирменного планирования

 

Оценка выполняется в три этапа:

1. Расчет исходных показателей по годам (Таблица 1).
2. Расчет показателей эффективности проекта.
3. Анализ коэффициентов.

 

1-й этап.

Налогооблагаемая прибыль, тыс $ (по годам):

1. 6800 – 3400 – 2000 = 1400
2. 7400 – 3502 – 2000 = 1898
3. 8200 – 3607 – 2000 = 2593
4. 8000 – 3715 – 2000 = 2285
5. 6000 – 3827 – 2000 = 173

Налог на прибыль, тыс $ (по годам):

1. 1400 * 0.2 = 280
2. 1898 * 0.2 = 380
3. 2593 * 0.2 = 519
4. 2285 * 0.2 = 457
5. 173 * 0.2 = 35

Чистая прибыль, тыс $ (по годам):

1. 1400 – 280 = 1120
2. 1898 – 380 = 1518
3. 2593 – 519 = 2074
4. 2285 – 457 = 1828
5. 173 – 35 = 138

Чистые денежные поступления, тыс $ (по годам):

1. 1120 + 2000 = 3120
2. 1518 + 2000 = 3518
3. 2074 + 2000 = 4074
4. 1828 + 2000 = 3828
5. 138 + 2000 = 2138

 

Таблица 1 – Расчет исходных показателей по годам

Показатели, тыс. долл.	1-й	2-й	3-й	4-й	5-й
Объем реализации	6800	7400	8200	8000	6000
Текущие расходы	3400	3502	3607	3715	3827
Амортизация	2000	2000	2000	2000	2000
Налогооблагаемая прибыль	1400	1898	2593	2285	173
Налог на прибыль	280	380	519	457	35
Чистая прибыль	1120	1518	2074	1828	138
Чистые денежные поступления	3120	3518	4074	3828	2138

 

2-й этап.

а) Чистый дисконтированный доход (NVP):

, где

       CFt  - чистый денежный поток (разница притоков и оттоков денежных    средств в момент времени t);

       r – ставка дисконтирования

       I0 – начальные инвестиционные затраты в период времени t = 0

       n -  срок реализации инвестиционного проекта.

 

б) Индекс рентабельности (PI):

 

 

в) Внутренняя норма рентабельности (IRR):

NVP=0

IRR = r = 0.205 = 20.5 %

г) Срок окупаемости (DPP):

при t = 1, DPP = 2622 < 10000

при t = 2, DPP = 5099 < 10000

при t = 3, DPP = 7510 < 10000

при t = 4, DPP = 9424 < 10000

при t = 5, DPP = 10319 > 10000

 

3-й этап.

       Показатель чистого дисконтированного  дохода составил NVP = 319 > 0; Индекс рентабельности PI = 1.03 > 1; Внутренняя норма рентабельности  IRR = 20.5 % > 19 %; Cрок окупаемости более 4-х лет. Т.к. окупаемость линии превышает допустимый порог в 4 года, то при ставке дисконтирования r=19% проект принимать не стоит.

 

5.  Заключение.

Рассмотрев цели и сущность планирования,  а  также  различные  аспекты практики составления бизнес-планов, можно  сделать  вывод,  что  бизнес-план является  неотъемлемой  частью  внутрифирменного планирования,   одним   из важнейших  документов,  разрабатываемых  на  предприятии,   так   же,   это эффективный инструмент управления, который помогает предприятию,  определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.

Так сегодня пользуется спросом одна номенклатура товаров, а завтра может быть придется или применять конверсию или существует большая вероятность банкротства и ухода с рынка. Решение же необходимо принимать в кратчайшие сроки, считанные иногда в считанные дни. И бизнес – планирование является важнейшим инструментом в данной ситуации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Список литературы.

 

1. Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2007
2. Табурчак П.П. Экономика предприятия. – М.: «Феникс», 2002
3. Жданов С. А. Механизмы экономического управления предприятием. – М.: «Юнити-Дана», 2002
4. Афитов Э.А. Учебник: Планирование на предприятии. – М.: Высшая школа, 2001
5. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2000

Ссылки на интернет ресурсы:

1. https://ru.wikipedia.org/